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每周工作總結(jié)模板
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的每周工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
每周工作總結(jié)模板
部門： | 中心： | 組： | 姓名： | 職位： |
上周工作總結(jié) | ||||
重點(diǎn)工作： 1. 只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過程； 2. 用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計(jì)劃的130%。 3. 無論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕； 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超過5件重點(diǎn)工作。 | ||||
關(guān)鍵項(xiàng)目： 1. 正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展，如xx項(xiàng)目進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后； 2. 進(jìn)展正常和提前的項(xiàng)目不需要詳細(xì)說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。 3. 完成的項(xiàng)目：全部子階段都完成的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間、與計(jì)劃相比情況按時(shí)/提前/延后？ 4. 每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過5個(gè)。 5. xxx | ||||
新工作/項(xiàng)目： 1. 包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間 2. 其他新工作xxx | ||||
本周工作計(jì)劃 | ||||
重點(diǎn)工作： 1. 重要的日常工作。 2. 不超過5件重點(diǎn)工作。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
關(guān)鍵項(xiàng)目： 1. 正在進(jìn)行的項(xiàng)目，本周應(yīng)該完成的進(jìn)度 2. 每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過5個(gè)。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
新工作/項(xiàng)目： 1. 包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間 2. 其他新工作xxx | ||||
匯報(bào)說明：
1. 每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以及本周工作計(jì)劃。
2. 使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結(jié)和計(jì)劃控制在一頁紙以內(nèi)。
3. 匯報(bào)對象：
●員工向組長匯報(bào)；
●組長向主管匯報(bào)；
●主管向部門經(jīng)理匯報(bào)；
●部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。
4. 角色分工：
●員工：包括各中心助理、專員等；
●組長：各部門內(nèi)小組組長；
●主管：部門內(nèi)主管人員
●部門經(jīng)理：各部門總負(fù)責(zé)人
●總經(jīng)理：公司運(yùn)營總負(fù)責(zé)人
備注：
匯報(bào)對象與角色分工可以依據(jù)每個(gè)公司的不同情況進(jìn)行修改。
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