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維修車間主管崗位職責
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的維修車間主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。
維修車間主管崗位職責1
職務概述：
負責酒店設備設施的運行、維護和保養工作，以保證酒店設備設施正常運轉，負責能源消耗控制，維修部門內部管理，各部門之間協調，員工培訓及思想教育工作。
崗位職責：
一、做好工程內部管理以及與其他部門的相互協調溝通工作。
二、負責酒店所有設備設施的運行、維修和保養工作的'管理、實施、檢查工作。三、嚴格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節能措施，并組織實施。四、熟練掌握各專業技能以及各類管線走向，制定應急預案，遇突發事故時，能夠帶領員工迅速解決處理。
五、組織、實施員工培訓，使各專業在本專業技能上得到提高，同時使員工能夠具備一專多能。
六、負責對員工的服務意識、思想教育工作。
七、負責對維修工的評估、考核工作。
八、完成領導臨時安排的工作任務。
維修車間主管崗位職責2
1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.
2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.
3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.
4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.
5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的`質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5S 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.
6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.
7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;
b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;
c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量;
d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;
e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報;
f.帶領并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;
g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。
維修車間主管崗位職責3
1、在車間主任的領導下，分管車輛保修范圍內的質量管理、現場生產、生產調度和平安生產等工作，實行各項生產指令，合理調配勞力，協調各班組間作業協作，剛好完成修理生產任務，確保技術質量。
2、實行上級頒發的各項技術標準、保修技術規范及檢驗規程，組織人員對保修質量抽查，負責月度保修質量與修理成本分析及總結。對返修車輛進行技術鑒定、責任認定及爭議的裁決事務，及對事故車輛和機損事故的技術鑒定和分析工作。
3、負責督促指導班組落實《平安生產操作規程》、《平安生產管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現場生產作業。
4、制訂車間內部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發事務的應急預案和各級崗位消防平安職責，促進車間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。
5、負責抓好班組建設和勞動紀律等規章制度的落實工作，負責車間日常考核管理和員工績效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣揚公司的經營理念及價值觀，負責對車間員工的進行各類培訓工作，每月定期對各崗位人員進行法制教化、防火學問和勞動平安的教化例會，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動工傷的意識。
7、駕馭生產動態和物質配件供應狀況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質量存在問題的要剛好向車間主任匯報，未經上級主管部門同意嚴禁運用替代品。監督員工嚴格執行材料領用規定，負責對總成報廢更換的技術鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產成本。
8、主動組織員工參加有益活動，全方位開展車間文化建設，營造平安生產、優質服務、和諧穩定的'工作，增加班組團隊的凝合力。
9、定期走訪車隊，全面駕馭車輛保修質量，制訂節能降耗和提高車間修理工作效率的生產管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產任務。
6、貫徹和宣揚公司的經營理念及價值觀，負責對車間員工的進行各類培訓工作，每月定期對各崗位人員進行法制教化、防火學問和勞動平安的教化例會，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動工傷的意識。
7、駕馭生產動態和物質配件供應狀況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質量存在問題的要剛好向車間主任匯報，未經上級主管部門同意嚴禁運用替代品。監督員工嚴格執行材料領用規定，負責對總成報廢更換的技術鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產成本。
8、主動組織員工參加有益活動，全方位開展車間文化建設，營造平安生產、優質服務、和諧穩定的工作，增加班組團隊的凝合力。
9、定期走訪車隊，全面駕馭車輛保修質量，制訂節能降耗和提高車間修理工作效率的生產管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產任務。
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