班長崗位職責(zé)

時間：2024-10-26 14:09:29 崗位職責(zé) 我要投稿

[優(yōu)選]班長崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

[優(yōu)選]班長崗位職責(zé)

班長崗位職責(zé)1

　　貫徹落實(shí)國家金融方針政策，嚴(yán)格遵守國家法規(guī)政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　負(fù)責(zé)每日進(jìn)行全轄局的綜合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)或報(bào)告儲匯局長。

　　及時傳達(dá)和通報(bào)上級文件和會議精神，按時r日報(bào)每月工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，建立健全內(nèi)部管理考核制度和其他工作規(guī)章制度。

　　負(fù)責(zé)對儲匯監(jiān)督員的監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按時完成監(jiān)督任務(wù)，避免賬表積壓。

　　負(fù)責(zé)檢査儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。負(fù)責(zé)定期査詢各網(wǎng)點(diǎn)差錯和其他特殊業(yè)務(wù)的.處理情況，督促監(jiān)督員在規(guī)定時限內(nèi)處理完畢。

　　負(fù)責(zé)定期填報(bào)權(quán)限范圍內(nèi)的各類登記簿和統(tǒng)計(jì)表。

　　通過對網(wǎng)點(diǎn)前臺儲匯業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行了解分析，降低和控制前臺業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，査找和糾正錯誤，有效保證作業(yè)質(zhì)量。

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)2

　　機(jī)械維修總班長xx集團(tuán)xxxx集團(tuán)有限公司，xx集團(tuán)，xxx集團(tuán)有限公司職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組成員做到安全生產(chǎn)，并要按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，要指導(dǎo)、培訓(xùn)并安排各小組成員的工作；行使管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任；

　　2、對生產(chǎn)線各種設(shè)備的易損件，要有充分規(guī)劃，報(bào)采購采買，應(yīng)檢查備用件的規(guī)格質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)；

　　3、遇到搶修情況，須積極行動，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)；

　　4 、要認(rèn)真檢查生產(chǎn)線各部位的'使用狀況，做好日常各小組人員的調(diào)配及維修，保養(yǎng)好生產(chǎn)的所有機(jī)械設(shè)備；

　　5、時時注意機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決；

班長崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會議，點(diǎn)名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的'工作；每星期召開一次本部門員工會議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時組織安排貼標(biāo)工作，并監(jiān)督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；

　　5、平時多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活困境，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

　　6、對員工的不良行為要及時指出，對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻；

班長崗位職責(zé)4

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的`原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

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