車間主管的崗位職責具體要求

時間：2022-12-16 19:25:59 崗位職責我要投稿

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車間主管的崗位職責具體要求

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的車間主管的崗位職責具體要求，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主管的崗位職責具體要求

車間主管的崗位職責具體要求1

　　1. 負責潔凈室車間的日常管理、人員培訓和指導;

　　2. 建立、維護潔凈室生產(chǎn)車間的各項規(guī)章制度并建立必要的書面文件;

　　3. 推動生產(chǎn)過程的自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;

　　4. 指導、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項要求及持續(xù)貫徹、有效實施;

　　5. 協(xié)助進行生產(chǎn)過程和客戶投訴問題的分析，并采取必要的措施進行改善;

　　6.規(guī)劃車間布局，并對潔凈室車間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設施設備、產(chǎn)品等進行維護、管理和控制，確保潔凈室車間持續(xù)符合有關的法規(guī)、標準和內部文件要求。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準時交付符合要求的產(chǎn)品。

　　8. 參加新品項目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項目有關的工作任務。

車間主管的崗位職責具體要求2

　　1、制定和調整年度配制車間生產(chǎn)預算。

　　2、負責配制生產(chǎn)車間計劃的調度安排，審核各類倉庫報表、生產(chǎn)報表。

　　3、組織落實監(jiān)督調控配制生產(chǎn)過程中各項工藝、質量、設備、產(chǎn)量指標等。

　　4、確保配制的半成品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質量。

　　5、嚴格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的'各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓，并根據(jù)實際需求調整培訓項目。

車間主管的崗位職責具體要求3

　　1、負責車間現(xiàn)場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;

　　4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協(xié)調溝通。

　　5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督。

　　6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督

車間主管的崗位職責具體要求4

　　1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

　　2、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設備、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

　　4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調設備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

　　5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規(guī)范指引，及時評估設備生產(chǎn)性能，為設備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

　　6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設備設施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

　　7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預防措施。

　　8、負責部門人員的管理培訓及考核;

　　9、完成上級交待的其它工作。

車間主管的崗位職責具體要求5

　　1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

車間主管的崗位職責具體要求6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及7S管理

車間主管的崗位職責具體要求7

　　1、每日車間工作查詢與安排、預估;

　　2、車間安全生產(chǎn)檢查;

　　3、調度進出車輛，按照工單要求對崗位派工;

　　4、抽檢維修車輛的維修過程;

　　5、車輛進度校準、配件追蹤;

　　6、工時統(tǒng)計計算，工位5S檢查;

　　7、搶修車、泵電器，車間設備電源門窗等設備的檢查;

　　8、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

　　9、領導交辦的其他工作;

車間主管的崗位職責具體要求8

　　1、負責對進廠維修、保修車輛進行合理派工調度，保證交車時間;

　　2、負責在維修工人作業(yè)期間進行生產(chǎn)監(jiān)督與指導，全程監(jiān)控車輛的維修進程，對維修工藝、操作流程及維修質量進行把關;

　　3、負責所轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的管理，制定與落實車間管理制度;

　　4、負責組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

　　5、負責服務車間的5S及車間設備的維護和保養(yǎng)工作;

　　6、配合組織車間疑難雜癥的會診及保修鑒定工作;

　　7、組織召開部門每日晨會，完成上級領導交辦的其它臨時事項。

車間主管的崗位職責具體要求9

　　1、評估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。

　　2、負責新產(chǎn)品轉產(chǎn)工作及相關文件編寫。

　　3、對工廠生產(chǎn)能力進行分析與報告，商定制訂能力需求計劃。

　　4、參與工廠生產(chǎn)計劃的制定與溝通。

　　5、負責解決與生產(chǎn)工藝與設備相關問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費用。

　　6、負責對生產(chǎn)部門的管理，定期組織開展部門會議。

　　7、達成保質、保量和按時完成訂單計劃。

車間主管的崗位職責具體要求10

　　1、根據(jù)PMC計劃及生產(chǎn)進度及時調整安排人員生產(chǎn);

　　2、及時傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質意識;

　　3、當生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關人員解決，保證生產(chǎn)正常運行;

　　4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質，確保產(chǎn)品期貨正常交付;

　　5、保證負責區(qū)域的設備運轉及人員的高效生產(chǎn);

　　6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

車間主管的崗位職責具體要求11

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，保質保量如期完成

　　2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負責生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、生產(chǎn)進度等各環(huán)節(jié)的控制;

　　3、生產(chǎn)線員工日常管理，負責現(xiàn)場操作人員的調配及統(tǒng)籌安排

　　4、領導交辦的其他各項事宜

車間主管的崗位職責具體要求12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)加工;

　　2、車間員工的管理和合理分配;

　　3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

　　4、產(chǎn)品品質質量的把關，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管的崗位職責具體要求13

　　1、管理整個生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

　　2、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，嚴控生產(chǎn)成本，保證按質按量按時交貨;

　　3、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權力，向各生產(chǎn)組長下達人員調整、生產(chǎn)任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時工價調整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計劃、人員分配方案;

　　4、召集生產(chǎn)調度會議、發(fā)布有關生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質事故實施責任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平。

車間主管的崗位職責具體要求14

　　1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務合理制定車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

　　2.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產(chǎn)量指標的達成情況;

　　3.合理配置生產(chǎn)人員及設備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4.指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài);

　　5.落實公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行;

　　6.完成上級領導交辦的其他工作任務。

車間主管的崗位職責具體要求15

　　1、生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。

　　4、現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

　　6、完善內部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;

　　7、關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內部培訓與團隊建設。

　　8、下屬績效考核。