物業工程經理崗位說明書

    時間:2020-12-18 17:45:36 崗位說明書 我要投稿

    物業工程經理崗位說明書

      大家對于物業工程經理這個崗位的了解有多少呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書,以供參考!

    物業工程經理崗位說明書

      物業工程經理崗位說明書一

      在公司總經理的領導下,帶領管理處員工對物業項目實施全面的管理,保證物業項目的良好環境、安防到位、設備完好、水電供應等運轉正常、向物業使用人按服務質量標準提供服務。具體職責:

      1.堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法令、有關物業管理的規定、政策以及公司的有關規章制度。

      2.通曉有關物業管理、市容衛生、消防管理等法規,以及創建模范文明商業區的標準和條件,組織全處的人員學習政治時事、業務知識、堅持依法管理與主動服務相結合的原則,搞好物業項目管理各項工作。

      3.根據統一管理與專業分工負責的原則,領導全處人員對物業項目的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防范、公共設施、供水供電、保安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等到各項工作實施全面的管理,完成公司下達的各項任務指標。

      4.熟悉物業項目的樓宇分布、樓宇結構、單元戶數、公共設施、機電設備和住戶的基本情況,制定切實可行的管理措施與方案。

      5.制訂本處工作并組織實施,定期檢查、監督、查處違章、提出改正措施。

      6.負責處理物業使用人對本處工作和管理人員的投訴,作到不拖延、不推諉,搞好與物業使用人的友好關系。

      7.加強本處員工的團結協作,公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工,關心員工的生活福利,調動員工的積極性。

      8.重視物業使用人的建議,自覺接受業主委員會和物業使用人的監督。搞好與社區、派出所等有關部門的友好關系,爭取各方面的理解和支持,共同搞好物業項目的各項工作。

      9.配合有關部門做好安全防范和社區文化建設等工作。

      10.完成公司交給的其他工作。

      物業工程經理崗位說明書二

      1.根據公司的授權委托,在總工程師的領導下負責工程部的全面工作;

      2.負責完成項目自規劃許可證至工程竣工驗收的'工期、質量及竣工資料歸檔的全部工作;

      3.前期配合開發部完成項目批報,后期負責辦理工程竣工移交及協調工作;

      4.領導各專業工程師,對工程設計、預決算、設計變更洽商、工程施工質量、進度、投資全面監控;

      5.負責協調設計、施工、監理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關系,辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作,遇重大問題報公司總工程師,保證工程建設優質快速地進行;

      6.組織圖紙會審和設計交底,組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、負責施工單位的意見及建議的反饋工作,發現問題及時協調解決;

      7.編制招標文件,參加工程、材料設備招標工作;

      8.協助財務部審核預算、簽證工程量和進度部位,檢查付款申請與進度是否相符;

      9.協助開發部解決市政配套工作中的技術問題;

      10.按設計要求提出材料、設備清單,協助設備材料部解決采購中的技術問題(如選型論證、質量驗收等),主持設備試運轉。

      11.負責與有關政府部門的業務聯系與合作,辦理對外有關合同(協議),處理內、外有關文件,并建立良好的關系;

      12.根據公司下達的目標,制訂月、年工作計劃及用款計劃,定期召開工程部例會,總結工作,研究解決工程中存在問題。對本部人員進行考核;

      13.參與規劃設計、單體設計方案評估和技術工作的審定,參與開發工程的招標工作,審定施工單位(隊伍)的資質和施工方案,確定開工、竣工日期及工程質量等級標準,審核工程合同。

      14.組織施工圖收發,按規定程序審查和批準施工階段重大洽商變更,審核施工質量問題的處理方案;

      15.負責組織工程定位、定高工作,組織工程驗槽、結構驗收、裝修樣板間的驗收;

      16.負責“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件;

      17.負責年、季、月度的施工生產計劃和統計報表,審核工程報量;

      18.負責組織、委托、監督和檢查監理公司的工作,嚴格質量管理,調查和組織處理重大質量事故,督促施工單位避免消防、安全事故;

      19.配合材料部門對主要材料、設備作好選材選型工作,并負責新材料、新工藝、新技術的評定和推廣工作;

      20.推動各項管理規章、制度的建設和完善;

      21.掌握公司開發項目的總體目標,制定階段工作計劃,審核批準部門所屬員工的階段工作計劃,并對員工進行激勵與工作指導、并協助人事部制定績效考核指標,并對直接下屬進行考核,不斷培養員工的工作能力,提高員工的個人工作業績。認真落實國家和集團有關安全、保衛和保密的文件精神和規定;

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