財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)10篇
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編整理的財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1
1. 每月初（5號）結(jié)合工程部月工作計劃編制本公司當(dāng)月安排工作計劃并匯報給總經(jīng)理。
2. 每周一編制出本周工作計劃內(nèi)容。
3. 每周末匯報總經(jīng)理交辦事宜落實(shí)情況。
4. 處理各部門反映的需要協(xié)調(diào)事宜，并將處理工作結(jié)果匯報總經(jīng)理。
5. 每月必須保證二次下工地到各項(xiàng)目部，現(xiàn)場檢查工作情況。
6. 重大工程需駐扎工地，現(xiàn)場督辦協(xié)調(diào)重要事宜。
7. 對各項(xiàng)目的人員安排，施工進(jìn)展情況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工班組，材料等系統(tǒng)掌握管理。
8.參與考核各部門月計劃、周計劃工作任務(wù)。
9.參加簽訂的.合同需認(rèn)真審核、修改，為公司把好合同簽訂有利公司的事項(xiàng)。
10.負(fù)責(zé)簽訂工程部各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，配合工程部完成各項(xiàng)目的全程管理。
11.信守職業(yè)道德對總經(jīng)理辦公會議有關(guān)公司商業(yè)機(jī)密及重大決策不得泄密。
12．業(yè)精于勤工作安排不發(fā)生決策失誤，若因自作主張造成有損公司利益的事情，由公司領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的處置并扣除分?jǐn)?shù)。
13．日常工作中遇到的問題及時與總經(jīng)理或相關(guān)部門進(jìn)行溝通、請示、匯報及時協(xié)調(diào)、解決問題。
14．協(xié)助各項(xiàng)目解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件或化解危機(jī)，對緊急事件要及時上報公司，爭取最短時間處理穩(wěn)妥防止事態(tài)擴(kuò)大。
15．加強(qiáng)與公司其他員工的團(tuán)結(jié)溝通，能容納與自己觀點(diǎn)不同的人，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作意識，其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，每次都能及時響應(yīng)并積極配合。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)管理本酒樓的日常財務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和 公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。
2、監(jiān)督本酒樓各部門計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，參與審批資金的使 用審批財產(chǎn)物資的請購申請。
3、 負(fù)責(zé)本酒樓會計核算和財務(wù)管理制度的執(zhí)行，推行會計電算 化管理方式等。
4、 參與本酒樓各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
5、 根據(jù)本酒樓的經(jīng)營計劃和實(shí)際經(jīng)營情況， 每月準(zhǔn)時編制財務(wù)分 析報告， 對公司經(jīng)營狀況和財務(wù)成果作分析， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供 經(jīng)營決策依據(jù)。
6、 負(fù)責(zé)審查原始單據(jù)， 密切與各部門聯(lián)系， 研究并合理掌握費(fèi)用、 成本，做好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。
7、督促有關(guān)部門、員工做好應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金的回 籠。
8、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)管理工作，并組織每月月中、月末兩次盤點(diǎn)及每 年度的財產(chǎn)大清點(diǎn)工作。
9、定期組織核對銀行存款，保證公司資金的`安全完整。
10、定期組織對本酒樓借款及備用資金的清查、核實(shí)，確保資金 的安全性。
11、參與每月月末的詢價工作。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、 組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。 向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。
二、 向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。 擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
三、 擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
四、 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 實(shí)行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律， 經(jīng)濟(jì)活動的合法性。
五、 實(shí)行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保證經(jīng)濟(jì)活動的合法、合 理和有序進(jìn)行 理和有序進(jìn)行。 協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。
六、 協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。 參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、
七、 參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查
八、 負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的'設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù) 負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù) 的評聘、任免和晉升。 的評聘、任免和晉升。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)組織編制公司的財務(wù)制度，在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織培訓(xùn)、貫徹實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)公司的年度財務(wù)預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、參與投資項(xiàng)目可行性財務(wù)分析，對投資項(xiàng)目進(jìn)度與資金投入計劃進(jìn)行管理。
4、負(fù)責(zé)對公司的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行管理。
5、對公司的債務(wù)、債權(quán)及有價證券進(jìn)行管理。
6、對訂單進(jìn)行財務(wù)審核，組織編制生產(chǎn)計劃并下達(dá)執(zhí)行。
7、協(xié)調(diào)控制不同系列產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進(jìn)度，確保按期發(fā)貨。
8、負(fù)責(zé)發(fā)貨單據(jù)的.最后終審批準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)成品倉庫的管理，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)確定成品的安全存量，并貫徹實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付貨款的管理。
11、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供財務(wù)預(yù)算報告和財務(wù)運(yùn)行報告。
12、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等各政府部門的業(yè)務(wù)接口、公司發(fā)展所需資金的籌措以及融資工作。
13、負(fù)責(zé)公司各類財務(wù)報表的審核及審核報銷各類管理費(fèi)用。
14、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算，分析生產(chǎn)公司單臺生產(chǎn)成本、費(fèi)用以及獲利能力，并將分析報告報總經(jīng)理。
15、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計、制造成本，制定合理的出廠價格。
16、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)公司流動資金、單據(jù)及物流的合法運(yùn)作，并建立原始憑證檔案，對原始單據(jù)進(jìn)行管理和控制。
17、負(fù)責(zé)按時完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營思路，制訂和 完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施， 完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施，確 保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程。
二、 建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程，保證公司 管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)營。 管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)營。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理和日常事務(wù)，
三、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理對各部門 進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)工作督促和落實(shí)。 進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)工作督促和落實(shí)。 負(fù)責(zé)綜合辦公室工作，組織制定綜合辦公室的年度、 綜合辦公室工作。
四、 負(fù)責(zé)綜合辦公室工作，組織制定綜合辦公室的年度、月度 和周工作計劃和目標(biāo)，明確責(zé)任并組織實(shí)施。 和周工作計劃和目標(biāo)，明確責(zé)任并組織實(shí)施。 責(zé)任并組織實(shí)施。
五、 負(fù)責(zé)人力資源管理工作，合理配置人力資源，防范集團(tuán)人 負(fù)責(zé)人力資源管理工作，合理配置人力資源， 資風(fēng)險。 資風(fēng)險。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、
六、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人事 管理。 管理。
七、 協(xié)助董事長和總經(jīng)理做好集團(tuán)公司的'績效考核和獎懲工 作。 完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
八、 完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)6
1. 嚴(yán)格制定并遵守國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)管理制度和公司相關(guān)制度，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，保障公司合法經(jīng)營。
2. 利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
3. 建立完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)預(yù)算、核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
4. 提出對公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升建議，對部署工作業(yè)績考核、處罰等(任免、調(diào)動、晉升報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行)
5. 編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況。制訂公司的資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告，和落實(shí)預(yù)決算方案。
6. 籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
7. 對公司投資項(xiàng)目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的融資、籌資方案。
8. 主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
9. 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
10. 參與公司的重要事項(xiàng)分析決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
11. 定期召開財務(wù)人員會議，組織學(xué)習(xí)財務(wù)知識，解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平，同時加強(qiáng)職業(yè)道德和廉政方面的'培訓(xùn)。
12. 根據(jù)各部門計劃利潤、掛鉤指標(biāo)實(shí)績和財務(wù)制度管理規(guī)定，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。
13. 協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與其他各部門的工作關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其他工作。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)日常管理工作，檢查、督導(dǎo)會計運(yùn)作，保證會計核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、組織相關(guān)會計及時清理內(nèi)部往來帳，以及公司對外往來賬核對，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、嚴(yán)格按有關(guān)的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限審核報銷，對違反財會報銷制度，堅決不予支付；審查或參與擬定工程建筑合同、設(shè)備定購合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督。
四、嚴(yán)格審核銷售公司供應(yīng)部門費(fèi)用的借支，控制兩部門預(yù)算外的費(fèi)用支出。
五、負(fù)責(zé)各種費(fèi)用臺帳的`登記備查，包括對銷售公司、供應(yīng)部門承包費(fèi)用的統(tǒng)計、考核。
六、督促銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)科等部按時向財務(wù)報送相關(guān)資料。
七、嚴(yán)格審核除公司日常費(fèi)用報銷以外的款項(xiàng)支付，如支付原材料款、購置設(shè)備款、在建工程款。
八、嚴(yán)格審核公司內(nèi)部員工借款，負(fù)責(zé)對員工借款的催收和清理，平時加強(qiáng)監(jiān)督，年底及時清理。
九、參與銷售合同評審，負(fù)責(zé)銷售合同歸檔保存、調(diào)閱等管理工作。
十、分管銷售部財務(wù)管理工作。
十一、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部財務(wù)檔案資料（公司文件、會計資料、合同資料、工程驗(yàn)收決算資料）的整理歸檔。
十二、負(fù)責(zé)部門員工勞動紀(jì)律督查工作。
十三、從會計制度規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會計記帳憑證和原始憑證。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)8
崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面 管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
直屬上級：總經(jīng)理
直管部門：行政部，銷售部
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報。
授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責(zé)范圍
1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。
4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。
工作權(quán)力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有部門主管及以下人員的.人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。
7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責(zé)任
1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)9
1） 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2） 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。
5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6） 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7） 組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10） 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11） 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。
12）
13） 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14）
15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔(dān)責(zé)任的`能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
16）
17） 了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。
提示：
1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2） 員工生病或生日等個人特殊情況時
，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴(kuò)大化；
5） 積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計劃等；
6） 不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會尊重別人；
9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，
方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。
10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11） 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團(tuán)隊(duì)目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、執(zhí)行財務(wù)經(jīng)理的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作。
2、組織編制資金計劃、考核資金使用情況。合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率。
3、嚴(yán)格審批計劃內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出和物資采購等款項(xiàng)的支付。按權(quán)限控制計劃外費(fèi)用的支付。
4、負(fù)責(zé)酒店應(yīng)付、預(yù)付等往來賬戶核算，正確及時反映酒店與供應(yīng)商間的債權(quán)債務(wù)情況，及時對各類押金、定金進(jìn)行核對銷賬。
5、負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)商的付款合同，合理安排付款計劃，辦理有關(guān)財務(wù)結(jié)算手續(xù)。 6、審核各項(xiàng)費(fèi)用、稅金的計提是否正確，并負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)稅金的上繳工作。
7、審核所有收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證的會計核算內(nèi)容是否準(zhǔn)確規(guī)范、完整、附件是否齊全。
8、檢查會計賬簿和記賬單的`打印、裝訂質(zhì)量是否符合要求，抽查賬賬、賬表是否相符。審計主管職級：經(jīng)理級
9、負(fù)責(zé)酒店合同和會計檔案的管理工作。
10、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)及有關(guān)部門的聯(lián)系，做好相關(guān)的銜接工作。
11、完成總賬與明細(xì)賬，一級賬與二級賬會計核對，做好相應(yīng)調(diào)賬記錄，保證賬賬相符。
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