工人生產(chǎn)崗位職責（通用6篇）
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的工人生產(chǎn)崗位職責（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工人生產(chǎn)崗位職責1
1、在車間主任領導下，嚴格按照GMP標準管理車間生產(chǎn)運行，負責車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務;
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、收率負責;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;
4、根據(jù)生產(chǎn)任務輕重緩急，靈活調整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負荷生產(chǎn);
5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效;
6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核;
工人生產(chǎn)崗位職責2
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，
2、負責按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。
3、合理調配人員及設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
4、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導、同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正。
7、參與產(chǎn)品的.`質量問題的分析，制定并實施糾正和預防。
工人生產(chǎn)崗位職責3
1、負責生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進與協(xié)調，保障生產(chǎn)按計劃完成任務,生產(chǎn)過程順暢有序
2、負責生產(chǎn)品質的日常跟進與協(xié)調，確保生產(chǎn)過程品質得到有效控制
3、負責車間工藝、工裝夾具、設備、現(xiàn)場技術、生產(chǎn)工作質量的`管理和完善
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理:指導各組長做好6S管理，每天對車間進行6S監(jiān)督檢查
5、審核與準備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實施
6、完成部門總結與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓和培養(yǎng)
工人生產(chǎn)崗位職責4
1、全面負責車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調配資源，協(xié)調各部門工作;
3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標;
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
工人生產(chǎn)崗位職責5
1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保產(chǎn)品按時、保質、保量。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調配人力資源，調整生產(chǎn)布局。
3、加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成
4、實施標準化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。
5、建立車間、組長責任制，按月考核，調動車間員工工作積極性。
工人生產(chǎn)崗位職責6
1、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)審批后，下達執(zhí)行;
2、巡檢各班當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決;
3、巡檢各班組生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件，關鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析;
4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的'建議主，重大問題及時報告相關領導;
5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車間在制品臺帳;
6、協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作;
7、完成領導交辦的臨時任務。
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