生產主管崗位職責通用【15篇】
在學習、工作、生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產主管崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產主管崗位職責1
1、制訂生產部年度,月度及每周的工作目標和計劃；車間工人用人計劃、統(tǒng)籌、安排
2、做好整個生產過程的物料需求、采購,來料及配套配件的制作管理，生產異常的處理。
3、監(jiān)督、檢查生產過程中質量保證體系的執(zhí)行，提高產品的.合格率；
4、協(xié)助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；
5、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門的生產進行監(jiān)督,協(xié)調。
6、部門人員業(yè)務培訓、
1、對生產進度及生產交期負責，協(xié)調解決生產各環(huán)節(jié)問題；
2、負責規(guī)劃和制定生產部年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督實施；
3、負責生產中心的團隊建設和管理；
4、協(xié)助完善公司質量標準體系，監(jiān)控生產過程，確保產品質量滿足客戶需求。
生產主管崗位職責2
1、全面負責生產管理運營工作;
2、搭建管理架構，建立生產、質量、設備、安全等系列制度實施細則;
3、關注設備運行、管理日常
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產工作;
6、制定生產部管理制度,并組織實施;
7、參加周/月工作計刬/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
8、建立生產部組織架構/定制崗位職責/組織定時績效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
10、組織生產安全培訓和檢查。
生產主管崗位職責3
1、根據(jù)生產計劃，合理調配人員有效率的完成生產任務;
2、跟進生產效率，跟進品質直通率
3、對在線物料的管控，對物料損耗作出相應的反饋跟進信息
4、對生產進度能夠實時掌握，按時完成生產計劃
5、產品質量提升，極強的.制程管理能力
生產主管崗位職責4
一、組織實施車間生產計劃。
1、根據(jù)公司的生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;
2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;
3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
二、做好生產過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
5、監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識;
2、推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理;
3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、車間生產安全管理。
1、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生;
3、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
五、車間生產成本控制。
1、統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;
2、負責生產勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;
4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
七、日常管理
1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;
3、公正、公平處理日常生產中存在的問題。
八、其他工作
1、負責協(xié)調與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作;
2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級交辦的其他工作。
生產主管崗位職責5
1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。
2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。
4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。
5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。
6、核算產品成本，以提供業(yè)務報價和精益生產管理。
7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的.設計與優(yōu)化，提高生產效率。
9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產相關聯(lián)的標準值。
11、其它上級交辦的相關事項。
生產主管崗位職責6
崗位職責:
1.年、月及周生產計劃的擬定。
2.產能控制與受訂約交。
3.客戶交期變更或進料交期變更的審查、采取應變措施。
4.直接材料用料計劃與管制。
5.產銷績效統(tǒng)計分析與管理。
6.生產相關數(shù)據(jù)表單的管理。
7.負責生產進度安排、協(xié)調與管制。
8.用料差異統(tǒng)計、分析提報。
9.答交營業(yè)部的訂單,統(tǒng)計分析訂單完成狀況.
10.產銷協(xié)調會議的召集。
任職要求:
1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂ERP;
3.有3年以上生產計劃經驗的`,昆山本地的優(yōu)先錄用;
生產主管崗位職責7
1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
2、合理調配人員，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率；
3、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
6、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；
生產主管崗位職責8
車間主任（生產主管）全面負責車間生產安全管理工作，具體崗位職責如下：
1、負責公司的規(guī)章制度建設與管理、生產現(xiàn)場管理、6S管理、生產設備管理、生產安全管理、部門行政管理等工作；
2、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動；
3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性，并負責對制造部的資源配備和生產能力的評估工作；
4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；
5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；
9、組織對企業(yè)生產設備的`例行管理并合理調撥、分配，辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜；
10、編制年度生產安全計劃，嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行；
11、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
12、完成公司安排的其他工作任務。
生產主管崗位職責9
崗位職責:
負責與明珠訂單部產前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產銷協(xié)調:根據(jù)訂單部產前需求計劃結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預測產能需求,確定未來的.產銷平衡計劃,調整計劃策略,避免供貨不足。
2、計劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預測訂單或各種活動需求進行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責審核計劃,滿足訂單交付和生產協(xié)同能力。
3、材料計劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預測,及時準確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿足采購單位與成品生產單位相關業(yè)務開展,分解落實相關計劃管理任務,運用計劃監(jiān)察、調度、績效機制,確保落實采購物料和成品及時準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠生產計劃管理經驗。
2、對數(shù)字敏感。
生產主管崗位職責10
1、、熟悉SMT生產及工藝流程，懂SMT設備保養(yǎng)維護，現(xiàn)場品質分析及改善；
2、熟悉掌握SMT系列設備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產能順利進行。
3、負責新產品SMT段生產導入與工藝優(yōu)化工作，提出產品一整套的解決方案。
4、參照SMT工藝技術規(guī)范，推動客戶PCB layout設計改善。
5、根據(jù)生產工藝需要，設計或跟進制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6、主導推動新工藝、新技術、新材料的`引進工作，并為生產部提供必要的技術支持和培訓。
生產主管崗位職責11
1、全面管控整個車間的各項事宜，組織實施車間生產任務達成。
2、生產全程管控，規(guī)范生產流程，確保安全有序生產。
3、致力于生產效率的提升及生產工藝的改進，降低生產成本。
4、車間設備管理，工治具的'管理和保養(yǎng)。
5、推進車間5S管理，打造整浩高效的生產環(huán)境。
6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。
7、負責整個生產團隊的建設，不斷提升員工的品質意識及工作手法。
8、指導下屬工作開展，完成領導臨時安排其它的工作。
9、負責食品產品的開發(fā)及制程的改進與完善；
10、執(zhí)行試驗研究工作程序和完成有關文件；
11、現(xiàn)有產品品質管理，產品品質改善；
12、產品品質穩(wěn)定性、安全性等方面工作；
13、完成上級領導交代的任務。
生產主管崗位職責12
一、有效控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
一）生產工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
二）生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的`采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，
三）安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作。
3、定期對員工進行安全生產的教育和培訓
生產主管崗位職責13
1、根據(jù)客戶交期要求，合理調配人員和設備，組織、安排生產計劃，確保生產進度，提高生產效率;
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制;
3、積極與相關部門溝通,解決影響生產的問題;
4、處理工廠臨時性問題;
5、統(tǒng)籌現(xiàn)場生產的相關事宜。
生產主管崗位職責14
1、負責公司生產管理，保證按時、按量、按質交付，完成生產任務；
2、設備、設施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，維修及保修工作，確保這些設備，設施的完好性，確保能夠正常生產，正常使用。
3、對公司各種規(guī)章制度的'學習，理解并對本部門員工進行培訓。
4、建立好本部門的管理機構，崗位分工明確，責任清晰。
5、負責部門安全管理工作。
生產主管崗位職責15
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
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