施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

    時間:2020-08-26 09:08:29 崗位職責(zé) 我要投稿

    施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)(精選3篇)

      在不斷進(jìn)步的時代,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編收集整理的施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)(精選3篇),歡迎大家分享。

    施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)(精選3篇)

      施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

      2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽。

      3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。

      4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

      5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

      6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

      7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

      8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

      施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施,對承建的'項目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      3、組織對項目工程危險源的識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工、料、機管理,確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

      4、負(fù)責(zé)項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計劃和防范措施的編制,并監(jiān)督貫徹落實。

      5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理,領(lǐng)導(dǎo)實施文明施工和安全生產(chǎn)工作,滿足相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育,組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場安全教育培訓(xùn)。

      6、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置,制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預(yù)防措施。

      7、編制月度生產(chǎn)計劃,對分承包方進(jìn)行管理。

      施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始,候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作,以便熟悉工程的基本情況。

      2、對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任,這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生,對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件,應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報,請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)

      3、項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事,當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時,要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。

      4、施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息,依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

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