工程部長安全生產(chǎn)崗位職責
在不斷進步的社會中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程部長安全生產(chǎn)崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責1
1.負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并組織實施；
2.控制生產(chǎn)過程成本，提高工作效率；
3.做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“5S”管理工作；
4.嚴格按照領取技術圖紙的要求進行生產(chǎn)和加工，嚴格控制各工序產(chǎn)品
5.質量；負責生產(chǎn)設備的安裝、調試、維修、后期保養(yǎng)、事故鑒定等工作，并做好維修記錄；
6.負責原輔材料庫的管理工作；
7.負責制定生產(chǎn)管理、設備管理等方面的'制度及實施生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理；
8.負責安全管理工作。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責2
1、生產(chǎn)部長是車間工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。
2、負責生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領導、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負責生產(chǎn)部員工勞動紀律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部）。
3、負責檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經(jīng)理匯報。
4、負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經(jīng)理批準并備案；
5、定期主持召開生產(chǎn)例會（由生產(chǎn)部各機長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調度會，安排開會內容、工作動態(tài)，傳達公司工作安排、目標等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。每次會議應有記錄備案，并將會議內容、會議落實情況或生產(chǎn)部存在的`問題及時上報總經(jīng)理。
6、負責編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報表》（主要反映當月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。
7、負責生產(chǎn)部新進員工、離職員工的審核工作，協(xié)調配合公司安排的員工培訓工作，負責生產(chǎn)部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調查了解相關情況并做出處理、匯報，維護公司制度的公平、公正。
8、嚴格按照三標一體管理體系的各項要求，做好本部門相關的管理體系資料。
9、負責生產(chǎn)部各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報總經(jīng)理。負責糾正措施與預防措施的審核并及時上報總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎設施、生產(chǎn)設備、安全設備的維護、維修及保養(yǎng)。
10、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調及溝通，帶領本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務。
11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責3
1、負責生產(chǎn)流程的管控、工作調度、人員安排，制訂各項產(chǎn)品工序工時和定額標準，計件工資標準；
2、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、配合綜合部進行考核、獎懲；
3、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的.團隊，勝任本職工作，做好老員工的“幫、帶、傳”工作，提高員工綜合素質；
4、搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理監(jiān)督工作；
5、負責安全生產(chǎn)，督導員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全用電工作，預防各種危險事故的發(fā)生；
6、編制上報各種生產(chǎn)記錄文件報表、配合技術質檢部做好公司9001質量體系認證和煤礦安全認證資料等技術文件。
7、負責車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作；
8、負責產(chǎn)品質量管理、協(xié)同技術質檢部，控制降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的不良率，降低生產(chǎn)成本；
9、積極做好車間生產(chǎn)，設備的維護與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對領用等；
10、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序；
11、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設備的技術改進與完善負責，并提出改進建議等。
12、認真落實好安全生產(chǎn)崗位責任制，員工進入車間帶好安全帽，穿好勞保鞋、做好各項防護工作確保安全生產(chǎn)。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責4
為了生產(chǎn)任務有序運行，指導和規(guī)范生產(chǎn)部長的責任和權利，對生產(chǎn)部長職責作出如下規(guī)定：
1.生產(chǎn)部長在常務副總的領導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作。
2.管理職責：
（1）組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調分配工作。
（3）根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購申請單，并認真實施、跟蹤，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。
（4）負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關部門人員解決處理。
（5）負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施。
（6）做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的.安全和健康負直接責任。
（7）按照公司的質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，得以保證產(chǎn)品質量。
（8）滿足公司業(yè)務需要，保質、保量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。
（9）負責本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓工作。
（10）編制和實施各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓計劃。
3.權限：
（1）全面負責生產(chǎn)管理工作。
（2）制定生產(chǎn)部各項管理制度、組織召開生產(chǎn)方面的各項會議。
（3）在確保正常生產(chǎn)的情況下，采用新技術、新工藝，得以提高產(chǎn)品質量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
（4）在不影響特殊生產(chǎn)訂單的情況下，有權安排設備檢修、維護和保養(yǎng)。
（5）對本部門人員進行安排、調配、降級和晉升。
（6）對本部門內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等人員，有權調離、辭退或開除處理。
4.完成上級主管部門及公司交辦的其他任務。
制表：審核：批準：
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責5
1、工程部經(jīng)理對所屬各參建單位負全面領導責任。工程部直接領導各參建單位的安全工作。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。
3、規(guī)劃、布置、監(jiān)察、總結、評比施工任務的同時，把安全工作落實到，在確保安全的情況下組織各參建單位施工。
4、認真制定施工措施，負責組織編制工程部的安全施工措施，經(jīng)批準后組織各參建單位實施。
5、負責組織各參建單位施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工工作。
6、按時對各參建單位提出安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施。
7、指導、支持工程部專職安全員的工作，支持各安監(jiān)部門和安監(jiān)人員履行職責。
8、負責對各參建公司的安全教育和特種作業(yè)的培訓組織工作。
9、負責組織每月一次的安全大檢查，嚴格遵守文明施工的規(guī)定，確保各參建單位做到文明施工。
10、認真制定并對各參建單位下發(fā)安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的.管理辦法，嚴肅處理各參建單位的違章行為。
11、負責對各參建單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。
12、組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴懲未遂事故的調查分析，提出對事故參建單位的處理意見。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責6
在主管主席的領導下，全面負責工會系統(tǒng)生產(chǎn)技術保護工作。
1．組織本部成員學習貫徹國家制定的各項方針、政策、法令、法規(guī)，學習掌握油田公司有關文件精神和政策。
2．負責制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動保護、先進人物管理等方面的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
3．組織和指導油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽、合理化建議、技術革新、雙增雙節(jié)等活動，做好保障職工的安全和健康的.勞動保護工作。
4．組織每年一度的總結評比表彰活動，抓好先進人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。
5、負責生產(chǎn)技術保護部的全面管理工作，對工作實施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導。
6、經(jīng)常深入基層調查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結經(jīng)驗，加強工作指導和交流。
7．組織籌劃油田公司員工技術培訓工作，對各層次的技術比賽、崗位練兵活動做好指導。
8、完成油田公司工會領導交辦的其他工作。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責7
1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示，對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
⑴小區(qū)內主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理
⑵檢查下屬崗位紀委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正
⑶現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工程質量與進度
⑷實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施
⑸審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象
2、設備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術關，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；當重要設備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經(jīng)理報告；
3、負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗；
4、負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率；
5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬的`工作。
6、針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓；
7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔；
8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質量。
9、負責小區(qū)內業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；
10、及時完成上級交辦的其他工作。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責8
生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責與性質，權利與義務。現(xiàn)就生產(chǎn)部長崗位職責與權限做出以下書面說明。
直接上級：副總經(jīng)理
直接下屬：統(tǒng)計科、設備科、風塔車間、防腐車間、附件車間以及各生產(chǎn)班組。
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作，對生產(chǎn)部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備狀態(tài)等承擔管理責任。
一、主要職責
在理事會領導下，負責主持本部門的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
(一）安全作業(yè):
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、設備、壓力容器等進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉，有權對處于危險或違章作業(yè)的設備和個人進行叫停。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向理事會匯報。
5、定期組織對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理工作。
(二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的`工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作、產(chǎn)品發(fā)貨保質保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產(chǎn)部人員完成各項工作。
4、每周定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)任務。
5、每周定期組織召開與生產(chǎn)相關部門的生產(chǎn)調度會，協(xié)調各部門完成生產(chǎn)任務。
(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：（專人負責)
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢驗數(shù)據(jù)，項目首件跟蹤信息，工藝信息，技術變更信息等，并及時反饋相關單位和部門。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四）設備管理：
1.根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2.督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。
3.制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常組織對設備進行檢查，指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
5、負責做好生產(chǎn)設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。
(五）日常工作：
1、負責本部門的日常行政工作，對公司年度經(jīng)營指標和政策方針進行分解和落實，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動態(tài)。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部各車間、科室及員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。
11、協(xié)調生產(chǎn)部與公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調查后及時處理。
13、負責部門員工考勤工作，監(jiān)督是否按公司要求進行請假、銷假，可批準請假時長為5天。
14、負責本部門各車間生產(chǎn)過程、各科室管理過程中的持續(xù)改進工作。
15、及時、準確傳達上級指示。
16、完成公司領導委托交辦的其它工作。
工程部長安全生產(chǎn)崗位職責9
1認真執(zhí)行國家、公司及本工區(qū)的有關安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄隊組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向施工隊組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況進行檢查，隨時制止違章作業(yè)。
3經(jīng)常檢查所管轄隊組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施施工技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4定期或不定期組織所管轄隊組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全生產(chǎn)管理小組人員的`安全監(jiān)督檢查，及時安排整改其提出的安全隱患或問題。
5對主管工程項目應用的新材料、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并配合調查與處理。
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