怎樣打造企業(yè)文化激勵
1、企業(yè)文化與有效激勵
企業(yè)文化重視人的價值，注意發(fā)揮人的主體意識，可以極大地調(diào)動員工的積極性。激勵又是與企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，激勵是企業(yè)的一種內(nèi)在機制，是企業(yè)文化內(nèi)涵的反映。
激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的'激勵。
作為一個管理者、團體和組織，為了實現(xiàn)既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的吸引力或推動力，激發(fā)自身的推動力，使得組織目標變?yōu)閭�人目標。
2、文化激勵體現(xiàn)企業(yè)核心價值
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
3、注重對“企業(yè)人”權(quán)力的尊重
我們應(yīng)當賦予企業(yè)文化什么樣的內(nèi)涵和風(fēng)格呢？這當然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個基本而核心問題：
——如何看待顧客；
——如何看待員工；
——如何思考和定義競爭；
——如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；
——如何考慮合作與競爭；
——如何認識成本和效益等。
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