糧食工作人員個人年終總結范文（通用21篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的糧食工作人員個人年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。
糧食工作人員個人年終總結 篇1
在縣委、縣政府的正確領導下，全局干部職工齊心協力，精心組織，狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前，全局共應上繳稅金32萬元（其中穗源公司上繳19萬元），已經上繳32萬元；應上交養老金27萬元，已經上繳25萬元；應上交失業金3萬元，已經上繳2萬元。據我們測算，到年底各項經濟指標都可順利完成。
二、在抓好主營業務的同時，積極引導企業發展三產。
1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護價收購范圍，農發行不給各糧站貸款支持，導致各糧站無法開展業務。從20xx年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發行貸款328萬元，導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉這種困難局面。首先，從20xx年開始，引導各站籌集資金興辦自養項目，元堡站的養殖場今年已取得明顯效益，現有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養殖場，現有肉牛7頭。通過發展三產，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統的不穩定因素。第二，議價公司新建的商住樓現已全部峻工，該工程建設歷時一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設增添了一處亮點，并且安置了議價公司16名職工（為職工交納養老金到退休，發放一次性補償金，解決了欠發職工工資、押金等，一次性解除勞動關系），議價公司的改制也圓滿結束，為其它企業的改革摸索了經驗，開了個好頭。第三，今年，按照農業發展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧，服務于農民，認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發行貸款630萬元，截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責任心，堅決執行國家退耕還林有關政策，盡心盡力為退耕農民發放糧食，提供優質服務。目前20xx年的退耕還林糧食補助1100萬斤，已全部發放完畢，20xx年應供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發放到退耕農民手中，按國家政策移交財政部門，以現金方式發放，現正在與財政部門辦理移交手續。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產設備陳舊，生產能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現。從年初開始，我和公司負責人積極走出引資，爭取以聯營、合作等形式，來改進小雜糧生產設備，擴大穗源公司的生產和銷售規模，經和太原六味齋公司進行了多次接觸，并來我公司進行實地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續在爭取25000噸面粉廠項目立項，從20xx年開始，20xx、20xx連續兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理條例》、《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業轉變為管理全社會糧食經營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認真學習貫徹。首先，摸清了全縣糧食經營者的底數。在全縣鄉村通過發放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實施《條例》的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀調控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調控糧500萬斤，現正在爭取發行貸款，爭取年底落實；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經過反復測算、調查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數，制定出了實施方案。
糧食工作人員個人年終總結 篇2
今年，鄉黨委政府高度重視“三農”問題，把糧食生產工作擺上了重要位置，以穩定糧食播種面積為重點，以促進農民增產增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝，糧食總產量6312噸，圓滿完成了年初下達了目標任務。現就具體情況總結如下：
一、目標明確、責任落實
為實現糧食生產“高產、優質、高效、生態、安全“的目標，鄉黨委、政府嚴格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產面臨的形式，針對薄弱環節，重點抓緊抓好。堅持”穩定糧食生產面積，提高農業科技水平，發揮區域優勢，優化品種品質結構，確保總量供還應平衡，保護糧食生產能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調結構，推廣先進適用避災增產技術，因地制宜推廣普及熟制，擴大復種面積，嚴格控制非農占地，引導農民大力開展復耕種糧。奪取了全年糧食豐收?BR>為實現全年糧食生產目標，我鄉將糧食生產面積和產量分解到了各村，并簽訂了糧食生產目標責任書。落實了農業分管領導胡世民同志負責牽頭，由鄉農業技術服務中心具體負責技術指導。
二、依靠科技，推廣增產技術
1、堅持適時早播堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前結束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。
2、規范了旱地改制規范旱地改制提高復種指數，因地制宜推廣了三熟制，增加麥—豆—苕，麥—玉—豆，麥—豆—豆等。
3、推廣高產優質良種，合理搭配我鄉因勢利導，按照區域化、產業化的要求推廣高產優質品種。水稻以高產段質雜交和Q優1號，金優725為主，合理搭配D優527，岡優系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農為主。
4、保溫育苗保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧1500畝，拋秧1622畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝，肥球育苗6048畝，紅苕采取了提前增溫育苗。
5、病蟲草鼠綜合防治大小春作物分別采取了化學除草8000畝，各種作物預測預報工作，實行科學預防。防治了各種作物病蟲害，同時政府組織開展了春季農田舍統一滅鼠工作。
三、落實播種面積，提高糧食產量
我鄉把恢復和增加糧食播種面積作為糧食生產的重點，通過增加間套、輪作、擴大復種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復耕優惠政策，隨著糧食價格的上揚，農民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝，總產達530噸，玉米播種面積為7048畝，總產達2079噸，小麥播種面積為3330畝，總產達666噸，洋芋播種面積為3780畝，總產達630噸，紅苕播種面積為3780畝，總產達1134噸，大豆播種面積為540畝，總產達80噸，晚秋洋芋播種面積為410畝，總產達20噸。
總之，我鄉糧食生產工作在縣農業局的正確指導下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農業技術服務中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產技術推廣力度不夠，糧食生產水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。
糧食工作人員個人年終總結 篇3
20xx年度，某鄉認真對照《糧食安全責任書》和某糧安辦[20xx]2號等文件精神，仔細分析本鄉糧食生產現狀和糧食安全形勢，從糧食生產生產能力、早稻訂單、糧食應急能力等四大方面查擺問題、研究對策、完善機制、強化措施，確保了全年目標任務的完成。同時，在耕地保護等方面積極開展有益探索，持續開展以“無違章建筑、無計劃外生育、無矛盾上交”為主要內容的“三無村”創建活動，為糧食安全工作提供了措施。具體做法為：
一、完善領導機構，配強工作力量。
堅持把糧食安全工作作為事關百姓生活穩定和社會和諧的基石予以重視，確立行政首長負責制度，建立涵蓋監測、預警、穩控、應急等各環節的工作機制，著重把握農田保護、市場監控干預和產能挖潛等重要環節，確保糧食安全。
二、強化工作舉措，確保責任到位。
一是對鄉村二級耕地保護制度、應急隊伍建設制度、村級巡查制度等一批涉及糧食安全的機制體制予以完善，層層簽訂責，層層落實把關。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災災后恢復建設和小型農田水利項目建設，確保糧食穩產增產。截至日前，xx等處水毀項目均已建成，共投入資金30余萬元，同時陽塢堰等項目也已與區水利局等部門完成對接，即將開工建設。三是嚴格
落實耕地保護措施。通過鄉村兩級的聯防聯控，形成嚴防嚴控之高壓態勢；積極發揮國土規劃的關口作用，守好最后一道關卡；發揮好村級巡查員短距離信息快的優勢，實現動態式全天候管理。
三、開展創新探索，提供創新保障。
在嚴格耕地保護，確保糧食安全上，我們進行了一些積極有益的探索與創新。其中“三無村”持續創建活動為杜絕違法建設、切實保護耕地方面起到了積極作用。
雖然，本年度我們在糧食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們清醒地認識到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉情，我們依然任重而道遠，因此我們仍將做出更大努力。同時十分期望區貿糧局、區農業局等相關部門能繼續給與大力支持！
糧食工作人員個人年終總結 篇4
一、20xx年工作總結
1、實施品牌戰略，繼續推進盤錦大米精品工程建設今年以來，我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”為契機，積極引導和支持企業在省內外擴大和增加盤錦大米銷售網絡和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點15家，精品專賣店7家。據不完全統計，現已銷售精品大米20萬噸以上。已實現了盤錦大米優質優價，為農民增收，企業增效奠定了基礎。同時，與有關部門積極配合，協調在全國內繼續加強“盤錦大米”打假工作力度，全力維護“盤錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場監管
今年四月份市政府批準我局成立糧食監督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場流通秩序監管力度，對企業執行糧食收購政策，糧食流通統計制度、糧食質量標準等進行全面檢查。通過檢查既有效地維護了全市糧食市場秩序，保護了生產者和消費者利益，又發現了諸如企業品牌雜亂、競爭無序等現象。
3、積極推進農戶科學儲糧工程，促進社會主義新農村建設農戶科學儲糧工作主要是解決農戶傳統落后儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導致糧食嚴重損耗，影響糧食品質問題。工程自三月份開工，九月份完工，完成了5000個建設計劃。總投資1500萬元（其中國家投資450萬，省級配套225萬元，市縣配套225萬元，農民自籌600萬元）。使5000戶農戶直接感受到了國家的好政策、好項目，對農民增收，保證糧食安全，實現節能減排，改善村容村貌，推進社會主義新農村建設都發揮了積極作用。
二、20xx年工作安排
1、加快稻米精品工程建設，促進全市農民增收和糧食企業增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實施精品工程，從良種培育推廣、技術服務、收購儲備、精深加工、市場營銷、物流運輸等各個方面、各個環節加大運作力度，讓好米賣上好價，確保盤錦大米精品進入高端市場總量達30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的信譽度加大盤錦大米品牌整合力度，通過組建企業集團，增強核心競爭力，發揮資源優勢，人才優勢、設施優勢、技術優勢、物流優勢、實現集約化和規模化經營，走集收購儲存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產業化發展之路，加盟企業統一使用“盤錦大米”一個大品牌，其他合法注冊品牌均在其統領下加以保護。同時強化行業管理，規范使用商標，從而提升盤錦大米信譽度。
糧食工作人員個人年終總結 篇5
一、上半年糧食工作
1．及時啟動夏糧“托市”收購，切實保護農民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況，午收前我們即開始產購調查，及時向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動小麥最低收購價收購，我縣同日啟動。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長153.8%。
2．圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個國有企業、1個民營企業糧食檢查、11個民營企業糧食調查，配合長豐縣局開展互查。檢查結果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質量良好。
3．認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、2000噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經驗獲得全市推廣。縣級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。
4．積極開展第七期新農村科學儲糧工作。以“一套科學儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體，積極向廣大農民宣傳引導科學儲糧工作。到目前，已落實新農村科學儲糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。
5．認真謀劃糧食產業化工作。編制了“十二五”發展規劃，今年計劃實現糧油工業產值28億元。以“三園三點”（城西糧油食品工業園、泥河食品釀造園、農民創業園，邱崗萬樂米業、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進糧食產業園集聚發展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目，8個項目入圍支持項目。今年又申報市級龍頭企業9家、縣級龍頭企業19家。糧食訂單工作取得新進展，今年全縣單季稻生產規劃36萬畝，落實核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。
6．創新糧食經營管理體制。以金谷公司為核心，打造優勢骨干企業。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業務由金谷公司統一管理，縣局授權金谷公司對6個國有控股公司實行統一監管，確保國有資產保值增值。
7．積極服務于廬城大建設。通過政策引導、友情勸導等方式，麻紡廠拆遷工作已進入掃尾，馬園片區糧油印刷廠11戶拆遷戶全部進行了多次溝通，已簽訂拆遷協議6戶，3戶達成意向協議。
二、下半年糧食工作
1．切實服務民生，抓好糧食收購工作。突出優勢，抓好早稻收購。計劃全社會收購2-3萬噸，其中國有糧企收購6000噸，保質保量完成2000噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬噸，突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲，計劃全社會收購20萬噸，其中，中央、地方國有糧企收購10萬噸以上。
2．奮力開拓市場，搞活糧食經營。運用現代營銷手段，在面向蘇浙滬等主銷區的同時，北融南接，以共建基地、產銷對接等為抓手，奮力開拓和占領省會及南方廈門、佛山等地市場，盡快使糧食資源優勢轉化為市場優勢、效益優勢。重點辦好“兩展”，即第六屆早秈米展銷和第五屆優質農產品展銷。同時，依托中儲糧直屬庫這一央企平臺，實行托市收購和市場收購雙輪驅動。
3．創新發展思路，力推糧食產業化上臺階。以雙福糧油、萬樂米業等龍頭企業為載體，以糧食訂單為抓手，推廣“公司+基地+農戶”的經營模式，運用市場、信息、技術和服務等手段，與農業部門聯手，為廣大農民提供產前、產中和產后服務。抓好結構調整，堅決落實好22.5萬畝優質單季稻核心訂單工作，狠抓訂單履約率。以“三園三點”為平臺，推動雙福糧油20萬噸面粉專用生產線、恩度食品日產200萬包米漿、米乳生產線，海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目，年底前順利開工或竣工投產，著力推進糧食產業園區建設擴容升級，力爭在“十二五”城西糧油食品工業園產值超30億元。著力推進雙福糧油進入國家級龍頭企業。
4．多管齊下，著力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部，努力爭取上級資金支持，加大糧食產業園區、中心糧庫和基礎設施建設，改變站容站貌，樹立新形象，打造新品牌。狠抓招商引資工作，吸收強勢資本、現代技術和先進經營管理理念，改造和提升傳統糧食產業。
5．迎難而上，全面完成工商企業改制掃尾攻堅。加強領導，搞好協調，集中人力，全面完成工商企業改制掃尾攻堅。
6．創新服務，加強對全社會糧食流通的管理和指導。以健全組織機構、健全長效機制、健全監督檢查為抓手，切實抓好全社會糧食流通的管理和指導，促進依法治糧、依法管糧工作步入正常化。
7．春風化雨，盡心盡力地維護社會穩定。由于城市建設和企業改制遺留問題等而引發的新的矛盾和問題層出不窮，導致信訪和維穩工作形勢嚴峻。為此，一是認真落實“誰主管、誰負責，屬地管理、分級負責”的信訪工作責任制，全面摸排，實行開門接訪、主動接訪、帶案下訪、包案專訪，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。二是既要堅持原則，按政策辦事，又要以人為本，切實維護群眾合法權益。三是講究工作方法，做好細致的思想工作，春風化雨，鈍化矛盾、解決問題。四是堅持依法辦事，疏堵結合，保證一方平安，維護社會穩定。
8．圍繞大局，盡力完成縣委、縣委交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業和職工的拆遷等工作。
糧食工作人員個人年終總結 篇6
一、主要工作完成情況
㈠、抓糧食購銷工作，引導企業增強市場競爭能力。繼續貫徹落實糧食購銷市場放開政策，引導國有糧食購銷企業按照市場趨向，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場糧食的購銷業務活動。糧食市場、價格放開以來，國有糧食企業除經營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時機地開展大麥、茴香等農作物購銷業務活動。特別是在收購旺季，購銷企業職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動，克服農發行收購貸款不能及時到位的實際困難，由職工墊資進行收購，為企業開展經營活動爭取了一定數量的糧源，整個收購工作做到了謹慎定價、應收盡收。截止目前共收購糧食488.6萬斤，完成全年指導任務2000萬斤的24.4%。同時，作為糧食主管部門，從過去側重管理國有糧食企業向管理全社會糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通，活躍糧食市場。
在糧食銷售工作上，指導國有糧食購銷企業開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動，不斷擴大優質暢銷糧食品種的銷售比例。在擴展糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，在穩定老客戶的基礎上不斷發展新客戶，并通過省糧油批發市場集中拍賣陳化糧1292萬斤，至此98年全國清倉查庫時認定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬斤，完成計劃的79.1%，實現銷售收入1250萬元，完成計劃的76.9%。
㈡、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時機，對國有糧食企業庫存糧食進行了全面清查，重點對省級儲備糧食進行了安全檢查，同時對周轉庫存糧食進行了有效監管。糧食安全儲存堅持以“一符四無”為目標，按照“帳物、帳實、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實措施，強化管理，嚴格執行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點調整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀調控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各260萬斤的計劃任務，我局請示市政府，同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場風險能力，確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的520萬斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數量真實，質量完好。
㈢、抓國有糧食購銷企業改革，注重解決困擾企業發展的實際困難。我市國有糧食購銷企業改革工作在任務重、困難多的情況下，根據省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實行全員勞動合同制、組建1戶國有糧食控股企業、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進了企業改革，取得了明顯進展。一是廣泛宣傳，啟動改革。開好了四個會議。即：購銷企業中層以上領導干部會議；購銷企業全體職工大會；局領導班子會議；全市糧食流通體制改革工作協調會議。通過開好這四個會議，全局上下統一了思想認識，領會了糧改政策，把握了關鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領導小組，并抽調了市發改委、糧食、財政、勞動、審計、監察、農發行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產核資、資金籌措、工齡認定補償五個工作組分頭開展工作。三是調查研究，制定方案。在充分調查研究和廣泛征求意見的基礎上，拿出了企業改革實施方案，并進行反復修改完善，提請市企業改革領導小組會議研究通過后實施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業全員置換身份的職工有139人，置換職工身份經濟補償資金需263.3萬元，除省財政撥補118萬元，企業自籌資金145.3萬元。根據方案批復精神，職工領取每個工齡年1000元經濟補償后，先解除與企業的原勞動關系，爾后企業與職工辦理短期返聘合同。經精心操作，共有119人置換了身份，有23人領取工齡補償后與企業解除勞動關系后面向社會自謀職工，有6人辦理了內退手續。五是按照方案，組建企業。成立XXX1戶國有糧食控股企業，承擔政策性糧食購銷業務。對企業主要經理管理人員（董事長兼總經理、副總經理）請示市政府實行了委派。
為積極穩妥地推進國有糧食購銷企業改革，我局從注重解決困擾企業發展的實際困難出發，做了大量的調查研究和協調準備工作。一是摸底調查企業情況，做到家底清。組織人員對企業資產、糧油庫存、企業構成和從業人員進行了徹底調查摸底，并按要求上報上級業務主管部門進行認定；二是密切關注改革動向，對困擾企業發展的“三老”問題進行了徹底清理，并積極爭取有關政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價位糧食補貼218萬元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報請上級財政認定我市1998年以來政策性財務掛帳5712萬元，財務掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動關系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問題進行了反復研究，在廣泛征求意見、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業改革的實際舉措，改革得以順利推進。
㈣、抓糧食市場管理，極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的職責，依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的12家企業和個體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進行了年審。二是認真組織開展社會糧食流通統計工作。按照《糧食流通管理條例》和《甘肅省糧食流通統計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業進行了為期一個月的調查，最后確定全市近7家企業進入流通統計的范圍，并督促按時報送統計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會調查工作。三是認真開展糧食流通監督檢查工作。在夏糧收購季節，深入全市各鄉鎮，檢查了各糧食經營企業的收購資格，督促落實了社會糧食統計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀調控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責。
㈤、抓搬遷措施落實，積極創建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資300萬元，在資金十分短缺的情況下，經克服各種困難，在今年2月中旬順利實現搬遷。二是以落實“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內附屬設施的建設工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，綠化覆蓋率達32.6%，植樹種草有10余種，一個設施齊全、環境舒適的工作環境已建立。三是極力協調落實單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經費十分緊張的情況下，兌現搬遷職工購房單位補助資金9.7萬元。四是積極向上爭取資金，著力解決機關經費不足的問題。通過糧食企業轉換經營機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
㈥、抓重點環節，加強糧食宏觀調控。糧食市場放開以來，糧食宏觀調控的形勢發生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會糧食調控的科學性、預見性，加強對區域內糧食生產、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態的實時監測和動態分析，啟動構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場監管和應急報告系統。在充分調查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經市政府研究批轉相關部門貫徹實施。為充分利用市內外兩個市場和主輔兩條購銷渠道，綜合運用市場調解和各種調控手段，促進市場糧價在合理區間運行，適時開展本轄區內糧食供求總量和結構平衡的調查研究工作，為上級有關部門判斷糧食形勢及時提供準確、可靠的依據。
㈦、抓糧食改制企業有關遺留問題的處理，力求解決職工群眾關心的實際問題。我局糧食改制附營企業XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業務分離的原則改制而成的。以上企業都是通過企業整體買斷產權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業為具有獨立法人資格的自主經營、自負盈虧的經濟實體。在企業運行過程中，暴露出一些經營業務萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業經營陷入困境，相繼關門停業。在今年推行國有糧食購銷企業改革期間，4戶企業員工以不同形式上訪，強烈要求參加本次國有糧食購銷企業改革，領取工齡補償并要求解決有關遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調查研究和說服解釋工作。從徹底清理4戶企業人員構成、企業演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現既尊重客觀事實、又遵循政策原則的精神，對企業性質、員工身份進行了界定，提出了已改制企業不能列入本次國有糧食購銷企業改革的政策依據，并進行了耐心細致地解答。同時，在市政府主管領導以及上級業務主管部門的精心指導和協調配合下，充分考慮到企業已關門停業、房屋資產貶值、員工失業生活比較困難等實際情況，我局承諾按實際步驟和務實舉措解決本應有企業承擔的養老金拖欠、現金股等問題。通過我局細心調查、務心研究、耐心勸導，附營企業員工上訪事件得到了平息，遺留問題也終將會得到解決。
㈧、抓職工工作作風建設，推動各項工作協調發展。一是按照構建學習型、服務型機關的要求，加強機關思想、組織作風建設，弘揚誠信、務實的工作作風。二是認真開展扶貧濟困送溫暖活動。慰問系統內特困職工支付慰問金11697元，發放面粉600斤，積極開展社會“慈善一日捐”活動，機關班干部捐款980元。三是積極參加社會公益性事業活動。圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務，全力做好社會義務植樹工作。四是積極為包村部門辦實事、辦好事，為其訂報、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護價收購的高價位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過高，消化處理工作進展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業現有的職工，上級財政已撥付118萬元資金，專項用于國有糧食購銷企業職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經濟補償145.3萬元全靠企業自籌，增加了企業負擔。三是企業沒真正觸及到產權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無法預提，這塊資金預計386萬元，為繼續推進企業改革增加了難度。四是4戶附營企業員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進一步做好國有糧食控股企業改革后續工作，轉換企業經營機制。根據已完成的改革工作任務，進一步做好規范運行等各項工作。依據《公司法》建立健全企業法人治理結構，通過企業改革從根本上轉換企業經營機制，做到以改革促發展，以改革促穩定。繼續深化國有糧食購銷企業產權制度改革，通過資產評估，按照工作程序，對業務萎縮的邊遠糧油購銷站依法進行公開出售，對暫不具備出售條件的購銷站，實行先租后賣，逐步退出企業國有資本，實現國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業政策性業務指導工作。引導企業面向市場，開展各種有效的糧食經營活動，通過糧食購銷和多種經營業務的開展，極力提高企業的生存競爭能力。進一步強化機關職能，加強對糧食企業國有資產的監督管理，確保國有資產保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發揮庫存糧食的吞吐調解功能。管好省級儲備糧食，監督企業做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備，做到數量到位、輪換及時、儲存安全，確保糧食調控能力。
4、充分發揮糧食行政執法職能，配合有關執法部門，依法管理糧食市場。進一步轉變糧食行政管理職能，落實社會糧食統計、收購許可、質量安全制度。加強對本轄區糧食生產、需求、庫存、價格、質量狀況、市場動態的實時監測和動態分析，做好先兆預警。
5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業發展注入新活力。通過深化企業改革，整合糧食加工轉化等行業優勢項目。圍繞全市經濟工作重點和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業發展項目的調研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關心的實際問題。進一步做好改制企業職工群眾關心的遺留問題，力求在工作措施、實際步驟上有新的突破。堅持穩定促和諧的工作原則，高度重視系統內職工群眾的來信來訪工作，及時排查各種矛盾糾紛，確保一方穩定。
7、優化發展環境，落實服務承諾，努力構建學習型、務實型、服務型機關。
糧食工作人員個人年終總結 篇7
20XX年以來在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，加大危倉老庫改造力度，積極推進農戶科學儲糧項目，著力解決XX公司改擴建項目中存在的問題，全面完成各項糧食工作任務。
1、加大危倉老庫維修改造力度。
今年以來，國家糧食局、財政部先后下發關于加大國有企業危倉老庫維修改造的有關文件，省財政廳、省糧食局在20XX年下達我縣XX糧食有限公司20XX年度271萬元危倉老庫維修計劃，用于對XX糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設施等，由于XX公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。
2、農戶科學儲糧小糧倉項目。
20XX年度農戶科學儲糧項目在去年完成指標分配的基礎上，今年上半年全面完成剩余指標的分配，農戶自籌資金的收繳，縣級配套資金的申請撥付，生產企業的進場生產，小糧倉質量的把關，以及對小糧的發放，小糧倉款項向企業撥付，檔案資料的整理，農戶人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。
3、XX公司改擴建項目情況。
XX公司改擴建項目北部土方工程于20XX年完成，今年縣財政局、縣審計多部門現場勘察，對北部工程進行了土方評估，出具了評估報告，經縣政府批準撥付土方工程資金135.5萬元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問題，我們與縣社，以及所在鄉鎮黨委政府和劉夫青村委會多次協調，幾經努力與村委會達成土地賠償協議，解決了這一歷史遺留問題。
4、執行小麥最低收購價政策，敞開收購農民糧食。
今年下半年以來由于受國際國內經濟形勢的影響，新小麥價格持續走低，到8月底，小麥價格已降至國家規定的保護價以下，按照省糧食局、省農發行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動我省小麥最低保護價收購政策，我縣XX公司積極行動，充分準備，截止到9月30日，共收購農民小麥8391噸，價格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒有出現克扣、打白條等現象，極大地調動了農戶積極積極性。
5、簡化辦證程序，提高辦證質量。
20XX年以來，按照簡政、放權的原則，簡化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數，由過去的10天縮短為7天，同時實行網上申請受理，網上公開公示，網上公布辦證需攜帶的相關資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節省了申請辦證時間。
6、完成市局安排部署的各項工作任務。
今年以來年共完成市糧食局常規性工作6項，包括夏秋糧小麥預產、社會平衡調查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業年度調查、夏秋季檢查監督檢查報表等，按時完成月、季統計報表、財務報表和倉儲報表的上報工作。
糧食工作人員個人年終總結 篇8
根據縣效能辦的統一安排部署，我局從4月開始，圍繞“負責任就是講擔當、盡責任就是比貢獻、抓落實就會有效果”主題活動，加強領導，精心組織，扎實推進，活動取得了明顯成效，現將開展活動工作情況總結如下：
一、主要工作
為扎實有效地開展機關“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動，我們根據縣效能辦統一安排部署，結合實際，主要抓了以下項工作：
加強組織領導。縣局成立了“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動領導小組，由一名分管機關工作的副局長任組長，具體抓，明確了各成員的工作職責，印發了《縣糧食局“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動方案》，同時，局主要領十分重視此項活動，主持召開3次專門會議，對開展機關效能建設活動提出具體要求，進一步統一全體機關干部的思想認識，推動了活動扎實有效開展。
認真自查剖析。一是加強學習，深化活動主題。結合工作實際，領導帶頭，組織開展了形式多樣的學習活動。主要領導為全體機關干部上了一次題為《廉潔自律是黨員干部一輩子的常修課》的廉政黨課，從個人小節、思想境界、責任要求等方面對全體黨員干部提出了嚴格要求；全體機關干部、企業經理圍繞糧食改革發展、糧食流通管理、地方儲備糧建設等方面的困難及問題，開展了廣泛深入的調研活動，形成了9篇有一定參考價值的調研文章；班子成員帶頭學習，認真做讀書筆記，撰寫學習心得，促進了學習的開展。二是查找問題，深刻剖析原因。全體機關干部對照目標任務、崗位職責、廉政紀律、作風要求，認真查找目標定位高不高、爭先氛圍濃不濃、自我要求嚴不嚴、工作作風實不實等突出問題，深刻剖析根源，提出整改措施，形成了個人剖析材料。三是召開民主生活會，通過個人找、領導點、相互幫等方式，進一步吸納群眾的意見和建議，切實找準機關干部在效能建設方面存在的問題。
廣泛征求意見。為找準主要領導及領導班子在服務能力、業務能力、管理能力等方面存在的突出問題，我們采取走訪座談、發放征求意見表等方式，向基層群眾、服務對象、上級部門征求對領導班子和班子成員的意見建議，共召開座談會12次，發放征求意見表80份，征求意見和建議2條。
強化整改提高。一是對查擺出來的問題通過召開班子會議進行分析，看問題是否切合實際，實事求是，在找準癥結根源、提出整改思路的基礎上，經班子成員會討論后，形成了《縣糧食局領導班子“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動整改方案》，機關干部根據自身存在的問題，提出了具體的整改措施。主要領導的整改方案上報縣效能辦備案，班子成員的整改方案交“一把手”審核簽字，一般干部的整改方案交分管局長審核簽字。二是落實整改責任。將整改項目細化分解，按工作職責分解到領導、股室、具體的責任人，確定整改時限，逐條逐項進行整改。三是對服務對象和群眾反映的迫切問題，按緊迫程度確定了3件實事向社會公開承諾，所承諾的3件實事已在6月底前全部落實到位。
加強信息報送。為使縣效能辦及了解和掌握活動動態，堅持每月按要求向縣效能辦報送我局開展活動情況，共向縣效能辦報送信息6篇，開辦學習專欄3期，開展活動情況及時通過縣糧食局網站發布，接受社會監督。
二、主要成效
通過開展“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動，糧食干部隊伍的整體素質明顯提高，精神面貌明顯改觀，推動了糧食事業的科學發展。
服務效率不斷提升。機關工作人員認真學習糧食行政法規及相關法律法規知識，不斷提高依法行政能力和水平，盡量簡化辦事程序，提高服務質效。同時，堅持公正執法、文明執法，為糧食經營者創造良好的經營環境。
為民意識不斷增強。向社公開承諾的3件實事全部落實到位，為基層干部群眾解決了他們最關心、最迫切和最現實的問題，進一步轉變了工作作風，密切了干群關系，促進了新農村建設。
機關建設不斷加強。建立健全了機關各項管理制度，領導帶頭，自我約束，率先垂范。在機關內部形成了遵紀守法，愛崗敬業，爭先創優的良好氛圍。
工作作風明顯改進。機關干部工作的主動性和緊迫性明顯增強，工作熱情和積極性明顯提高，不斷改進工作方式方法，工作提前謀劃，明確責任，強化措施，狠抓落實。
企業管理更加規范。建立和完善了各項管理制度，對企業實行“目標管理、責任考核、嚴格獎懲、述職評議”制度，糧食企業全部實現扭虧增盈，步入良性發展軌道。
三、今后工作打算
為進一步改進機關作風，提升服務效能，優化發展環境，不斷鞏固機關效能建設成果，促進全縣經濟社會又好又快發展，今后，我們主要從以下幾個方面強化機關效能建設：
進一步提高隊伍素質。強化政治理論和業務知識的學習，增強服務意識和服務能力，努力建設一支“廉潔高效、務實創新”的糧食干部隊伍，樹立良好的部門形象。
進一步創新工作機制。結合實際，創新思路，建立和完善機關效能建設長效機制，明確職責，加強檢查，把效能建設的各項基礎性工作抓落實抓到位。
進一步營造良好氛圍。堅持把效能建設與糧食業務工作有機結合起來，統籌協調，常抓不懈，在全系統上下形成抓發展就要抓軟環境，抓軟環境就要抓機關效能建設的共識。
進一步強化工作重點。緊緊圍繞效能建設活動主題，抓住人民群眾最關心最迫切的問題，扎實有效地開展機關效能建設活動，真正以活動推動工作、促進發展，回饋社會群眾。
糧食工作人員個人年終總結 篇9
20xx年以來，糧食局高度重視檔案工作，嚴格按照市檔案句有關要求，加大檔案工作管理力度，取得了較好成效。現將有關情況總結匯報如下:
一、組織管理情況
我局始終把檔案工作放在重要位置來抓，將檔案工作列入機關年度工作計劃，研究解決檔案工作具體問題，保證工作經費。一是成立了由分管領導擔任組長的檔案工作領導小組，并根據人事變動情況，及時進行調整。具體工作由辦公室牽頭抓總，業務科、財務室共同配合，設立專(兼)職檔案人員3名，做到分工明確，責任到人。二是成立綜合檔案室，檔案門類齊全，涵蓋文書檔案、會計檔案、人事檔案、實物(榮譽)檔案、基建檔案、聲像檔案、匯編資料等7大類，進行集中統一管理，實現系統化排列、編號，并對檔案的進出、查閱等實行規范化管理;三是我局加強對所屬機構監督檢查，對XX市軍糧供應辦公室檔案工作采取集中收集、統一管理，檔案工作實現了制度化與規范化。
二、設施設備情況
一是有適合檔案安全保管的用房。現有辦公室1間、檔案調閱室1間、庫房2間，總面積100平米，室內五節檔案鐵皮柜xx組，定制實物檔案鐵皮柜2組，資料柜2組，劃分有技術區域、整理區域和展示區域。二是配備了完善的檔案庫房設施設備，有數據管理、安全監控、消防滅火、溫濕度測量和調控儀、防盜、防光等相關設施設備;各種規格檔案盒、防蟲防潮用品等檔案裝具齊全，物品擺放整齊，環境衛生干凈整潔。
三、業務建設情況
一是每年組織人員集中對檔案資料進行分類整理，系統化排列和編號，建立了檔案全宗卷，索引醒目、規范。檔案調閱進行登記管理。檔案資料統計及時、準確，每年按時向市檔案局上報并將電子圖片和數據錄入軟件，上傳并經市檔案局審核存檔。截止xxxx年，我局檔案數量1330卷左右，其中文書檔案610卷、會計檔案450卷、資料約111冊、聲像檔案23冊、實物檔案84件、基建檔案51卷、電子目錄1351條，未發現積壓未整理的歸檔文件材料。二是按照市檔案局要求，將截至1999年長期和永久的文書檔案及時移交市檔案館。
四、檔案信息化情況
我局高度重視檔案信息化建設，專門購置打印機、掃描儀等電子設備，市檔案局布置的xxxx年至xxxx年電子文件在線歸檔、掃描上傳掛接及檔案移交工作均按照要求完成。
糧食工作人員個人年終總結 篇10
一、指標完成情況
1、購銷指標：全年所屬企業收購糧食xx萬斤，其中小麥xxx萬斤，玉米xxx萬斤；銷售糧食xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤。
2、繼續解決購銷企業職工安置資金缺口，全年改革資金到位xxx萬元。
3、搞好購銷企業后續改革。xxx改制為國有獨資公司、x公司變更為國有控股公司；整體改革工作通過省、市驗收。
4、積極推進附營企業改革。
二、主要工作
（一）全力做好糧食購銷工作，執行小麥最低收購價政策
1、積極競爭，搞活經營。在企業改制影響貸款的情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業務關系，開展代收代儲xxx余萬斤。企業間分購聯銷，外購外銷，靈活經營，有效提高了企業效益。
2、儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質量要求，入庫小麥xxx萬斤。
3、執行小麥最低收購價政策，搞好夏糧收購。積極與中儲糧公司聯系，分兩批審定委托收儲企業x家，存儲庫點x個，收購點x個。各網點提前做好倉容設施準備，同時做好托市收購政策的宣傳，各收購點懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫、價格表等，做到政策公開，讓種糧農民心中有數。截至9月底共收購最低收購價小麥xxxx萬斤。
（二）購銷企業改制繼續深入
1、繼續理順產權關系。按照省市糧改要求及企業經營發展的需要，xxxx改制為國有獨資公司、xx公司變更為國有控股公司。并以《公司法》為依據，進一步完善了企業組織結構和管理機制，創新規范了企業規章制度。
2、落實購銷企業改制資金，搞好剩余人員安置。積極與財政、農發行協調溝通，按照有關文件精神，落實應補未補等資金xxx萬元，搞好內、協退人員生活費、保險金等既定項目的支出。對剩余托管企業的職工18人進行了安置，支付補償金xx萬元。
3、做好省市糧改驗收工作。對改制企業的公司章程等進行了規范，完善了股東會議事規則，安全、保管等全套工作和管理制度，規范了新企業的業務基礎工作。各種資料按要求收集整理齊全、裝訂成冊，新制度、公司牌匾上墻，通過石市糧局初步驗收后，作為抽查的4個縣市之一，代表石家莊市接受了省局的驗收，改制工作受到省局肯定并通過驗收。
4、結清舊帳，辦理資產過戶。在去年完成8個企業股份制改造基礎上，改制工作繼續完善，通過積極促銷償還舊企業貸款xxx萬元，“老帳”與農發行全部結清；企業土地、房產權證撤出抵押，申請政府減收過戶等費用，開始辦理資產集并后的過戶手續。
我局改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。
（三）推進附營企業改制
1、營xxx實行長期租賃，對企業職工x人進行了安置，支付安置費用xx萬元。對xx廠資產進行了兼并，對職工x人進行了安置，支付安置費用xx萬元。
2、對附營企業資產、人員情況進行了全面摸底，開展了清產核資和內部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費用xxx萬元，拖欠職工工資、養老金等xxx萬元。與農行協商債務處理意見，成熟一個推進一個。
（四）農村“放心糧油”工程建設
為把“放心糧油”工程打造成惠及千家萬戶的“民心工程”，金泰公司積極與有關部門溝通，深入農村開展市場調查，與村級超市洽談合作，從網點發展、糧油供應、品牌宣傳、市場監管等多方面擬定了工作規范。這些店的糧油實行統一標牌，統一配送，已簽定合作意向的超市116家，開始配送的20家。
（五）落實《糧食流通管理條例》
1、對全社會糧食流通的統計工作全面展開。今年是實施《國家糧食流通統計制度》的第二年，針對新時期糧食統計工作轉向對全社會糧食流通的統計，一季度召開了部分社會糧食經營企業座談會，組織學習了有關的政策法規，并認真征求了對開展社會糧食統計工作的意見，完成了全社會糧食總量平衡調查工作。
2、對《糧食收購許可證》的申請和辦理，在市政務中心登記了辦事窗口，落實專門人員搞好辦理，在局機關公布了辦事流程。對全市已頒發的x-戶《糧食收購許可證》糧食經營戶進行抽查走訪，印發、張貼糧食流通條例、糧食行政執法政策宣傳單、宣傳畫，大張旗鼓搞好宣傳工作。
（六）加強機關建設
1、狠抓了局機關的作風建設。以全市領導干部吹風會、落實十一五規劃大討論為契機，組織機關和基層干部查擺問題，結合糧食工作實際，進一步理清發展思路，突出工作重點，強化工作措施，狠抓落實，取得了較好地實際效果。
2、加強電子政務建設。我局以建設規范服務型政府工作為契機，健全了各科室和科室負責人職責，整合科室職能，理順人員分工，搞好網絡辦公系統人員的配備和培訓學習，完善內網資料，確保了機關工作的高效、有序運轉。
三、存在的問題
1、購銷企業改革費用不足。截至目前尚有xxx萬元缺口，將進一步盤活資產進行籌集。
2、附營企業改制需解決大量歷史問題。附營企業間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節，企業人員安置費用要通過企業資產變現籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持
3、購銷企業經營體制需進一步完善。按照《公司法》的要求，各企業的管理體制、分配制度、決策制度等還有一定差距，考慮企業做大做強和長遠發展，還需進行全面完善。
四、下一步重點工作
1、搞好玉米經營，組織專門人員收集發布玉米供需及價格變化情況，引導企業適時收購，加強貿易合作,擴大購銷量，搞活流通。
2、新雜糧上市后，盡快建成農村“放心糧油”配送體系。
3、繼續搞好購銷企業改制資金缺口的籌集，按既定項目發放、交納職工生活費、保險金等。繼續推進附營企業改制。
4、完善糧食應急保供預案體系，繼續做好儲備規模落實，規范儲備糧的管理運作，根據市場形勢，搞好儲備輪換，確保糧食安全。
5、加強對糧食收購市場的監督檢查，維護正常的收購秩序。按制度開展全社會糧食的統計調查。
6、完善企業經營管理機制，按照《公司法》要求，健全企業法人治理機構，建立按資、按智、按勞取酬的分配方式，進一步激發企業經營者及員工的積極性。
糧食工作人員個人年終總結 篇11
一、加強領導，精心組織
我鎮糧食直補及農資綜合補貼涉及面廣、量大、任務重，為把這項惠及千家萬戶的政策落實好，在業務部門安排后，鎮黨委、政府高度重視，及時召開會議，成立領導小組，安排部署糧食直補和農資綜合補貼發放工作。按照相關工作制度，財政所人員包村包片，各司其職，采取邊公示邊發放和每天上報工作進展情況的方式，積極認真地將資金兌付到農戶手中，確保資金發放準確無誤，讓農民切實得到實惠。
二、張榜公布，接受監督
根據縣財政局文件精神，本著對黨負責、對農民負責、對工作負責的態度，精心組織，摸清底細，落實好補貼土地面積，做到公開、公平、公正，廣泛聽取農民意見，認真做好張榜公示工作。各村在村務公開欄上張榜公示了農戶補貼對象、補貼標準、補貼金額等信息，認真接受群眾的監督。同時嚴格按照補貼政策執行，要求村社干部不隨意擴大補貼范圍，虛報冒領補貼資金，不以任何理由截留、挪用、抵扣和滯留農戶補貼資金，對農民來訪來電，我們都熱情接待、耐心解釋，認真解答群眾疑問。至目前，共接待群眾128人次，來電53人次，對群眾提出的異議，及時組織人員到村入戶調查核實，反復訂對，確保發放工作準確無誤。
三、兌現直補，落實到戶
補貼資金兌付工作是糧食直補及農資綜合補貼最后一個階段，也是關鍵的環節。由于今年的發放工作時間緊、任務重，為確保糧食直補資金按時發放到農民手中，工作人員統一思想、嚴明紀律、嚴格遵循補貼資金專戶管理制度，單戶核算，及時撥付資金。在兌付過程中，全鎮統一采用“一卡統”發放資金，并積極與信用社工作人員銜接，將公示后無異議的表冊抄送信用社，確保直補資金一分不少地兌現到農民手中。截止3月15日，我鎮已將直補資金全部發放完畢。
四、認真核對，上傳信息
為進一步規范補貼管理，穩定和完善對種糧農民的直補政策，在認真核對，經公示無異議后及時將種糧農戶信息上傳中國農民補貼網，實現對每戶農民所有涉農補貼資金的規范化管理，接受上級監督。種糧農戶可以對自己的基礎信息、耕地信息、種糧信息和補貼信息等隨時查詢并實行補貼動態監管。至目前我鎮已完成了補貼網絡信息的錄入工作。
五、認真自查，做好“回頭看”
按照市、縣直補辦“回頭看”的工作精神和要求，鎮財政所工作人員分片包社，認真開展“回頭看”。同時組織鎮紀檢、財政、經管、審計等站所財務人員對各村直補資金發放工作逐項進行檢查，并開展了自查，做到查漏補缺，發現問題及時整改。對于部分全家外出務工和《直補資金存折》丟失的農戶，逐戶登記造冊，補發了存款單，并由本人或親屬簽字領取。通過這次“回頭看”，我鎮補貼資金全部兌現落實到戶，操作程序規范，手續完善；《補貼資金兌現底冊》裝訂成冊，整理規范，歸檔有序，專人管理，專柜存放。
盡管做了大量的工作，但是與上級的要求還有差距。一是由于個別農戶銀行卡遺失、更換戶主、新分戶等原因，未能及時到財政所登記備案，導致基本信息不完善，資金暫時無法兌付；二是由于外出務工人員逐年增多，個別農戶常年不在家，明白冊不能及時填寫、互換；三是明白冊量大面廣，填寫、互換滯后。
糧食工作人員個人年終總結 篇12
一、開展春節糧油市場檢查。
根據省糧食局《關于做好20xx年元旦春節期間糧油市場供應等有關工作的通知》要求，1月30—2月5日，相對集中4天時間，由市糧食流通監督檢查聯席會議領導小組辦公室牽頭，市糧食、工商、質監、食藥等相關職能部門組成聯合檢查組，對我市的16家糧（油）加工單位、10家超市、1家油脂專營店、1個糧油批發市場的11家糧油經營個體戶和部分水稻專業合作社開展了節日糧油市場聯合執法檢查。從檢查情況看，我市糧油市場總體情況較好，糧油庫存充裕、價格平穩、品種豐富、管理規范。
二、開展第四批放心糧油示范企業評審工作
為進一步推進放心糧油工程建設，根據省糧食局《關于深入推進“放心糧油工程”建設的實施意見》和《市政府辦公室關于深入推進放心糧油工程的實施意見》的通知精神，市“放心糧油”工程領導小組對第四批放心糧油示范企業申報評審工作高度重視，年初召開會議，明確了實施“放心糧油”工程的指導思想、目標任務、工作重點及工作措施，按照市放心糧油工程領導小組的工作要求，辦公室精心組織，認真做好xx市第四批放心糧油示范企業申報評審工作，3月初擬定了xx市第四批放心糧油示范企業申報評審工作的實施方案，下發了評審通知，目前，這項工作正在進行中。
三、開展應急儲備糧季度檢查。
按照《xx市成品糧油應急儲備管理暫行辦法》的有關規定，對成品糧應急儲備進行了季度檢查。重點檢查成品糧應急儲備庫存數量、品種、質量是否符合承儲要求，賬表卡記錄是否真實，儲糧衛生環境和安全設施是否達標，倉儲管理是否規范等實地進行了逐項檢查。
四、開展放心糧油季度考評。
按照、《xx市放心糧油監管考評實施辦法》，由我局牽頭，會同市工商、質監等部門對全市14家市級“放心糧油”示范企業進行了檢查考評。從檢查考評情況看，我市“放心糧油”示范企業符合規范要求，在全市糧油生產、經營中起到了較好的示范引領作用。通過嚴格的檢查考評，進一步提升了示范企業誠信守法經營和質量意識，營造了糧油產品放心消費的良好社會氛圍，對“放心糧油”創建工作起到了積極的推動作用。
五、組織放心糧油供需對接。
為擴大“放心糧油”的覆蓋面，我局采取“部門搭臺，企業唱戲”的方式，于3月中旬組織國家級放心糧油銷售店大統華超市與國家級放心糧油加工企業海斌農機專業合作社、常州市級放心糧油加工企業保生米業進行供需對接，帶領超市負責人對2家大米加工企業進行了實地考察，使放心糧油供需對接洽談順利推進。
六、對網民發帖反映購買xx牌子的大米有打蠟嫌疑進行調查。
常州市局來電交辦我局調查網民“愛德華剪刀手”發帖反映在常州蘭陵菜市場買xx牌子大米有打蠟嫌疑事項，接電后局領導高度重視，由分管副局長帶隊，會同工商局執法人員對大米加工單位海斌農機專業合作社進行了現場調查。經查，沒有發現大米打蠟現象。常州糧油質檢站對“問題大米”進行了抽樣檢測，沒有檢出質量問題。
糧食工作人員個人年終總結 篇13
一年來，我們緊緊圍繞“起好步、開好頭”的總體要求，精心組織各項工作，全系統完成經營總量xxx萬噸，其中，收購xxx萬噸，銷售xxx萬噸，分別占縣政府下達目標序時的xxx%、xxx%和xxx%;全系統實現利潤xxx萬元，占縣政府下達目標的xxx%;全系統注冊外資到賬xxx萬美元，內資到賬xxx萬元，分別占縣政府下達目標的xxx%和xxx%。地方儲備xxx萬噸，全面超額完成縣政府下達的目標任務，職能工作和共性工作也可圓滿完成。
1、突出三大重點，唱好糧食收購的大戲。
無論是計劃經濟年代，還是市場經濟時期，抓好糧食收購，始終是糧食工作的重中之重。今年來，我們嚴格執行國家糧食收購政策，順時應勢，突出了三大收購重點：
(1)圓滿完成首次托市收購。
今年，國家首次對小麥主產區啟動托市收購政策，為將這一惠及糧農的好事做好，我們圍繞四個環節，精心組織，成效明顯，全縣累計托市收購小麥xxxx噸，并全部順利通過了xxxx的驗收。
宣傳收購政策。以政策宣傳為“頭道工序”，先后運用xxxx電視臺“896關注”、廣播電臺“對農村廣播”和《xxxx快訊》等多種媒體，全面解讀托市政策，同時編印《宣傳提綱》和《告示》近20xx份，分發到各鎮、村、各收購點現場，及全縣各交通要道、農貿市場和農戶居住密集區，并發動基層糧食職工進村入戶，把托市政策宣傳到了每個農戶。
夯實收購基礎。與農發行聯手，組建了領導小組，出臺了收購方案，并對收儲庫點進行了科學布局。受xxxx委托，我縣糧食購銷公司為委托收儲庫點，經審核批準，共在全縣設立6個延伸收購點掛牌敞開收購農民余糧。對委托收購點及延伸庫點負責人、檢化驗人員、會計人員、保管人員、收購人員進行了業務與紀律的專項培訓，為高質量開展收購工作提供了保障。
規范收購行為。根據“六要六不準”的要求，我們堅持按嚴格的質價政策，每個收購點，都設置了樣品展示臺，配備了水分測定儀、容重器等檢化驗儀器，全面校驗了磅秤等計量儀器;收購資金實行兩本臺帳、分類管理，序時登記使用情況，避免了托市收購資金的混用現象。同時，強化統計基礎工作，加強收購票據管理，進一步規范票據使用行為，杜絕了弄虛作假和虛報瞞報現象的發生，實現了“帳表相符，糧帳一致”。為按時支付農民售糧款，我們積極疏通籌措渠道，合理調度資金，全縣共發放最低收購價貸款4000多萬元，6個延伸收購庫點和29個延伸網點均做到隨到、隨收、隨現金結算。
和諧收購環境。各收購點不但為送糧農民準備了防暑降溫物品，而且根據可能出現的售糧高峰，增加人力，延長時間，并配備振動篩、運輸機等設備，既減輕勞動強度，又加快了收糧進度。收購中，對農民提出的質量異議及時復檢核實，對水分確不合格的，提供場地幫助整曬;針對部分農民沒有將小麥直接交售到國家指定收購點而未能享受到最低收購價的現象，及時向全縣農民發出“五項提醒”，確保農民不折不扣地享受到最低收購價政策，全縣糧農通過托市收購增收300萬元以上。
(2)有序組織儲備糧收購。
身處糧食產區，不忘糧食安全。今年，我們根據市局下達的xxxx噸地儲糧儲備規模，繼續扎實開展了儲備糧收儲工作。
行政推動力度加大。早在10月初，縣政府辦公室就專題發文，對儲備稻谷輪入的意義、方法和目標任務等作了明確，要求全縣上下切實做好儲備稻谷輪入收購工作。同時，要求工商、質監等部門切實加大糧食市場管理力度，嚴厲打擊無證無照入市收購糧食的行為，維護好糧食流通秩序。各鎮黨委政府高度重視，積極支持購銷企業深入各村召開協調會議，有力推動了儲備糧收購工作的順利開展。
倉容瓶頸超前突破。由于今夏執行小麥最低收購價政策，全縣倉容基本爆滿，這給擔當秋糧收購主渠道的國有糧食購銷企業的收購工作帶來很大壓力。為確保秋糧收購不受倉容制約，我們在對全縣有效倉容進行逐庫點排查的基礎上，多措并舉，如：積極并倉，將有限的倉容充分利用;鼓勵企業積極尋找加工企業，一步到廠，以減輕倉容壓力，等等。特別是籌集資金，加大倉房維修力度，擴大有效倉容，根據各單位報送的43個總修繕資金達170萬元的急需修理項目，與財政等部門及中介機構一道，聯合對維修計劃進行逐庫逐項目的現場勘查，最后確定20個維修項目，經過精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬元，基本滿足了收購需要。
資金矛盾有效化解。今年，農發行在信貸政策上作了微調，面對新的要求，我們主動與農發行做好收購資金的籌措工作。一方面，幫助企業超前開展抵押貸款前期的土地、房產等資產評估工作;一方面，引導企業通過各種活動，限度地保證和提高自身信用等級，創造條件爭取農發行信貸支持，確保了秋糧收購信貸資金的按期、足額到位。另外，我們十分重視糧食收購資金管理工作，加強監管，有效防止了收購資金的擠占挪用和“體外循環”。
(3)正常開展周轉糧收購。
今年，在認真組織小麥托市收購和儲備稻谷輪入的同時，各單位針對市場特點，按照“以銷定購”、“即購即銷”的原則，確立“效益化”理念，正常開展周轉糧收購。通過廣泛與農戶、糧商進行“零距離”、“面對面”的協商溝通，1～10月份，經營周轉糧總量近20萬噸，既靈活調節了市場余缺，又有效增加了企業效益，與各級儲備互為補充，為全縣糧食安全奠定了堅實的物質基礎。
2、組織三大戰役，打好依法治糧的硬仗。
今年，我們堅持依法治糧，精心組織了“三大戰役”，累計出動128人次，開展各項檢查32次，被檢查對象92個。
(1)營造氛圍。以紀念《糧食流通管理條例》頒布實施兩周年活動為契機，借助縣內廣播、電視、報紙等多種媒體，以及局機關《xx糧食》、《糧食行業信息》、宣傳板報等陣地，把《條例》等法律法規宣傳到每一位糧食生產者、經營者、消費者。據統計，今年來，在刊發答記者問、播放電視字幕的同時，在全縣各主要鎮區共張拉20多條(次)過街橫幅，在各所、站大門外醒目處共張貼40幅《條例》宣傳畫，打了一場全方位的宣傳攻堅戰。
(2)完善機制。根據《xxx縣糧食流通監督檢查實施意見》，進一步細化了今年的監督檢查工作。因人事變化，進一步調整了縣糧食流通監督檢查工作領導小組成員，根據需要，先后召開了兩次領導小組成員會議，通報監督檢查成果，分析面臨的問題，對當前的糧食流通監督檢查工作進行全面部署。同時，建立了以分管所長為組長的基層監督檢查信息網絡，出臺了如東縣《糧食流通監督檢查人員行為規范》、《行政執法崗位責任制》、《糧食行政執法情況報告制度》、《糧食行政執法實施辦法》等相關制度，并梳理了糧食行政執法依據，為依法開展監督檢查工作奠定了基礎。
(3)開展執法。今年，我們堅持邊實踐、邊總結、邊完善的原則，積極穩妥地開展具有一定規模和影響的執法檢查行動，同時開展了多次日常專項檢查，其組織程度之高、涉及范圍之廣、震懾作用之大，前所未有。根據省、市統一部署，對全縣部分糧食經營企業和糧食轉化用糧企業進行了為期一周的糧食流通統計執法檢查，進一步規范了糧食統計行為，為糧食宏觀調控提供了可靠依據。托市收購期間，我們與工商、物價、質監等部門聯手，對全縣夏糧收購市場組織了聯合執法檢查，共發放整改通知書4份，對違規行為進行了整治。另外，會同財政部門在全縣開展了縣級儲備糧專項監督檢查。在日常監管方面，先后對全縣40家糧食經營者最低和庫存量核定情況，對托市收購入庫小麥的質量、數量、價格情況，對系統內米車間待加工庫存稻谷和加工后的庫存大米質量情況，對糧食經營者及飼料、工業用糧企業經營臺賬建立和統計報表報送情況等進行了專項檢查，對全縣12家民營企業和7家個體加工廠進行了收購資格核查，并走訪了解了部分糧食經紀人大戶和收購加工廠《許可證》辦理情況，敦促5家糧食經營者新領取了《糧食收購許可證》。至目前為止，全縣累計審批糧食收購主體93家，其中法人42家，個體工商戶51家，收購許可證辦結率100%。今年來，我們累計調查處理農工商超市低價銷售糧油、蘇寧電器贈送食用植物油促銷、移動公司充值話費贈送花生調和油等舉報案件5起，有效維護了糧食流通秩序。
3、抓住三大契機，鋪好產業經營的新路。
今年，我們不斷強化“糧食工作的根本出路在于產業化”的發展理念，搶抓一切機遇，全力推進全縣的糧食產業化進程。
(1)以建設社會主義新農村為契機，打造產業鏈條。作為涉農部門，我們積極策應社會主義新農村建設的宏偉決策，將基地建設作為推進新農村建設的重要基礎，圍繞市局下達的基地建設目標，與農林、質監等部門一道，積極拓展綠色、有機、無公害優質糧食訂單生產基地建設規模，建設產業化原料基地達70萬畝。同時，我們以產銷對接為服務新農村建設的主要手段，在菜籽收購期間，組織部分油脂加工企業和糧食購銷企業，召開“菜籽市場分析與產銷銜接座談會”，為農民搭建了一個走向市場的平臺。另外，我們將壯大龍頭企業作為助推新農村建設的載體，一方面，狠抓品牌建設，新增1個全國知名品牌和兩個全國“放心糧油”品牌，即“葵王牌”葵花籽油獲“全國小品種糧油知名品牌”稱號，“江海牌”面粉獲全國“放心面”稱號，綠洋商貿有限公司獲“全國放心糧店”稱號。至此，我縣已擁有1個全國知名品牌、6個全國“放心糧油”品牌、2個江蘇省商標、4個江蘇產品、3個國家免檢產品和1個綠色食品。另一方面，狠抓招商引資，引導龍頭企業利用多種渠道，排查線索、尋找關系、內挖外攻，特別強化了對所有在手信息的跟蹤和在手項目的高壓式、緊逼式推進，實現了信息在手率和項目成功率的全面提升，為新農村建設拓開了“活水源頭”。
(2)以“千人評議”活動為契機，實施放心工程。我們以全縣食品藥品“放心工程”千人評議活動為契機，聯合縣消費者協會和質量技術監督協會，在全縣糧油行業開展了“兩放心”和“四走進”活動。“兩放心”即“放心糧油產品”和“放心糧油店”申報評審活動，從原料、加工、銷售、直至售后服務等各個環節，層層把關、責任到人、全程監控，并統一制定了規范的管理制度和服務公約，制作了“放心糧油產品”及“放心糧店”銅牌，設置了“放心糧店”意見箱，全縣共審批9個“放心糧油產品”、5個“放心糧油店”;“四走進”即“進社區、進農村、進超市、進軍營”，為全面構筑全縣糧油食品安全屏障，我們還恢復建立了縣局中心化驗室建制，配備了比較齊全的各種檢化驗儀器，并在糧油檢測人員中開展了崗位練兵活動，有3名質檢員在全市糧油質檢技能大賽中分別獲得第三名、第五名、第八名的好成績。根據千人評議活動統一部署，還認真開展了部門亮相、社會調查、直面群眾、開門評議等活動，共收集群眾關心的熱點、難點問題12條，并落實了整改措施。
即將過去的20xx年，雖然取得了不少的成績，但仍存在一些問題，一是國有糧食購銷企業整體競爭力不強，如何進一步做大做強糧食產業還需要認真研究，特別是基層所庫的問題依然突出，不平衡性仍然存在，企業購銷經營和消化市場風險的能力不強，財務管理水平還需要進一步提高;二是糧食流通管理存在薄弱環節，作為縣級糧食行政管理部門，機構設置、人員編制與轉變職能的要求不相適應，糧食行政執法體系建設滯后;三是機關作風建設還有不盡人意的地方，部分機關人員工作的主動性、責任心和開拓創新意識還很欠缺。懇請各級政府和有關部門高度關注、重視糧食工作，切實幫助糧食部門解決工作中遇到的困難和問題，我們將緊緊依靠各級政府和部門的正確領導，全力推進如東糧食產業經濟的快速、健康、協調發展，為建設社會主義新農村作出應有的貢獻。
糧食工作人員個人年終總結 篇14
20xx年，我市糧食工作堅持以黨的十七屆五中、六中全會和市第十二次精神為主導，以保障我市糧食安全為目標，全面貫徹落實國家和省市的糧食方針政策，解放思想，銳意進取，求真務實，開拓創新，較好地完成了全年各項工作任務。
一、抓時間，搶速度，糧食儲備庫建設進一步加快
由于種種原因，我市糧食儲備庫建設進度緩慢。今年來，尤其是六月份班子調整之后，我局把大部分精力都投入到建庫工作上。重新調整工作小組，加強領導力量。局班子成員經常深入到工地現場辦公，督促施工單位加快建設進度，及時解決第一期土建工程貸款續貸問題，并抓緊抓好附屬設施工程立項、招投標等工作，特別是積極爭取市政府支持，把附屬設施建設資金列入財政年度預算安排，從而有力地保證了整個儲備庫建設的順利進行。目前，第一期土建工程11座倉庫、1幢生產綜合樓已經完成，正待財政審核結算。附屬設施工程建設全面展開，庫區道路、環山溝、下水道、圍墻、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預計明年春節前完成并交付使用。
二、數量足，質量好，儲備油庫存管理工作得到省檢查組的肯定
6月中旬，省第四工作組到我市對食用植物油庫存情況進行檢查。為確保檢查工作的順利進行，我局成立了領導小組，召開了迎檢工作會議，制訂出工作方案，并對承儲企業先行開展自查。經省工作組檢查鑒定，我市儲備油225噸在統計時點會計賬、統計賬、保管賬數據一致，達到賬賬相符；統計賬面數與檢查時點庫存實際數一致，達到賬實相符；儲備油管理制度健全，費用補貼到位，質量等級全部達到一級，處于安全穩定狀態。我市儲備油庫存情況受到省檢查組的好評。
三、早籌劃，早動手，儲備糧輪換任務提前完成
今年我市地方儲備糧輪換任務達5120多噸，是糧食政策放開以來輪換任務最重的一年，而且由于今年早造華南地區遭遇前期旱災、后期水災，造成糧源緊缺，糧價上漲，給輪換收購工作帶來不利影響。對此，市委、市政府高度重視，分管領導多次組織糧食、財政、金融等部門負責人深入到各糧庫點進行調研，現場解決在輪換收購過程中遇到的問題。針對時間緊、任務重的客觀實際，我局制定了“本地為主、外地為輔”的收購指導思想，立足“早”字當頭，做到早籌劃、早定價、早動手，強化儲備糧輪換的組織領導，一手抓好本地收購，一手組織外采小組到湖南及粵西等糧食主產區進行收購，同時加大查處非法收糧力度，保障糧食收購秩序，從而有力促進了工作的開展。地方儲備糧輪換出庫任務于7月31日完成，輪換入庫任務于8月20日提前完成，儲備糧食質量比往年有較大提高，達到“數量真實、質量良好、儲存安全”的要求。由于工作及早主動，抓住機遇入庫，為政府節省收購成本40多萬元。至于儲備油，承儲企業已采取動態輪換的方式進行，預計年底前完成112.5噸的輪換補庫任務。
四、勤檢查，嚴執法，糧食市場穩定有序
我局積極履行糧食行政執法職能，嚴格開展糧食收購資格、糧食收購活動、糧食庫存質量的監督檢查，不定期地組織行政執法人員檢查全市各糧貿市場，嚴厲打擊各種擾亂市場秩序行為，有效地維護糧食市場穩定。一是糧食庫存的質量良好。全市國有糧食企業庫存原糧合計10700噸，社會個體經營戶庫存貿易糧2994 噸，均質量良好，沒有蟲糧、霉糧發生。二是糧食流通統計體系已經建立。全市47戶糧食個體經營戶都建立了糧食經營臺賬，并能按時向市糧食局報送糧食經營月報表。三是糧價總體平穩。今年來，盡管面臨災害頻繁，物價水平不斷上漲的嚴峻形勢，但全市糧食價格平穩，市場穩定。
六、強管理，適調整，干部職工隊伍建設得到加強
一是結合創先爭優、機關作風建設和紀律教育月活動，著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報告、財務財物管理以及車輛管理等制度，促進機關紀律作風有了一個根本性的好轉。二是有針對性地調整部分股室負責人，進一步理順和明確各股室的工作職責，較好地克服了過去互相推諉、扯皮的現象，提高了工作效率。三是從有利于管理、有利于發展、有利于人盡其才的角度出發，對三家基層公司進行整合，實行三套牌子一套人馬，并對公司經理進行輪崗，對57周歲以上員工實行離崗休養，實現減員增效。
七、權為民，利為民，服務基層群眾工作取得實效
在扶貧“雙到”工作中，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。一年來，對扶貧聯系點高園村委會，支持資金5000多元幫助村委會建設水利基礎設施，提高農業生產能力。對李艷萍、梁長慶等兩戶貧困戶，每戶落實解決2人就業，增加家庭經濟收入，實現了脫貧。對梁均扶家庭兩個老人在2011年落實了低保，解除他們的后顧之憂。與此同時，對基層企業在崗員工提出的增加福利待遇的請求，按照資金由企業自籌解決的辦法，對不同崗位人員適當提高工資補貼，初步緩解了企業員工的生活困難的問題。此外，對局機關陳舊的辦公樓內部，包括墻體表層、天花板、地板等進行維修，并更新了部分辦公設備，為干部職工營造安全舒適的辦公環境。
一年來，我市糧食工作取得了一定成績，但也存在一些問題：一是班子調整后部分成員因接觸糧食工作時間短，對糧食的政策法規還未全面掌握，業務還未十分熟悉；二是新糧庫附屬設施建設有待進一步完善；三是糧食倉儲管理專業技術人才缺乏，現有保糧隊伍素質較低，與新糧庫建成后儲備糧的現代化管理不相適應；四是基層企業員工的工資水平較低，無法適應當前物價指數上漲較快的形勢，生活有待改善等等。這些問題今后要通過努力加以解決。
糧食工作人員個人年終總結 篇15
今年以來，我局以 "解放思想大討論"活動為契機，緊緊圍繞"謀發展、上臺階、求突破、創佳績"這一工作重心，以市場為導向、以創新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底，全縣共計收購糧食2.6億斤，銷售糧食2.1億斤，交納稅金176萬元，比去年同期增長91.98%。今年，重點抓了以下工作：
一、嚴格小麥托市收購政策，切實保護農民利益
根據國務院和國家六部委的要求，今年在小麥主產區仍執行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農政策貫徹落實，我局早動手、早安排，春節剛過，我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬元，維修倉房831間，維修機械設施180套(件)。籌措資金350萬元，新建倉容量為2.5萬噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預案啟動后，我局認真組織，精心安排，做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發表了電視講話，公布了收儲庫點和延伸庫點，各收儲庫點做到了政策、價格、質量、結算四公開，并認真接受咨詢與監督，使黨的惠農政策深入人心，人人皆知;二是執行政策到位。收購價格嚴格執行上級政策，做到以質論價、優質優價，款項及時兌現，不給農民打白條;三是收購質量到位。為確保質量，我們嚴格收購標準嚴把收購關口，全部通過了國儲部門的質量驗收。四是服務到位。各收儲庫點收購期間，每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作，做到農民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動強度，減少了農民等候的時間;五是監管到位。為確保托市收購順利開展，縣局實行局長、股長包站責任制，強化責任、嚴明紀律，縣局制定了嚴把"三關"和"六不準"制度，實行每周兩次匯報調度，及時發現和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力，工作扎實，今年我縣共計收購托市小麥4541萬斤，收購數量在全市同行業中位居前列，較好的保護了種糧農民的利益。
二、破解瓶頸，搞活經營
隨著農發行貸款政策的調整，資金供應成為影響糧食經營的一大障礙。為最大限度地掌握糧源，我局多措并舉，積極適應市場變化的新形勢。一是加強了與農行、工商行、信用社、城市信用社等信貸部門的合作，爭取更多的信貸支持。二是本著"職工集一點，企業籌一點"的原則，廣開門路，多渠道籌措收購資金。同時，優化資金結構，挖掘資金潛力，提高資金使用效率，認真堅持"勤進快銷、薄利多銷、以量取勝"的營銷策略，在全國各地建立購銷網絡60多家，把業務的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開一次由局長、副局長、各公司經理參加的經濟分析研討會，分析市場行情，正確把握糧食價格走勢，為糧油經營提供準確可靠的依據。四是本著優勢互補的原則，加強與國家儲備庫和大型用糧企業的合作，充分發揮我們倉儲設施齊全和糧源豐厚等優勢，積極開展代收代儲活動。今年春季慶源、成源糧油有限公司與大連方興責任有限公司簽定了玉米代收代儲合同，有效地利用了倉房、人員等優勢，收購玉米3600多萬斤，取得了可觀的經濟效益。五是創新營銷模式，在分析研討期現結合、套期保值的前提下，積極開展網上交易，今年共盈利13萬元。
三、創新機制，加強監管
為加強國有資產的管理，確保國有資產的保值增值，我們建機構、明責任、定制度、嚴監管。一是健全制度。根據國務院企業國有資產管理暫行條例，結合我縣糧食系統改制后的運行現狀，制定了景縣奧源糧油公司關于加強國有資產監管辦法。為確保制度落到實處，我們對全部固定資產、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤點一次，發現問題及時解決。使國有資產的管理逐步納入正規化、規范化的軌道。二是嚴格審計，強化監督。我局加強了對控股企業的監管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結合的辦法，對控股企業的財務狀況，資產資金情況進行全面審計，針對審計中發現的問題，下發整改通知單，限期整改，促進了企業規范健康運行。三是積極清收陳欠。縣局建立清收陳欠小組，嚴明責任，制訂獎懲，通過采取依法起訴、上門盯收等方法，今年以來清收陳欠40多萬元。同時，對侵占國有資產的行為，縣局依法維權，今年對孫鎮非法侵占土地問題進行了依法起訴，使侵權人得到了應有的懲處。
四、招商引資，發展工業
王瞳錦源耐火材料廠，為增強科技含量，提高環保水平，投資100萬元，新上煤氣發生爐項目，同時積極開拓銷售市場，新開發承鋼、吉林、廊坊等市場，主要經濟指標實現了新跨越。今年以來交納稅金148萬元，比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產優勢，以出租或聯營辦企的方式，先后引進橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目，實現了招商引資工作的新突破。
20xx年工作計劃
明年我局將圍繞創收和發展這個主題，按照解放思想、謀求發展、加強監管、確保安全的總體思路，動員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創佳績。08年的工作目標，收購糧食3億斤，銷售糧食3億斤，交納稅金200萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上1-2個農產品深加工項目。為確保全年目標實現，主要抓好以下幾項工作：
第一、招商引資，發展工業
我縣糧食系統原有多家糧食企業，擁有大量的地產和倉房，對于招商引資，發展工業有著得天獨厚的資產優勢。為廣招財路，我們將充分利用電視、網絡等媒體，發布信息。同時，僅僅抓住國家對黑龍港流域43個縣投資1930億元的政策，重點圍繞農副產品深加工、精加工，進行項目考察。計劃08年內考察落實1--2個農副產品深加工項目。
對于現有局辦工業：錦源耐火材料公司，08年繼續擴大投入，增加科技含量;擴大生產規模，增強銷售能力。爭取實現新突破，計劃實現利潤150萬元，稅收200萬元。
第二、發揮優勢，調整定位，促使糧食企業做大做強
糧食系統改制后現有國有控股企業四家，地理位置、倉儲設施、經營環境等各方面有所不同，針對每個企業的特點，合理定位，因企制宜，走有特色企業發展之路：
成源糧油有限公司，地處縣城，一直是糧食系統的窗口單位，土地面積多，倉房容量大，是收儲糧的最佳單位。我們擬充分利用成源公司的資產優勢，在08年積極跑辦國儲、省儲指標，為企業增加新的收益增長點。
慶源糧油有限公司，地處王瞳，交通便利，多年來購銷客戶多，組織貨源的能力強。準備依托慶源公司建立糧食批發市場，擴大其購銷規模，成為景縣糧食購銷的集散地。
吉源糧油有限公司，在購銷優質麥上積累了一定的經驗，準備由吉源公司建立優質小麥生產銷售基地。負責優質麥的選種、種植的技術指導和包購包銷。達到農民增收、企業增效的雙贏目標。并充分利用優質麥進行期貨和現貨的結合，創立新型的營銷模式。
興源糧油有限公司，多年來在外購外銷上闖出了一條路子，依托東北玉米生產基地，實施委托收購、聯合收購的方式組織貨源，遠銷四川、江浙、上海一帶。08年繼續發揮這一優勢，在玉米和小麥兩大品種上做文章，勤進快銷，薄利廣銷，做大做好外購外銷業務。
另外，成源糧油有限公司，根據我縣橡塑制品的發展強勢和自身倉容場地及資金的優勢，已報請縣政府批準建立景縣橡塑制品物流配送中心，計劃明年正式成立，投入運營。
第三、加強糧食市場監管
為認真貫徹糧食流通條例，積極履行條例賦予我們的職責，08年，我們將進一步加大糧食市場的監管力度：
一是加強宣傳，落實法規。要利用發布公告，張貼宣傳畫，印發傳單，辦培訓班等多種形式，積極宣傳糧食流通條例、河北省糧食流通管理規定、糧食監督檢查暫行辦法等政策法規，使廣大糧食經營者做到知法、懂法、守法，為市場監管營造濃厚氛圍。
二是摸清底數，履行職能。認真開展糧食經營者調查活動，在加強同工商行政管理部門配合的基礎上，深入到每一戶糧食經營者中，詳細了解資產、規模及運營等基本狀況，摸清底數，立冊建檔，為行政執法打下良好的基礎。
三是組建隊伍，依法行政。擬建立糧食市場執法大隊，按照條例的要求，認真開展各種形式的監督檢查活動，嚴格市場準入，規范經營行為，以維護糧食市場良好的經營秩序。
糧食工作人員個人年終總結 篇16
一年來，我局根據國務院和省、市及崇府辦有關加強安全生產工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和
一、領導重視，責任落實
年初時，局黨委就將安全生產工作列入重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，局領導與各基層單位簽訂了安全生產責任書10份，各單位又與各倉庫、車間、班組以及重要工作崗位責任人簽訂了目標責任書。全系統共成立以法人代表為組長的安全生產
二、積極開展“安全生產月”活動
根據xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統7個糧站和2個掛靠企業在六月期間都分別開展了“安全生產月”宣傳活動，各級“安全生產領導小組”積極組織全體干部職工認真學習安全生產的相關文件和法律、法規，學習人數達510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產知識和《中華人民共和國安全生產法》、《農業法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標、條幅15幅，張貼宣傳標語100條，掛圖10面，使全系統職工受安全教育的人數達98%以上，增強了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統改制最關鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產工作，落實了安全生產經費，配備了安全檢查車輛。今年，各單位還結合自身實際，貫徹落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類人員的安全培訓。
三、勤檢查，勤整改
按照“三結合，三為主”的安全生產監督檢查辦法（綜合檢查與專業檢查相結合，以專業檢查為主；一般檢查與重點檢查相結合，以重點檢查為主；明查與暗訪相結合，以暗訪為主）。結合本系統實際情況，積極組織人員進行安全生產大檢查。一年來局領導帶隊組織相關科室人員對七個糧站、二個掛靠企業進行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細檢查各處有無安全生產規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無領導責任制、崗位制，檢查加工廠的機器傳動部位有無安全保護裝置，配電房、鍋爐房、電線敷設是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的.地方，我們都及時整改；若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。
糧食工作人員個人年終總結 篇17
一、切實加強安全生產工作領導，落實工作責任制。
我局始終站在抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓發展的高度，把安全工作目標管理責任制納入企業改革、發展和精神文明建設的總體規劃，著力構建黨組統一領導、部門依法監管、單位全面負責、群眾積極參與的格局。局黨組加強領導，提高責任意識，成立了安全生產工作領導小組，由局黨組書記、局長趙時可任組長，局黨組副書記、紀檢組長陳長奇任副組長，黨組的其他成員為領導小組成員，嚴格按照“一崗雙責”的要求，認真履行安全職責，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體領導成員齊抓共管的良好局面。局行管處組織協調和抓好日常工作，確保各項工作落實到位。
趙時可局長于20xx年年初在全市糧食工作會議上，與黨組其他成員和局屬的各公司級企事業單位的法人代表簽訂了20xx年度的安全工作目標管理責任書，把安全生產責任控制指標層層分解，提出工作保證措施的具體要求，明確獎懲辦法。各基層單位均與下屬的基層班組和重要崗位的員工層層簽訂了年度的安全工作目標管理責任書，做到安全責任到崗到人，與責任人的政治榮譽和經濟利益掛鉤。
二、認真貫徹落實市委、市政府、省糧食局和市安監局的工作部署。
今年以來，我局對市委、市政府、省糧食局和市安監局部署的開展“安全生產年”和“責任落實年”活動、企業安全生產標準化建設、汛期安全生產工作、全面排查整治危險化學品和煙花爆竹企業安全隱患、開展安全隱患排查整治及大檢查等工作，均采取召開會議傳達貫徹、轉發文件、開展檢查、督促整改、匯報反饋等措施進行落實。從市局到公司、基層單位、班組層層建立健全安全生產監管體系，對安全生產所必需的資金予以保證。按照安全工作目標管理責任制的有關規定，我局堅持做到每月按時上報《安全生產事故月報表》，每月召開一次以上的安全生產工作會議，每季度開展一次以上的安全生產大檢查，工作開展情況及時向有關部門書面反饋。我局還堅持每季度召開一次防范重特大事故會議，傳達貫徹上級的會議和文件精神，進行安全生產形勢分析，布置當前任務，提出工作要求，并形成會議紀要。局職能部門對各基層單位的安全生產工作做到經常性督查，每半年進行安全生產目標責任制落實情況的小結。年終，局黨組對基層單位年度各項工作指標完成情況組織考核時，把安全生產作為重要內容之一，實行安全生產“一票否決”。
三、開展安全生產大檢查，督促整改隱患
根據安全生產責任制的要求，今年以來糧食系統堅持每季度和節假日期間都開展安全生產檢查。我們還按照季節特點、單位實際和安全管理中發現的突出問題，開展了安全生產隱患排查專項行動、消防安全隱患集中整治行動、糧油倉庫和危險化學品檢查及外租部位隱患排查整改等專項檢查。趙時可局長和陳長奇副書記多次在會上強調各級領導要認清當前安全生產的嚴峻形勢，加強工作責任心，認真做好檢查整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，確保不發生各類問題。
在“安全生產年”和“責任落實年”活動中，市局領導帶隊下基層進行了安全生產抽查、督促，共計發出整改通知書20份，整改率100%。
今年七月，我局落實防汛責任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網和溝渠，落實防汛減災措施，全市糧食系統共檢查126處，發現隱患42個，投入整改資金8.45萬元，整改38個。
在第四季度開展的安全生產大檢查中，我局在抓好糧食生產經營單位安全大檢查的基礎上，在系統內展開拉網式安全隱患排查整治，市局領導帶隊著重加強對糧庫、辦公場所、在建工程、消防、人員密集場所、出租部位、“三合一”場所、危險化學品使用的監管和檢查，共檢查重點部位45處，發現隱患36個，發出整改通知書14份，整改率100%。
四、宣傳教育，提高職工的安全意識
為了提高基層領導和專兼職安全管理人員的業務素質，注重教育實效，強化現場安全管理，我局針對安全生產管理中發現的薄弱環節，于11月2日在嶺頭培訓中心我局在市糧食購銷公司嶺頭培訓中心會議室舉辦了市糧食系統2013年安全生產培訓班，各單位的分管領導和安全部門的負責同志約50人參加。陳長奇副書記組織與會同志學習了《安全生產法》和國務院第165次、173次常務會議精神，并針對我市糧食系統安全生產工作的重點部位、存在問題、整改措施和安全檢查的主要任務、形式、方法以及事故報告制度做了專題講座，提高了企業領導干部的安全意識和安全管理技能。
局屬各單位也舉辦了形式多樣的安全生產宣傳教育活動。如市糧食批發交易市場新增滅火器192多個，在“119”消防宣傳日，組織了以“全民消防，生命至上”為主題的消防實地演練活動，全體職工及部分經營戶共計70余人到場，現場講解火災逃生技巧，現場演示如何使用滅火器、消防水槍等；市糧食購銷公司、市面粉公司等也組織了火災警示教育、演練，形式生動活潑，增強了干部職工的消防技能和自救知識。
在“安全生產年”和“責任落實年”活動中，全系統共計舉行安全生產培訓班8次、安全知識競賽2次，福清市糧食局開展了“警示教育周、宣傳咨詢周、隱患治理周、活動落實周”活動，市糧食批發市場投入5萬多元修護電子智能監控系統、設置減速帶、標語牌等。
在安全生產標準化建設活動中，我局轉發上級文件，研究制訂了《市糧食局深入開展企業安全生產標準化建設實施方案》，并召開專項工作會議，由局領導進行動員部署，學習文件精神，統一思想認識。局屬各單位結合這項活動加強干部職工安全生產培訓，擴大宣傳教育的覆蓋面。如市購銷公司組織7名特種作業人員參加安全再教育培訓，出版專刊4期，張貼安全宣傳壁畫8張，宣傳標語10條；市面粉公司開展2013年“安康杯”安全知識學習培訓活動，組織全廠職工參加“企業安全生產綜合答卷”活動，及格率100%；市糧食批發交易市場，共懸掛安全標語6條，出版安全專刊4期，制作安全標識牌9塊，對新員工進行崗前安全教育和班組教育，對網絡技術人員進行網絡安全教育和培訓，共集中教育150人次。通過形式多樣的安全培訓教育，在職工中形成珍愛生命、關注健康、重視安全的濃厚氛圍，增強職工安全生產和自我保護意識。
糧食工作人員個人年終總結 篇18
今年以來，我局在區委、區政府的堅強領導和省、市糧食局的關心指導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，緊緊圍繞“收好糧食惠民生，管好糧食保安全”的總體要求和年初確定的工作目標，扎實推進各項工作，取得了較好成績，我局先后被區委、區政府評為20xx年度“掛鎮包村聯戶工作先進單位”、被XX市糧食局評為“20xx年度先進集體”、被江蘇省糧食局評為“全省糧食流通監督檢查示范單位”。
一、加強主題教育踐行群眾路線
1、堅持開門活動，查找突出問題。為找準突出問題，我局先后召開座談會8次，走訪企業33家、黨員群眾60余人次，開展談話談心110余人次，征求意見、建議67條。
2、發揚整風精神，抓好整改落實。認真開好局領導班子民主生活會、糧管所書記民主生活會和各支部組織生活會。認真制訂“兩方案、一計劃”，先后整改問題16項、修訂制度18項。廣大黨員干部經過教育實踐活動的洗禮，凝聚干事創業的正能量，有力助推了糧食行業的發展。
二、加強糧食調控確保供求平衡
1、抓好糧食收購。精心組織兩季糧食收購工作，共收購夏糧1600余萬公斤，超過區儲備任務700余萬公斤。已經收購秋糧1200多萬公斤，預計全區2400萬公斤儲備粳稻入庫任務可提前1個月完成。
2、抓好糧食儲備。抓好原糧儲備。通過聯合驗收，確保20xx年區糧食儲備計劃全面落實。抓好成品糧油儲備。落實好全區120萬公斤大米、20萬公斤食油的應急成品糧油儲備計劃。抓好儲備糧的輪換。按區政府批準的儲備糧輪換計劃，在4月底前完成900萬公斤儲備小麥輪換任務，并取得較好效益；在10月底前完成2400萬公斤儲備粳稻輪換任務。
3、抓好倉儲管理。抓好現糧保管。切實加強現糧保管和糧情檢查，確保了各類儲糧安全。抓好庫存檢查。扎實開展20xx年糧食庫存檢查工作，做到“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”，全區糧食賬、表、卡、實物一致。做好糧油供需調查工作。認真抓好我區社會糧油供需平衡調查工作，共調查農戶55戶，糧油經營企業36家，餐飲企業和單位食堂70家，為糧食宏觀調控提供了依據。
三、加強基礎建設提升綜合功能
1、抓好危倉老庫改造。年內投資450萬元對全區5個糧庫進行維修改造，規范工程招投標、工程監理、合同管理、資金管理等環節，狠抓工程進度、質量和安全，確保全區2200萬公斤倉容的維修改造工程在秋糧收購前全面竣工。
2、抓好糧庫功能提升。年內投資近400多萬元提升糧庫綜合功能，對全區糧倉機械全面更新，全區74。2%的糧庫倉容安裝了制冷空調，為糧食安全過夏和糧食保鮮儲存奠定了基礎。洛社、前洲建成了可視化、信息化糧庫，全區糧食倉儲設施現代化走在全省的前列。
3、抓好保供網點建設。今年在前洲、錢橋、堰橋各新建一個糧食應急保供店。
四、加強市場監管保障消費安全
1、抓好糧食市場監管。今年，我局與武進糧食局簽訂了跨區域糧食流通聯合監管協議，以加強毗鄰地區的糧食監管工作。全年開展糧食流通監督檢查35次，其中與工商、質監、食安辦等開展聯合執法檢查3次，檢查企業49家；一般檢查32次，檢查企業228家；抽檢糧油樣品113只，全區糧食質量抽檢合格率達98%。
2、抓好糧食普法宣傳。全年開展糧油政策法規、糧油知識和放心糧油“三進”活動5次，共印制各種宣傳資料8種近3萬份，宣傳購物袋10000只，宣傳傘600把，向群眾免費贈閱和發放。開展紀念第34個世界糧食日和全國愛糧節糧宣傳周活動，組織“愛糧節糧。從我做起”群眾簽名活動，在《惠山新聞》開辟專版，紀念世界糧食日和宣傳愛糧節糧。
3、抓好“放心糧油”工程和誠信企業創建。全區建成“放心糧油”生產經營單位15家；建成XX市糧食安全信用體系3a級企業2家、2a級企業4家。投資10多萬元，新建區糧油檢測中心。
五、加強自身建設構建和諧行業
1、抓好隊伍建設。抓好干部職工培訓，全年舉辦培訓班2期。局機關堅持每月1次集中學習，局機關建立了新的學習制度和工作例會制度，確保各項工作有人抓、有人管。
2、抓好廉潔糧食。圍繞打造廉潔糧食，切實履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設責任制，全系統未發生違紀違法案件。
3、抓好平安糧食。全面落實安全生產目標責任制，開展全方位拉網式安全生產大檢查和環境整治活動，全年整改安全隱患10多處，投入整改資金10多萬元，年內未發生安全事故。全局掛鎮包村聯戶、結對幫扶解困、信訪接待維穩和老干部工作等都取得了較好成績。
糧食工作人員個人年終總結 篇19
XX年在局領導的正確領導、各有關職能部門的大力支持和財務股全體人員的共同努力、辛勤勞動下，按照財務制度進行會計核算、嚴格按財經法規和糧食法規進行會計監督，本著會計工作服務縣局的中心工作、服務經濟工作的原則，堅持會計工作為領導的決策提供會計信息宗旨，較好的完成了局領導交待的工作任務，一年來主要做了一下幾方面的工作：
1、 認真做好機關在職人員和退休人員工資福利發放、局機關運轉經費報銷和神農公司政策性糧食經營成本費用的核算與開支；與財政部門認真做好有關人員增減和工資調級的工資調整工作，做到了能夠使機關工作人員工資福利正常發放，保障了機關工作正常運行，糧食政策性資金運行安全，糧食經營略有微利，糧食風險基金及時到位，收購資金及時到位確保糧食收購，銷售資金及時回籠還貸。全年機關經費財政撥款158.09萬元、處置策源糧站劃撥收入74.4萬元到年底基本到位，保障了機關工作正常運行和各項專項工作正常開展。
2、 積極與農發行、中儲公司銜接，做好了今年最低收購保護價4000噸價值1080萬元收購糧款到位，保證了糧食入庫，為農民增收160萬運。同時主動與財政部門、農發行銜接確保糧食風險基金及時到位，2013年縣級糧食風險基金應撥款50萬元、省級糧食風險基金115萬元到年底可以全額到位，保障了政策性糧食儲存安全和正常輪換工作。
3、 與資產管理股配合做好了資產出租的資金收入工作，做到了應收必收，無遺漏，全年收租金稅后收入70萬元，已按照非稅收入管理規定上劃財政納入預算管理，同時與財政部門銜接按規定安排用于我局公用經費開支。
4、 與資產管理股配合做好基建維修和資產購置工作，做好機關水電費收繳與縣局機關資產日常管理，做到花最少的錢辦更多的事。全年維修費用支出48萬元，確保了最低保護價糧的收購。購置公務用車一輛17.98萬元，處置舊車一輛處置收入4.8萬元，都能夠按財經法規規定制度執行。及時收交出租戶和機關干部職工的水電費，資產購置按照規定該實行政府采購的及時辦理申報手續，確保了糧食部門資產保值增值和資產完好無損。
5、 認真做好會計核算，按時向市局和局領導提交財務信息和會計報表，為領導決策提供財務信息。同時能夠及時與其他有關部門溝通，反映糧食行業的實際情況和經營工作中困難，爭取有關政策支持，為糧食行業發展取得寬松的發展環境。
6、 認真做好了20XX年的部門預算的執行工作和2014年部門預算的編制。為財政部門和政府做好財政預算提供基礎資料，同時能夠及時反映糧食部門實際情況，爭取財政部門在制定財政政策是及時考慮糧食行業實際，爭取財政政策對糧食行業支持。在糧食企業方面能夠按照會計制度做好糧食企業會計年報和糧食財務年度分析，做到上報及時，數字準確，情況反映真實，全年實現購銷企業利潤15萬元。
7、 積極參加局里開展的其他各項工作和活動，積極參縣政府的“美麗炎陵、清潔家園”活動。在做好本職工作同時能夠積極參與局里其他各項中心工作。
一年來盡管做了大量工作，取得了一定成績，但離高標準、高要求的財務工作來比，還有一定差距，有待以后工作中加強業務學習，提高政治素質，改進工作方法，開拓創新，為糧食行業發展發揮糧食財務工作作用繼續努力。
糧食工作人員個人年終總結 篇20
一年來，我局根據國務院和省、市及崇府辦有關加強安全生產工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞系統改革、發展、穩定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，建立安全生產長效機制，狠抓專項整治、法制宣傳、基礎建設三個重點，從源頭上遏制了各類重特大安全事故，減少一般事故的發生，全面完成xx市糧食局和市政府年初下達的安全生產目標。確保了本系統“糧改”工作的發展、穩定。現就一年的安全生產工作作如下總結。
一、領導重視，責任落實
年初時，局黨委就將安全生產工作列入重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，局領導與各基層單位簽訂了安全生產責任書10份，各單位又與各倉庫、車間、班組以及重要工作崗位責任人簽訂了目標責任書。全系統共成立以法人代表為組長的安全生產領導小組10個，小組成員23人，制定出各級安全生產規章制度80份，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它領導協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。
二、積極開展“安全生產月”活動
根據xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統7個糧站和2個掛靠企業在六月期間都分別開展了“安全生產月”宣傳活動，各級“安全生產領導小組”積極組織全體干部職工認真學習安全生產的相關文件和法律、法規，學習人數達510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產知識和《中華人民共和國安全生產法》、《農業法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標、條幅15幅，張貼宣傳標語100條，掛圖10面，使全系統職工受安全教育的人數達98%以上，增強了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統改制最關鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產工作，落實了安全生產經費，配備了安全檢查車輛。今年，各單位還結合自身實際，貫徹落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類人員的安全培訓。
三、勤檢查，勤整改
按照“三結合，三為主”的安全生產監督檢查辦法（綜合檢查與專業檢查相結合，以專業檢查為主；一般檢查與重點檢查相結合，以重點檢查為主；明查與暗訪相結合，以暗訪為主）。結合本系統實際情況，積極組織人員進行安全生產大檢查。一年來局領導帶隊組織相關科室人員對七個糧站、二個掛靠企業進行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細檢查各處有無安全生產規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無領導責任制、崗位制，檢查加工廠的機器傳動部位有無安全保護裝置，配電房、鍋爐房、電線敷設是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時整改；若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。
四、加強責任，再接再厲
由于各單位領導狠抓了安全生產以“預防為主”這個關鍵，堅持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的安全生產管理人員，做到“人員、裝備、經費、職能”四到位。一年里，全系統七個收儲加工企業、二個掛靠企業均未發生大小事故和重、特大傷亡事故，無機械責任事故，無大小火災事故和重大交通事故，給糧食流通體制進一步改革創造了安全的環境。企業改制完后，我們更應該嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》確保改制后的安全生產。
一年來，我們在安全生產方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優異的成績，完成了市政府下達的安全生產工作目標。但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經驗，找出問題，改進不足，繼續貫徹“三個代表”重要思想，認真學習黨的“十六大”會議精神，增強責任感，扎扎實實地做好安全生產工作，確保人民生命和國家財產安全。
糧食工作人員個人年終總結 篇21
年終歲末已經悄然而至，回首20xx年在江蘇省碾莊隴海糧食儲備庫有限公司度過的幸福時光，我感覺自己在糧食行業中由懵懂到了解的過程很明顯。為了更好的促進未來的工作，為了更好的熟悉行業，為了更好的熟練業務，也為了更協調的適應單位工作體制。今天靜心地認真總結自己這一階段的所學所悟。
長達一年的工作時間里，我主要工作部門是倉儲科，主要崗位是糧油倉儲保管員。雖然目前領導還沒有安排我單獨管理倉房，但是我在倉儲科的各位前輩指導下，對倉儲的常規工作基本了解。倉儲科的工作重點在于保證糧食的出入庫數量準確及保管過程糧油品質穩定和安全。這一切的理想成果都要源于每一天的工作細節、源于每一次辛勤的勞動付出、源于每一人的精心照料。
我在倉儲科的這個工作階段中，我經歷過和前輩們一起進行糧面封膜、糧情檢測、熏蒸殺蟲、糧面平整、機械通風、新糧老糧輪換出入庫等等倉儲保管工作。記憶特別深刻的是創建省級示范庫準備工作的那段時間里，在領導的安排下，全體職工都加入到了庫容庫貌完善的工作中。我和大家一起在酷暑中進入密閉的倉房一絲不茍的對糧面進行平整，倉內灰塵濃度較大時嗆得連人呼吸都很困難，但是同事們一連幾日，逐一倉房整理，最終順利通過了省級示范庫的驗收。高溫季節是糧情不穩定的高危時期，倉儲保管的前輩則每天關注著糧溫的變化，必要時冒著烈日高溫直接進入倉房，使用測溫桿對疑惑區域一一標定，稍有異常則立即處理，保證了糧食安全度過危險期。
倉儲保管工作中有喜有樂，學到了許多實踐技能，也明白了不同時期的工作側重點稍有異同。通過倉儲工作的實踐也使自己發現自身存在不少不足之處。現在想想自己存在的不足之處是導致發生工作錯誤的根本原因。如果自己當初能夠細心一點、勤學好問一點、積極主動一點，也許我現在所學的技能會更熟練一點。
隨著時間流逝掉的無論是好還是壞，都在暗示著未來的我需要充電的地方太多，我還是需要努力、謙虛、樂觀的規劃自己的下一個階段。使自己信心更堅定，自我認識最清晰的是從洪澤湖庫學習歸來后的自我總結。未來工作中的我一定要做到心中有規劃，并且每天都對自己的一天進行簡短的記敘，提高自我學習的自制力。
通過自我總結，期待自己在下一個工作階段中能有一個質的飛躍！
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