風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-10-18 13:14:07 崗位職責(zé) 我要投稿

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

      在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1

      1.財(cái)務(wù)全盤賬務(wù)處理、稅務(wù)、審計(jì),管理,把控;

      2.數(shù)據(jù)報(bào)表模板,明細(xì)等制作,財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)經(jīng)營情況分析,對接;

      3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控,財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)把控流程梳理;

      4.供應(yīng)商及各項(xiàng)往來賬款監(jiān)控管理及預(yù)測分析;

      5.部門臨時(shí)項(xiàng)目的跟蹤對接。

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)2

      1、制訂公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系、流程優(yōu)化,支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè),以及整體內(nèi)控監(jiān)控與報(bào)告,包括內(nèi)控評估、責(zé)任落實(shí)與考核評價(jià)等;

      2、公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督檢查,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并提出改進(jìn)方案并督促實(shí)施;

      3、通過知識(shí)管理、內(nèi)控宣傳、培訓(xùn)交流等手段,提升員工風(fēng)控意識(shí)和能力;

      4、協(xié)助各職能、各平臺(tái),梳理、更新公司運(yùn)營基本控制點(diǎn),規(guī)范制度流程;

      5、財(cái)務(wù)費(fèi)用審核及規(guī)范和完善費(fèi)用審核流程。

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)3

      1.統(tǒng)籌投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,指導(dǎo)或?qū)嵤┫嚓P(guān)具體工作,包括現(xiàn)場調(diào)查、盡調(diào)報(bào)告撰寫、復(fù)核盡職調(diào)查報(bào)告等;

      2.統(tǒng)籌管理投資項(xiàng)目投后工作,建立并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閥值,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并匯報(bào);

      3.組織完成投資項(xiàng)目其他財(cái)務(wù)審查分析等支持型工作;

      4.開展風(fēng)控財(cái)務(wù)線管理工作,建立健全財(cái)務(wù)線制度及流程并就落實(shí)情況予以跟蹤、優(yōu)化,統(tǒng)籌風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位其他工作,包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平提升等;

      5.公司交辦的其他工作。

    風(fēng)控財(cái)務(wù)崗位職責(zé)4

      (1)風(fēng)險(xiǎn)管理

      負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)制度,不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制;

      擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃,執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)相關(guān)決定;

      負(fù)責(zé)開展季度風(fēng)險(xiǎn)評估,加強(qiáng)日常營銷活動(dòng)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控。

      (2)內(nèi)控管理

      負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部內(nèi)部控制管理制度,不斷優(yōu)化完善內(nèi)控管理;

      負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部內(nèi)控管理年度工作計(jì)劃,執(zhí)行落實(shí)公司相關(guān)決定;

      負(fù)責(zé)開展年度內(nèi)控評價(jià)工作,擬訂年度內(nèi)控評價(jià)報(bào)告。

      (3)授信管理

      根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)部制定授信管理辦法;

      審核集團(tuán)各事業(yè)部授信申請,控制授信額度和賬期;

      據(jù)集團(tuán)規(guī)定,組織各事業(yè)部及時(shí)完成授信的清理和應(yīng)收賬款的對賬;

      根據(jù)集團(tuán)規(guī)定,對授信超期客戶跟蹤處理,降低應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn);

      定期編制客戶授信分析報(bào)表/報(bào)告。

      (4)預(yù)算管理

      協(xié)助推行預(yù)算工作,與各事業(yè)部協(xié)作建立健全成本費(fèi)用管控體系;

      與事業(yè)部協(xié)作制定、分解財(cái)務(wù)相關(guān)的.目標(biāo)任務(wù);

      負(fù)責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)監(jiān)控、跟蹤、日常分析、預(yù)警以及定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況;

      (5)營銷活動(dòng)審核

      不定期對集團(tuán)營銷中心營銷活動(dòng)費(fèi)用支出、效果等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告;

      各事業(yè)部營銷活動(dòng)項(xiàng)目前期盈利測算;

      完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

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