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燃?xì)夤究?jī)效考核方案范文（通用7篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的燃?xì)夤究?jī)效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 1
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條：考核堅(jiān)持原則
(一)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。
第八條：市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì)履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分)；
(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，制定措施，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要(15分)；
(三)建立安全生產(chǎn)的'定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(bào)(15分)；
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分)；
(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分)；
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jī)考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分)；
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)；
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；
(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(10分)；
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)；
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分)；
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分)；
(五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)(10分)；
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(10分)；
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(10分)；
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分)；
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(10分)；
第四章：考核指標(biāo)
第十二條：主要考核指標(biāo)
(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)重大職工傷亡事故；無(wú)重大食物中毒事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標(biāo)控制范圍：
1、因公傷亡率：無(wú)傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無(wú)火災(zāi)職責(zé)事故；
3、交通安全：無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗；
4、工程設(shè)備安全：工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分；經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分；
(三)凡安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。
第十四條：考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個(gè)等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)照考核要求進(jìn)行自評(píng)考核，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格，并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 2
一、考核目的
1、規(guī)范員工的行為，提高工作績(jī)效，發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)公司各級(jí)之間的交流，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
2、準(zhǔn)確了解員工作成績(jī)、能力、工作狀況等方面，為公司崗位調(diào)動(dòng)、人員選拔、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、培訓(xùn)等提供信息與決策依據(jù)。
二、考核范圍
適用于公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室、安全監(jiān)督科、財(cái)務(wù)科、工程部、運(yùn)行部、客戶(hù)服務(wù)中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考核范圍，將執(zhí)行其他相關(guān)考核制度。
1、員工試用期內(nèi)，進(jìn)入公司尚未達(dá)到6個(gè)月。
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
3、國(guó)家法定休假期限超過(guò)6個(gè)月。
三、考核原則
1、員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、客觀事實(shí)為基本依據(jù)。
2、員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法作為執(zhí)行準(zhǔn)則。
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核準(zhǔn)則。
四、考核內(nèi)容及方式
1、考核內(nèi)容：
根據(jù)考核的測(cè)重點(diǎn)不同，主要進(jìn)行以下四種考核：1）、轉(zhuǎn)正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晉升考核。進(jìn)行員工績(jī)效考核、中層干部績(jī)效考核。
2、考核方式：
考核主要采用初評(píng)、復(fù)評(píng)、復(fù)查方式。以員工（科室）自評(píng)表、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄、轉(zhuǎn)正考核記錄、晉升考核記錄、季度評(píng)比記錄、獎(jiǎng)懲記錄等信息為依據(jù)。
3、考核時(shí)間
五、考核程序
1、轉(zhuǎn)正考核
1）、新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)三個(gè)月，次月5號(hào)，到安全監(jiān)督科領(lǐng)用轉(zhuǎn)正考核記錄。
2）、安全監(jiān)督科填寫(xiě)安全培訓(xùn)考核項(xiàng)，由定崗所屬科室填寫(xiě)崗位工作考核項(xiàng)。
3）、被考核人各項(xiàng)考核合格，持轉(zhuǎn)正考核記錄到辦公室辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
2、月度考核
1）、每月30前，各職能部門(mén)編寫(xiě)當(dāng)月計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理簽字，報(bào)安全監(jiān)督科。
2）、安全監(jiān)督科每月23日前，向各職能部門(mén)發(fā)放相關(guān)考核記錄。
①、員工填寫(xiě)員工自評(píng)表。
②、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)員工工作考核初評(píng)，分管經(jīng)理復(fù)評(píng)。
③、指定考核人填寫(xiě)科室工作考核初評(píng)，分管經(jīng)理復(fù)評(píng)。
3）、每月25日，將員工自評(píng)表、科室工作考核記錄交安全監(jiān)督科，由安全監(jiān)督科、辦公室填寫(xiě)相關(guān)考核項(xiàng)，辦公室當(dāng)天公布綜合成績(jī)。
4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監(jiān)督科提出考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組。
5）、每月27日，進(jìn)行復(fù)查準(zhǔn)認(rèn)，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財(cái)務(wù)科發(fā)放績(jī)效工資。
3、年度考核
1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總、季度評(píng)比記錄、獎(jiǎng)懲記錄。
2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3）、每年12月27日，年度考核結(jié)果報(bào)安全監(jiān)督科進(jìn)行復(fù)評(píng)，安全監(jiān)督科公布年度考核結(jié)果。
4）、每年12月28日，員工、科室年度考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查。
5）、每年12月30日，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報(bào)年度考核，經(jīng)總經(jīng)理簽字交辦公室備案。
4、晉升考核
1）、被考核在試用期滿(mǎn)三個(gè)月，次月5號(hào)，在安全監(jiān)督科領(lǐng)取晉升考核記錄。
2）、次月6號(hào)—7號(hào)，所屬職能部門(mén)員工、科部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)，分管經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)。
3）、次月8號(hào)，安全監(jiān)督科公布考核結(jié)果，被考核人有權(quán)進(jìn)行申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查。
4）、次月9號(hào)，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理簽字準(zhǔn)認(rèn)，交辦公室備案。
六、考核職責(zé)
1、公司成立績(jī)效考核組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。具體職責(zé)：
1）、結(jié)合公司目標(biāo)發(fā)展，調(diào)整績(jī)效考核政策，決定獎(jiǎng)金比例數(shù)、考核風(fēng)險(xiǎn)比例數(shù)提取。
2）、針對(duì)考核結(jié)果，做出合理人事崗位調(diào)整，及相關(guān)人員培訓(xùn)政策。
3）、適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容、時(shí)間，確保績(jī)效考核有效開(kāi)展。
2、安全監(jiān)督科是績(jī)效考核管理、考核部門(mén)，對(duì)考核方案組織、實(shí)施，提高績(jī)效管理實(shí)用性負(fù)責(zé)。具體職責(zé)：
1）、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)，向績(jī)效考核組全面負(fù)責(zé)。
2）、對(duì)考核制度修改、完善，及時(shí)公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)處理政策。
3）、根據(jù)安全、業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查資料信息，對(duì)科室、員工做出考核。收集各項(xiàng)考核原始資料信息，進(jìn)行定期匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)作出信息反饋和改進(jìn)建議。
4）、組織參與績(jī)效考核實(shí)施人員名單，制定考核計(jì)劃、考核人員培訓(xùn)。
5）、組織考核申訴復(fù)查，制定參與申訴名單，及時(shí)調(diào)整考核成績(jī)。
6）、為考核組作出獎(jiǎng)懲、降級(jí)、晉升、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供信息數(shù)據(jù)。
3、辦公室是績(jī)效管理的考核、歸檔部門(mén)。對(duì)員工日常工作紀(jì)律項(xiàng)做出考核，所有考核資料歸檔。
具體職責(zé)：
1）、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的后勤保障，確保相關(guān)記錄印制。
2）、提供日常工作紀(jì)律項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，以及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、表彰等信息，并作出日常工作紀(jì)律項(xiàng)考核。
3）、所有考核檔案歸檔，以備申訴人、考核查閱。
4、各職能部門(mén)作為績(jī)效考核直接責(zé)任人，對(duì)員工、科室進(jìn)行績(jī)效考核。
具體職責(zé)：
1）、編制部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃，并指導(dǎo)各崗位工作實(shí)施和達(dá)標(biāo)要求，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)。
2）、對(duì)科室員工績(jī)效改進(jìn)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督管理，如實(shí)對(duì)員工考核，及時(shí)調(diào)整月度、年度工作改進(jìn)。
3）、對(duì)被考核部門(mén)作出真實(shí)、可靠考核評(píng)價(jià)，對(duì)考核成績(jī)?nèi)尕?fù)責(zé)。
4）、配合考核復(fù)查組進(jìn)行復(fù)查，并提供相關(guān)考核的數(shù)據(jù)信息。
5、考核復(fù)查組是對(duì)有異議的考核成績(jī)，作出復(fù)查給出正確評(píng)定。
對(duì)申訴人有異議考核項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，申訴人所在科室的考核副組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，并調(diào)整考核成績(jī)。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為人事考核和績(jī)效考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)主要以下容：
（一）、人事考核
主要：轉(zhuǎn)正考核、晉升考核
轉(zhuǎn)正考核成績(jī)=入廠安全教育培訓(xùn)+崗前操作培訓(xùn)
晉升考核=部門(mén)考核+分管經(jīng)理考核+員工評(píng)測(cè)
(二)、績(jī)效考核
1、績(jī)效工資組成
績(jī)效工資=績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金+績(jī)效獎(jiǎng)金
1）、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金
績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金=基本工資×5%
2）、績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×考核成績(jī)
2、計(jì)分說(shuō)明
1）、績(jī)效考核總分為120分。員工（科室）自評(píng)占20分，初評(píng)占30分，復(fù)評(píng)占30分，日常紀(jì)律項(xiàng)占20分，業(yè)務(wù)監(jiān)督項(xiàng)占20分。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。
2）、績(jī)效工資發(fā)放說(shuō)明
①、員工考核成績(jī)90分以上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資=考核成績(jī)×基本工資+績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金。
②、員工考核成績(jī)90分以下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資=考核成績(jī)×基本工資-績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金。
3、獎(jiǎng)懲計(jì)分說(shuō)明
獎(jiǎng)懲計(jì)分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評(píng)比。
1）、客戶(hù)表彰加2分，公司通報(bào)表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎(jiǎng)分別加2分、4分、6分。
2）、客戶(hù)投訴減2分，記警告處分減2分，記過(guò)處分減4分。
3）、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的`，將按照嚴(yán)重減4分、一般減2分。
八、考核申訴
為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理，考核申訴是而設(shè)定的特殊程序。對(duì)申訴的處理程序如下：
1、員工（科室）如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，在績(jī)效考核成績(jī)公布2天之內(nèi)，以科室名義向安全監(jiān)督科提出申訴。安全監(jiān)督科接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。
2、安全監(jiān)督科組建復(fù)查組，復(fù)查組成員主要有：申訴本人、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)督崗。
3、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的.各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、部門(mén)意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
4、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。
5、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。
6、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門(mén)、考核組，并監(jiān)督落實(shí)。
九、考核獎(jiǎng)懲
公司將以考核組提供的考核成績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、待崗培訓(xùn)、晉升、表彰、處分等方面獎(jiǎng)懲，具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：
1、考核成績(jī)匯總后進(jìn)行評(píng)比排名：前20%優(yōu)秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%較差。
2、前10%優(yōu)秀的員工作為年度優(yōu)秀，將被作為選拔干部后備人選。
3、最后5%較差作為待崗培訓(xùn)的對(duì)象，下年度重新定崗，無(wú)法上崗只發(fā)放工資40%作為生活保障。
4、考核成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀科室加5分，列入年度考核成績(jī)。
5、年終獎(jiǎng)金=績(jī)效考核綜合成績(jī)（不含民主測(cè)評(píng)）×全額獎(jiǎng)金
十、附則
1、本制度的解釋權(quán)歸安全監(jiān)督科。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)歸考核組。
3、本制度自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 3
一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義
為了全面加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、績(jī)效考核的目標(biāo)
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
三、績(jī)效考核的`功能
管理功能：考核的內(nèi)容體現(xiàn)公司目前對(duì)員工的要求，月整體考核成績(jī)能反映該月份整體管理成績(jī)。
激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成公司目標(biāo)。
學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
監(jiān)控功能：對(duì)公司而言，員工的績(jī)效考核是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是公司對(duì)其一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。
四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則
客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核。考核內(nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程
物流部分揀組由張謝偉負(fù)責(zé)考核；包裝組由向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月 3 日以前完成，并上報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。
六、考核細(xì)則
考核金額：每月公司拿出xx元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出xx元作為考核金額。
考核總分：50 分。
考核分值：考核金額÷50 分 =xx元/分。
物流部分揀組員工考核內(nèi)容
嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣 1 分/次，客戶(hù)投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣 2 分/次。（15 分）
積極參與贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣 2 分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5 分）
每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng) 1 分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣 1 分一次。（8 分）
積極配合車(chē)間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?2 分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）
嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7 分）
物流部包裝組員工考核內(nèi)容
嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣 2 分/次。（5 分）
裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣 2 分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣 5 分/次。打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣 1 分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣 2 分/次。稱(chēng)包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣 2 分/次，客戶(hù)投訴大頭筆有誤扣 1 分/次。（15 分）
按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣 1 分/次，客戶(hù)投訴區(qū)域投錯(cuò)扣 1/次。（8 分）
認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣 1 分/次。（5 分）
嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7 分）
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 4
一、考核目的
全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，有效跟進(jìn)和調(diào)控公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與調(diào)整提供有力參考依據(jù)。
二、考核范圍
本公司所有員工。
三、考核原則
以公平、公正、全面、客觀為原則。
以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合。
考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
四、考核時(shí)間
公司實(shí)行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
公司針對(duì)重大工作項(xiàng)目或特別事件可舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
五、考核形式
包括上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)不同，各考核形式在考核過(guò)程中所占權(quán)重不同。
六、考核辦法
采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行考核。
七、考核內(nèi)容
主任級(jí)以上員工考核：包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況（占個(gè)人考核權(quán)重的 60%）和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)（占 40%）兩部分。個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)主要涵蓋員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容。
公司基層員工考核：依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容。
業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，則無(wú)績(jī)效工資。
設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容。各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣 1 分；其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)每次加1分，工作有明顯重大失誤每次扣1分。
八、專(zhuān)項(xiàng)考核
試用期考核：對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。
后進(jìn)員工考核：公司認(rèn)定為后進(jìn)的`員工，可根據(jù)工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。
個(gè)案考核：對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
調(diào)任考核：因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作的參考。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 5
一、考核目的
1. 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效地分解到各個(gè)部門(mén)和員工，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。
3. 發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足之處，為培訓(xùn)和發(fā)展提供方向，提高員工的工作能力和績(jī)效水平。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，確保結(jié)果公平。
2. 定量與定性相結(jié)合原則：以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，全面評(píng)估員工績(jī)效。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)與公司目標(biāo)和崗位職責(zé)緊密結(jié)合。
三、考核對(duì)象
公司全體員工
四、考核周期
1. 月度考核：主要針對(duì)基層員工，重點(diǎn)評(píng)估其工作任務(wù)的完成情況。
2. 季度考核：適用于中層管理人員，除工作任務(wù)外，還包括管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
3. 年度考核：涵蓋所有員工，綜合評(píng)估全年工作表現(xiàn)，確定年終獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等。
五、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績(jī)：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。
對(duì)于一線(xiàn)員工，如燃?xì)獍惭b工人，考核其安裝數(shù)量、質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
對(duì)于客服人員，考核其接聽(tīng)電話(huà)數(shù)量、解決問(wèn)題的效率和客戶(hù)投訴率。
2. 工作能力：如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。
3. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度等。
六、考核權(quán)重
1. 工作業(yè)績(jī)：70%
2. 工作能力：20%
3. 工作態(tài)度：10%
七、考核方式
1. 上級(jí)評(píng)價(jià)：由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 同事評(píng)價(jià)：選取部分同事進(jìn)行互評(píng)。
3. 客戶(hù)評(píng)價(jià)：對(duì)于直接面向客戶(hù)的崗位，收集客戶(hù)的.評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
八、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪資水平。
2. 晉升與調(diào)配：優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)，不稱(chēng)職員工進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)。
九、績(jī)效反饋與面談
考核結(jié)束后，上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。
十、申訴機(jī)制
員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，由人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 6
今天天力燃?xì)夤芾眢w系又踏上了新的旅程，創(chuàng)設(shè)了一類(lèi)全新的管理工具。公司績(jī)效考核管理體系的理論建設(shè)自去年10月份組織員工出外學(xué)習(xí)考察開(kāi)始，經(jīng)過(guò)股東醞釀，領(lǐng)導(dǎo)小組擬制，現(xiàn)將理論進(jìn)入到實(shí)踐的階段。理論建設(shè)暫告一段落，于11月1日開(kāi)始全公司將全面試行績(jī)效登錄、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效工資收入考核這三個(gè)全新階段。從本次績(jī)效考核最突出的重點(diǎn)來(lái)講，就是11月份公司內(nèi)每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資將直接與每個(gè)人每天的登錄結(jié)果和上級(jí)或委托方的認(rèn)可戚戚相關(guān)，工資結(jié)構(gòu)中的績(jī)效部分來(lái)自于個(gè)人登錄結(jié)果和考評(píng)結(jié)果。作為董事會(huì)任命的經(jīng)營(yíng)管理代表，我對(duì)公司全體經(jīng)營(yíng)人員提出幾點(diǎn)要求：
一、切實(shí)把績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)崗位，每一個(gè)員工的績(jī)效工資收入中去
首先，每個(gè)人要嚴(yán)格并實(shí)事求是按照輸入界面內(nèi)容登錄；其次登錄者的上級(jí)或工作委托方必須公正、公平、及時(shí)進(jìn)行考評(píng)；再次，績(jī)效工資收入的考評(píng)人、計(jì)算機(jī)部門(mén)、審核部門(mén)必須懷著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)勞動(dòng)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真、合章合規(guī)地審核各類(lèi)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。必須講求登錄數(shù)量對(duì)整個(gè)公司所起的實(shí)際作用，不能因追求數(shù)量*單價(jià)=收入公式中數(shù)量的盲目性。
二、求實(shí)的心態(tài)是檢驗(yàn)和完善理論的法寶
實(shí)踐活動(dòng)需要我們每一個(gè)人抱著一顆求實(shí)的心，才能收到實(shí)效，每個(gè)人要嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核的規(guī)則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標(biāo)名稱(chēng)、數(shù)量和單價(jià)；要嚴(yán)格按部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)—總經(jīng)理辦公會(huì)議審議—領(lǐng)導(dǎo)小組審核—董事會(huì)批準(zhǔn)的程序修訂規(guī)則。
三、要把績(jī)效考核管理當(dāng)作是一種動(dòng)態(tài)的管理方式來(lái)執(zhí)行
按林老板“六十四字”的管理法則，績(jī)效管理包含了制訂目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤考核、科學(xué)完善等方面，目標(biāo)設(shè)定會(huì)隨時(shí)間和公司發(fā)展而改變；計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨外部政策和公司組織的調(diào)整而變動(dòng)，世界在變?nèi)f物在變，企業(yè)也會(huì)隨著發(fā)展而改變。績(jī)效考核管理的指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)數(shù)量、考核單價(jià)、考核周期、考核方法也會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求而變化。作為天力燃?xì)獾拿恳晃粏T工，特別是管理人員要用動(dòng)態(tài)的觀念來(lái)應(yīng)對(duì)本次實(shí)踐，如事件單價(jià)表中的單價(jià)，固定的用時(shí)是通過(guò)考評(píng)測(cè)出來(lái)的，但計(jì)算出的單價(jià)是前年績(jī)效收入*10%，前一年的收入每年在變，單價(jià)因此每年都要變。公司績(jī)效考核管理規(guī)則的完善需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到，規(guī)則的實(shí)效和實(shí)用性需要大家身體力行、親力親為并融入自身的感受和體會(huì)。理論變成真理的責(zé)任在于各位管理人員，要堅(jiān)決杜絕坐等、旁觀、以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)，要想把自己的管理工作今后做到得心應(yīng)手，就必須立即投入到實(shí)踐中來(lái)，通過(guò)不斷的反饋不斷的完善來(lái)提高績(jī)效體系。
四、要認(rèn)清形勢(shì)，服從全局，把自己當(dāng)做推進(jìn)公司績(jī)效考核管理的中堅(jiān)力量
實(shí)行績(jī)效考核管理是當(dāng)今世界范圍內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理的最先進(jìn)的方法之一，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定為全體員工明確了做什么的方向；通過(guò)考核方法的建立為執(zhí)行人明確了怎么做對(duì)企業(yè)有利、對(duì)自己有利，有了目標(biāo)才有方向，付出才有回報(bào)。今天，公司召開(kāi)績(jī)效管理實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，是公司為跟上世界形勢(shì)、跟上時(shí)代的節(jié)拍開(kāi)始的正式實(shí)踐活動(dòng)，不要再抱著公司需不需要實(shí)行績(jī)效管理的疑惑和幻想，績(jī)效管理公司必須且一定要實(shí)施！這是形勢(shì)所需，時(shí)代所迫，是公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步所需，是公司股東的決策。不能因?yàn)閭�(gè)人的不適應(yīng)來(lái)推托，更不能有一絲問(wèn)題而全盤(pán)否定，績(jī)效的試行為大家提供了適應(yīng)的機(jī)遇、完善的平臺(tái)，要把試行當(dāng)做自己適應(yīng)環(huán)境和提升自身素質(zhì)能力的舞臺(tái)，積極去應(yīng)對(duì)。
五、把試行當(dāng)做完善和提升公司績(jī)效考核管理質(zhì)量的過(guò)程
績(jī)效考核管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理方式，績(jī)效管理體系本身包括設(shè)定目標(biāo)（什么是公司目標(biāo)，如何量化）、制定計(jì)劃（時(shí)間上如何安排）、建立標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）、考核（如何管控）、統(tǒng)計(jì)反饋（今后分析依據(jù)）、不斷完善和改進(jìn)這六大過(guò)程。11月1日試行只是起步，起步后仍需根據(jù)運(yùn)作效果不斷提升和完善，千萬(wàn)不能把它當(dāng)做是固定不變的石頭或金子，動(dòng)態(tài)變化才是績(jī)效考核管理真正的機(jī)能。再次，一方面我們要感謝績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組一年多的.辛勞，讓公司的績(jī)效可以起步；另一方面請(qǐng)大家不要忘了績(jī)效管理本身的機(jī)能所包含的科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)格按照完善程序，使公司的績(jī)效管理不斷適應(yīng)并符合公司的實(shí)際需求，推動(dòng)并促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。
六、按照總公司組織結(jié)構(gòu)與職能，通過(guò)實(shí)踐完善和提升績(jī)效考核管理規(guī)則
績(jī)效管理是公司新實(shí)施的管理體系，新體系的建設(shè)肯定會(huì)涉及前規(guī)則中的某一方或某一面，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，為防止造成不必要的麻糊，一方面在試行期間老的規(guī)則任然有效并嚴(yán)格遵守；另一方面我們必須認(rèn)真遵循總公司的組織結(jié)構(gòu)與職能，來(lái)安排各崗位界面登錄內(nèi)容和考評(píng)內(nèi)容，不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。必須按職級(jí)的劃分來(lái)統(tǒng)籌績(jī)效工資收入中的崗位工資，不能因目前的績(jī)效包含崗位工資而把崗位、職級(jí)拋開(kāi)而不追求人員技能的提升。
七、要用飲水思源的思想通過(guò)實(shí)踐完善和提升績(jī)效考核管理
董事會(huì)與總經(jīng)理；總經(jīng)理與常務(wù)副總、各總監(jiān)的考核責(zé)任書(shū)中，公司今明兩年的關(guān)鍵指標(biāo)描述得較全，考核方式和措施也較清。所謂關(guān)鍵指標(biāo)是指直接影響公司生存和發(fā)展進(jìn)步的因素，這些因素用數(shù)字化、具體化語(yǔ)言化解成的績(jī)效指標(biāo)稱(chēng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。什么指標(biāo)能使企業(yè)向政府交更多的稅；什么指標(biāo)能讓企業(yè)使用戶(hù)和社會(huì)放心并理解；什么指標(biāo)能使企業(yè)向員工發(fā)更多的薪酬；什么指標(biāo)能讓股東的投資得到回報(bào)。所有這些對(duì)社會(huì)、對(duì)政府、對(duì)用戶(hù)、對(duì)股東、對(duì)員工有直接影響的指標(biāo)一方面體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)更體現(xiàn)出企業(yè)生存和發(fā)展的能力，也可以說(shuō)是企業(yè)的生命力，這些才是公司所有指標(biāo)的根和本，也是公司生存之道和對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，只有盡到這些責(zé)任和義務(wù)，公司才能獲得全社會(huì)的認(rèn)可，才有立足和生存之地。要充分認(rèn)識(shí)到因?yàn)槭菫榱俗非筮@些，所以才有其它幫助它實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，俗話(huà)說(shuō)：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標(biāo)同樣重要，但在時(shí)序上有先后，關(guān)系上存在紅花與綠葉之分，會(huì)開(kāi)花的鐵樹(shù)大有價(jià)值，會(huì)結(jié)果的果樹(shù)才受人欣賞。我們是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)公司，最本質(zhì)的工作是提供能源，而非其他類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，如會(huì)議次數(shù)、協(xié)調(diào)多少、報(bào)表張數(shù)、文檔打印、合同數(shù)量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比，我們不能因此去過(guò)分追求這方面的數(shù)量（為了報(bào)酬）。在完善和提升績(jī)效管理時(shí)，千萬(wàn)不能忘了公司根和本，要群策眾力讓公司的根本化作更科學(xué)合理、更眾望所歸的指標(biāo)。
八、要站在公司可持續(xù)發(fā)展、百年長(zhǎng)青的高度來(lái)完善和提升績(jī)效考核管理
試行期間，不要僅僅因?yàn)楣べY而講績(jī)效，不能因?yàn)橛袝?huì)議收入而天天去開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)要有目的，要起作用；不能因?yàn)轵?yàn)收有錢(qián)而一次次組織驗(yàn)收；不能通過(guò)盲目人為增加量來(lái)增收；不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有的工資。要通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)出每個(gè)人的工作干勁和斗志，涌現(xiàn)出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出來(lái)；要把個(gè)人的“小九九”拋開(kāi)，如做這件事簡(jiǎn)單、單價(jià)高、收入可以；那件事又難又花時(shí)間應(yīng)付一下甚至不做收入也可以了，造成做事憑個(gè)人喜歡而非公司所需，合算則做不合算則不做，所有這些都應(yīng)拋開(kāi)，別忘了還受公司職責(zé)的約束，績(jī)效管理三年時(shí)間內(nèi)一定會(huì)完善，三年后報(bào)這樣心態(tài)的人肯定會(huì)無(wú)事可干。本質(zhì)上講，人的價(jià)值=人力資本（付出）*工作熱情*工作能力，為了實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人的人生價(jià)值，應(yīng)該多思考怎樣做才能使公司明天比今天更好，只有企業(yè)好員工才能好，員工好企業(yè)才能更好，心中要清楚什么樣的企業(yè)才算好企業(yè)。對(duì)于一線(xiàn)人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精細(xì)確定登錄人，安排登錄工具、地點(diǎn)，明確登錄和考評(píng)時(shí)間，確保試行有序展開(kāi)。
生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)必須能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，績(jī)效考核管理規(guī)則的建設(shè)將推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地展開(kāi)，業(yè)務(wù)變大、效益更好、員工素質(zhì)提升、工作熱情提高、工作行為更統(tǒng)一、更一致、更自覺(jué)、收入分配更合理。公司需要的結(jié)果通過(guò)績(jī)效考核管理能更快、更好、更多地獲得，這是績(jī)效管理實(shí)施的真正意義。全體員工明天開(kāi)始必須立即投入到實(shí)際操作中去，積極主動(dòng)、親身去感受和體會(huì)，全面理解和體會(huì)每一個(gè)目標(biāo)事件對(duì)公司所起的真實(shí)作用；以求實(shí)的態(tài)度、動(dòng)態(tài)的思想對(duì)待每一個(gè)指標(biāo)的每一件標(biāo)準(zhǔn)，不滿(mǎn)足、多進(jìn)取、積極提議、主動(dòng)溝通；保持和發(fā)揚(yáng)林老板過(guò)去追求進(jìn)步、善于思辨的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極營(yíng)造黃老板最近提出的事前PK氛圍，做到事前十個(gè)聲音，事后一個(gè)聲音，不要事前一個(gè)聲音，事后十個(gè)聲音，PK出好的結(jié)果，以挑戰(zhàn)者的身份融入?yún)⑴c到公司的績(jī)效考核管理中來(lái)。每個(gè)管理人員用心去思考，用激情去實(shí)踐，只有復(fù)雜的思考才能得簡(jiǎn)單的行動(dòng)，只有大家共同的參與，有大家共同的智慧，公司的績(jī)效管理才能更加完善、更有實(shí)效。
績(jī)效管理小組只是為大家起好了步，今后也只是為大家起指導(dǎo)、把關(guān)作用，不能把績(jī)效管理的一切都推給領(lǐng)導(dǎo)小組，大家都是人，都有各自的本職。實(shí)用性、實(shí)效性還需靠每一個(gè)登錄人、考評(píng)人、委托人，只有大家共同參與，公司的績(jī)效管理才能真正成為引領(lǐng)員工工作的標(biāo)桿，才能成為企業(yè)治理的法定。
燃?xì)夤究?jī)效考核方案 7
考核目的和原則
(一) 充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。
(二) 作為確定績(jī)效工資、晉升、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)。
(三) 堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)原則。
(四) 注重實(shí)績(jī)與工作態(tài)度的原則。
(五) 堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行的原則。
考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
(一) 考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面， 重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；
能：主要指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；
勤：主要指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；
績(jī)：主要指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
(二) 考核依據(jù)：以勞動(dòng)合同和崗位職責(zé)承諾書(shū)所規(guī)定的.崗位職責(zé)為基本依據(jù)。
(三) 考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。 (對(duì)于未能?chē)?yán)肅認(rèn)真考核的處室和部門(mén)， 取消當(dāng)次考核資格。)
優(yōu)秀：考核分為100～90分；
稱(chēng)職：考核分為89～80分；
基本稱(chēng)職：考核分為79～60分；
不稱(chēng)職：考核分為60分以下。
考核方法和程序
(一) 學(xué)校行政干部考核分為月績(jī)效考核和期績(jī)效考核。
月績(jī)效考核：考核采用百分制， 依據(jù)考核細(xì)則逐月由校長(zhǎng)室進(jìn)行考核。
期績(jī)效考核：考核采取三個(gè)結(jié)合， 述職自評(píng)占10%、民主測(cè)評(píng)占30%、月考核結(jié)果占60%。
(二) 月績(jī)效考核基本程序
主管副校長(zhǎng)考核、填寫(xiě)考核表→報(bào)校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)→校辦公室核發(fā)績(jī)效工資。
(三) 期績(jī)效考核基本程序
學(xué)校工會(huì)組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會(huì)上述職→民主測(cè)評(píng)→由校工會(huì)將民主測(cè)評(píng)結(jié)果與月度考核結(jié)果 (期績(jī)效考核分=民主測(cè)評(píng)分×40%+月度考核平均分×60%) 綜合定級(jí)→結(jié)果公示→校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
考核細(xì)則
(一) 一票否決
凡有下列情況之一者， 直接認(rèn)定為月績(jī)效考核不稱(chēng)職：
1.嚴(yán)重違法亂紀(jì)， 給學(xué)校帶來(lái)很壞影響者；
2.由于工作嚴(yán)重過(guò)失， 給學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失者；
3.不遵守學(xué)校作息時(shí)間， 一個(gè)月遲到和早退3次者， 或缺勤、曠工1天者；
4.出現(xiàn)較大責(zé)任事故。
(二) 工作態(tài)度： (10分)
1.事業(yè)心強(qiáng)， 有開(kāi)拓、奉獻(xiàn)精神。
2.勤政廉政， 實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。
3.熱愛(ài)師生， 作風(fēng)民主求實(shí)。
4.為人正派， 辦事公道， 不搞小團(tuán)體。
如出現(xiàn)教職工投訴， 確實(shí)屬于行政干部工作態(tài)度的問(wèn)題， 每人次扣2～5分。
(三) 管理水平： (20分)
1.政策水平：能貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策、法規(guī)；能依法治教、能?chē)?yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。
2.理論水平：認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和現(xiàn)代教育理論， 準(zhǔn)確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律，掌握科學(xué)有效的管理策略。
3.組織能力：能自覺(jué)執(zhí)行上級(jí)指示， 協(xié)調(diào)上下級(jí)各種關(guān)系， 調(diào)動(dòng)班子與教職工積極性，熱情工作。
4.管理過(guò)程：工作思路清晰， 目標(biāo)明確， 職責(zé)分明， 中心工作突出， 計(jì)劃、決策科學(xué)、合理， 常規(guī)管理規(guī)范， 措施得力， 任務(wù)落實(shí)， 無(wú)重大事故發(fā)生， 深入教學(xué)第一線(xiàn)。
如無(wú)計(jì)劃 (含必須組織的活動(dòng)計(jì)劃) 扣2分， 工作拖拉， 造成影響的扣3～8分。
(四) 到崗出勤： (20分)
1.一個(gè)月內(nèi)事假超過(guò)2次以上， 其超過(guò)的次數(shù)每次扣2分， 病假3天以上， 其超過(guò)的天數(shù)每天扣0.5分。
2.遲到、早退一次扣1分， 坐班時(shí)上網(wǎng)、聊天、玩游戲等， 每次扣1分。
3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節(jié)， 各扣3分。
4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節(jié)， 各扣5分。
5.校以上活動(dòng) (含升旗儀式) ， 無(wú)特殊情況遲到、早退一次扣1分， 事假扣1分， 無(wú)故缺席扣3分 (不重復(fù)扣分) 。
(五) 履行職責(zé)： (50分)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：所在部門(mén)教職工安心工作、積極性高， 團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽(yù)感強(qiáng)。如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團(tuán)結(jié)事件， 每人次扣2～5分。
2.工作效率：所在部門(mén)能完成、超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)， 或高效質(zhì)優(yōu)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。如未完成工作目標(biāo)， 扣5分， 完成工作目標(biāo)效果一般， 扣2分。
3.以身作則：各方面模范帶頭， 要求教職工做到的首先自己做到， 兼課的行政干部所任學(xué)科成績(jī)排名靠前。如不能起表率作用， 教職工意見(jiàn)大， 每次每例扣5～10分， 任教學(xué)科排名倒數(shù)第一名、第二名分別扣10分、5分。
4.安全衛(wèi)生：所在部門(mén)管理規(guī)范到位， 不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職， 造成責(zé)任事故， 每次扣5～10分， 出現(xiàn)重大事故， 將追究主要責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任， 并解聘。
5.活動(dòng)組織：能按學(xué)校要求組織所在部門(mén)參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。如不服從學(xué)校統(tǒng)一安排， 未按時(shí)參加的， 每次扣5～10分；校以上上交材料， 無(wú)特殊情況遲交一次扣2分， 缺交扣4分。
(六) 重大獎(jiǎng)懲：
1.獎(jiǎng)分：部門(mén)或個(gè)人有突出責(zé)任或重大貢獻(xiàn)， 在社會(huì)上產(chǎn)生良好反響， 為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)， 經(jīng)學(xué)校董事會(huì)或?qū)W校行政會(huì)議確認(rèn)， 每次每例獎(jiǎng)5～10分。
2.罰分：部門(mén)或個(gè)人有嚴(yán)重違法亂紀(jì)情況， 有重大失誤、責(zé)任事故， 在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響， 使學(xué)校形象受到損害， 經(jīng)學(xué)校董事會(huì)或?qū)W校行政會(huì)議確認(rèn)， 每次每例扣5～10分。
考核結(jié)果的使用
(一) 月度考核結(jié)果的使用
1.月績(jī)效考核結(jié)果既是每月發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)， 又是期績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
2.連續(xù)兩月考核不稱(chēng)職者或累計(jì)三次考核不稱(chēng)職者， 按《教職工聘任合同》處理。
3.基本考核結(jié)果按學(xué)校《教師工資分配方案》等有關(guān)文件核發(fā)月績(jī)效工資；績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例如下：
(二) 期績(jī)效考核結(jié)果使用
1.考核結(jié)果記入學(xué)校行政干部本人檔案。
2.考核結(jié)果作為學(xué)校行政干部勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的重要依據(jù)。
3.考核結(jié)果為不稱(chēng)職的學(xué)校行政干部， 按《教職工聘任合同》有關(guān)規(guī)定處理。
4.期績(jī)效考核結(jié)果按以下比例發(fā)放期績(jī)效獎(jiǎng)：
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