車間主任的崗位職責15篇
在學習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的車間主任的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主任的崗位職責1
1、生產準備與協(xié)調，確保產量按時達成，滿足后道工序與客戶需求；
2、車間生產線質量管控，達成年度質量目標；
3、生產過程異常問題、內部審核問題、客戶投訴及時處理；
4、車間人員利用率控制；
5、車間設備利用率控制，指導員工設備保養(yǎng)及簡單維護；
6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本控制；
7、操作員、班長理論、質量、設備與操作培訓；
8、協(xié)助進行重要新產品的模具、工藝開發(fā)，以及上級安排的.其他工作任務。
車間主任的崗位職責2
1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。
2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
4。對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調。
6。現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的'實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7。根據(jù)工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。
8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產化實施。
9。做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車間主任的崗位職責3
1、大專及以上學歷，有5年以上車間管理經驗，3年以上燈具行業(yè)生產管理經驗，有大中型生產企業(yè)的工作經驗優(yōu)先考慮。
2、掌握精益生產原理和實踐應用
3、能有效利用工藝提高生產效率，降低生產成本
4、熟悉對流水線，組裝、包裝全面管理經驗，
5、熟悉燈具生產工藝流程，熟悉相關生產設備的操作方法，具備一定的計劃、生產排單能力。
6、熟悉6S現(xiàn)場管理。
車間主任的'崗位職責4
1、全面負責焊接車間生產管理工作。根據(jù)生產調度下達的月周日生產作業(yè)計劃，安排車間生產，確保生產任務的落實，調動員工積極性，保質保量完成生產任務。安排、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協(xié)調。
2、生產出的產品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。
3、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓，對培訓效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經驗意識提出培訓需求。
4、負責車間各工位的'階段性產品質量的監(jiān)控，及時提供技術指導，以確保質量目標的實現(xiàn)。
5、對生產出的產品件監(jiān)督產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。
6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的準確性。
7、負責監(jiān)督焊接車間班組長制作生產日報表并提交生產統(tǒng)計匯總。
8、監(jiān)督指導操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負責焊接車間現(xiàn)場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現(xiàn)場管理知識，提高工效。
10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓激勵，以提高人員素質，調動工作積極性。
11、按照TS質量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責工作。工作有創(chuàng)造性，結合實際提合理化建議和提案，實現(xiàn)持續(xù)改進。
車間主任的崗位職責5
說明： 車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產廠長負責。
具體崗位職責
一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
三、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產。
八、認真協(xié)同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的.設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
十二、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
十六、根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質保量地完成生產任務。
十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監(jiān)控。
二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權。
車間主任的工作任務和職責
具體任務:
1、計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2、根據(jù)車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部（生產任務記錄卡）。
4、及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。
責任簡列：
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。
2、對車間的生產任務負責。
3、對車間生產產品的品質負責。
4、對車間流水生產是否暢通負責。
5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。
6、對車間員工的穩(wěn)定負責。
7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。
車間主任的崗位職責6
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的.執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調。
6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據(jù)工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。
8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車間主任的崗位職責7
1、在車間主作的領導下，搞好自己所管組內的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質量標準化》的規(guī)定。
2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質量，對本組所修設備質量全面負責。
3、協(xié)調好職工之間的關系，按時完成領導下達的`檢修任務。
4、組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。
5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。
6、認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
車間主任的崗位職責8
1、組織實施設備維護作業(yè)，確保生產計劃的完成;
2、負責組織制定車間內部培訓計劃，并組織實施;
3、負責車間大修計劃的審查、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務;
4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
5、合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核;
6、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施;
7、按時完成公司安排的.臨時性任務。
車間主任的崗位職責9
1、負責部門目標和計劃的制定及達成；
2、負責部門人員編制、崗位描述和權限設定及部門員工工作目標的.設定，部門員工培訓及考核；
3、負責組織編制本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。
4、負責參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務計劃。
5、負責制定相應的目標，控制部門成本并保證達成；
6、依據(jù)預算制定資金計劃，并在此基礎上對生產成本進行總體控制和優(yōu)化；
7、負責對生產過程進行控制；對制程內產品品質、生產成本、生產任務、生產安全、生產效率、員工士氣等績效負責；
8、負責組織召開生產會議；
9、負責審核、分析生產數(shù)據(jù)，在此基礎上提出改進建議并跟蹤實施；
10、負責推進生產現(xiàn)場5S管理；
11、負責對生產過程中安全的控制；
12、負責與其他部門的溝通協(xié)調工作；
13、完成上級領導交辦的其他任務。
車間主任的崗位職責10
1、遵守公司各項規(guī)章制度，認真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。
2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車輛的`車內吸塵清潔工作。不得在客戶車內吸煙。聽音樂和翻動物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全。衛(wèi)生。文明生產工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經批準人員嚴禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產事故發(fā)生。
6、努力學習技術，積極參加培訓，提高維修技能和維修質量，優(yōu)質按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
7、愛護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護公司的良好形象。
車間主任的崗位職責11
（1）根據(jù)生產計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產所需的物資，需求計劃和生產計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產進度。
（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。
（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關人員處理。
（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。
（5）協(xié)助車間主任做好生產合理安排、現(xiàn)場督導及績效考核。
（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。
（7） 協(xié)助車間主任對設備的使用，保養(yǎng)以及維護的'管理工作。
（8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質的有效控制。
（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。
（10）完成上級領導交辦的臨時任務。
車間主任的崗位職責12
（一）本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場5S管理，品質原料浪費，新員工培訓。
（二）及時維修調試問題機臺。
（三）檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。
（四）配合班長做好生產現(xiàn)場5S管理工作。
（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。
（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。
（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
（八）培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
（九）保證生產中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
車間主任的崗位職責13
1、主導新產品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;
2、負責新產品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;
3、負責焊裝新工藝的提出和引進;
4、負責新開發(fā)產品的'工藝性驗證、工藝性總結;
5、負責編制各種焊裝工藝文件;
6、負責焊接設備的技術要求制定和選型及調試驗收;
7、主導焊裝生產線的設計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;
9、協(xié)助管理項目，帶領團隊工作。
車間主任的崗位職責14
1、負責對生產現(xiàn)場和生產過程實施監(jiān)控；
2、按照GMP和公司制定的有關文件要求，組織生產，在生產中實施各項文件的要求；
3、組織車間人員按各崗位的操作程序進行操作，保證產品質量不受影響，保證操作設備、設施的安全正常運行；
4、負責生產過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài)；
5、監(jiān)督批生產記錄和生產過程中的各項記錄的正確填寫，負責批生產記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實；
6、負責組織全組學習GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關的管理文件，加強班組管理，對各工序質量進行檢查，不斷提高生產技術水平；
7、負責車間安全生產，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、糾正，保證生產在安全的條件下進行，對本大組發(fā)生的各種事故及時報告，并參加調查解決；
8、負責對員工的.GMP基礎知識、生產工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設備安全操作等培訓，保證員工能熟練操作，安全生產；
9、完成車間主任交辦的其他工作。
車間主任的崗位職責15
（一）、崗位職責：
1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
（二）、工作內容：
1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的'安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)
6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行
8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
9、領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
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