績效考核目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2021-01-23 15:37:52 績效考核 我要投稿

    績效考核目標(biāo)責(zé)任書模板

      績效考核目標(biāo)責(zé)任書(一)

    績效考核目標(biāo)責(zé)任書模板

      一、崗位類別和聘期

      姓 名

      任職部門

      財務(wù)部

      職 務(wù)

      財務(wù)總監(jiān)

      入職時間

      ____年____月____日

      聘 期

      ____年____月____日~____年____月____日

      考核期

      ____年____月____日~____年____月____日

      二、主要職責(zé)

      1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

      2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

      3.財務(wù)監(jiān)控。

      4.財務(wù)分析與預(yù)測。

      5.疏通融資渠道。

      6.審計管理。

      7.分管部門管理。

      三、工作目標(biāo)

      1.財務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

      2.財務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

      3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。

      4.投資回報率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

      5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

      6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財務(wù)會計制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。

      7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。

      8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

      年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表

      重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

      計劃目標(biāo)

      實(shí)際完成情況

      考核標(biāo)準(zhǔn)

      評 估

      說明:年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

      在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

      四、附則

      1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

      2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。

      3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

      4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

      績效考核目標(biāo)責(zé)任書(二)

      一、目的'

      為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

      二、責(zé)任期限

      ××××年××月××日~××××年××月××日。

      三、職權(quán)

      ① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

      ② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

      ③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

      ④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

      四、工作目標(biāo)與考核

      (一)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

      (二)管理績效指標(biāo)

      ① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分,每低____分,減____分。

      ② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。

      ③ 核心員工保有率達(dá)到____%,每低于1%,減____分。

      ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。

      ⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減____分。

      ⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。

      五、附則

      ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。

      ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

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