- 相關推薦
企業(yè)文化建設工作總結最新
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設工作總結最新，歡迎大家分享。
企業(yè)文化建設工作總結最新1
1.文化建設對于企業(yè)的重要意義
1.1擴大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會大家庭的一個主要分子，在日常的生產經營當中總會與社會各個方面發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和交往活動。而良好的職業(yè)道德、精湛的技術以及優(yōu)質的服務都可以傳達給客戶一種企業(yè)優(yōu)秀的文化，進而使客戶的信賴被企業(yè)所贏得，并對企業(yè)的發(fā)展產生著深遠的影響。客戶心目中留存的企業(yè)的美好形象，能夠幫助企業(yè)對客戶進行刺激，使一些有利于企業(yè)的行為被客戶所實施，也就是說，企業(yè)的美好形象是一種企業(yè)取之不盡、用之不竭的無形資源，它能夠幫助我們的企業(yè)得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而使我們電力企業(yè)的發(fā)展得到存進。
1.2增強企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內在動力，對企業(yè)的進步有著巨大的促進作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化正確的價值取向能夠被大多數員工所獲得，使企業(yè)在進行重大決策時易于取得共識，使員工的使命感和責任感被有效地激發(fā)出來。員工的職業(yè)道德能夠通過優(yōu)秀的企業(yè)文化被培育出來，當企業(yè)需要深化企業(yè)改革、調整利益關系等等變動時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使員工在處理公與似的關系時更加的妥善，使團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系能夠得到鞏固和發(fā)展。在企業(yè)整個實踐活動中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)對員工的思想道德、情操和行為準則進行界定，使員工按照企業(yè)的總體水平和統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行的自覺性得到激勵，使員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神被強化。
1.3實現(xiàn)管理模式的轉變
作為企業(yè)管理理論的嶄新成果、現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果、對原有企業(yè)管理理論總結創(chuàng)新的結果，在考慮企業(yè)文化建設時，要從現(xiàn)代管理新模式的角度出發(fā)。
1.4加強企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)與時俱進
隨著我國社會主義市場經濟的逐步發(fā)展，電力市場的逐步形成，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭。建設有中國特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，從而促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在當前復雜多變的國內、國際環(huán)境下，加強企業(yè)文化建設，對于電力企業(yè)塑造現(xiàn)代經營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，有著重要的意義。
1.5加強企業(yè)精神文明建設
企業(yè)精神文明建設的基本任務是培養(yǎng)社會主義"四有"新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設培養(yǎng)職工的企業(yè)共同價值觀、加強職業(yè)道德建設、建立良好的人際關系等等，有利于良好的社會風氣的形成、有利于社會的穩(wěn)定，是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業(yè)精神文明建設的有效載體。
2.電力企業(yè)文化建設的實施辦法與具體要求
2.1加強領導。公司黨政一把手、各單位主要負責人、各副總師、各黨支部書記為企業(yè)文化建設的第一責任人，黨政工團及各部門要按兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本的`原則，實現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，互相配合，形成齊抓共管企業(yè)文化建設的格局。
2.2加強宣傳。黨政工團及各單位要采取各種形式宣傳普及企業(yè)文化知識，培養(yǎng)學習骨干，帶動全面。要經常開展經驗交流活動，力求深入扎實。
2.3把握層次，統(tǒng)籌抓總。首先要在領導層、管理層搞好企業(yè)文化建設的管理，提高意識，然后領導帶頭統(tǒng)籌抓總。一是各單位把企業(yè)文化建設寫入年度工作計劃，并實施好目標管理。黨委書記、各支部書記要圍繞企業(yè)生產經營，抓好企業(yè)文化建設與思想政治工作的有機結合。二是每個牽頭部門開展活動都要有各部門的積極配合，團結協(xié)作，強化“大政工”體系的形成。三是職工主動積極參與，形成自我教育的良好氛圍。
2.4注重實踐，全面鋪開。首先建設表層文化，提高優(yōu)質服務水平，樹立企業(yè)形象。重點是外顯文化、環(huán)境文化和文化網絡的建設；其次是建設內層文化，強化制度管理，重點是完善各部門、各單位管理標準和工作標準，強化規(guī)章制度的效用，提高工作執(zhí)行力；第三是建設深層文化，用儒家思想，培育企業(yè)精神，確立企業(yè)的價值觀。
2.5結合實際，不斷深化。企業(yè)文化建設是一個漸進的過程、不斷深化的過程。我公司經過近幾年的不懈努力，雖然取得了一定成績，并經過沉積，已形成雛形。但是，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，要使之不斷深化和延伸，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用，必須注重培育典型，善于總結和歸納，逐步完善，形成規(guī)范的企業(yè)文化建設體系，并在發(fā)展中鞏固提高。
3.結語
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產與市場經濟發(fā)展基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當今世界企業(yè)管理的一種新趨勢。改革開放以來，越來越多的電力企業(yè)積極地進行企業(yè)文化的探索與實踐。企業(yè)文化在電力系統(tǒng)的兩個文明建設中正在發(fā)揮越來越重要的作用。但是，電力系統(tǒng)的企業(yè)文化建設目前仍處于起步階段。推動企業(yè)文化建設在全系統(tǒng)普遍開展起來，并使之健康發(fā)展，開創(chuàng)電力企業(yè)文化建設的新局面，是我們當前工作的重要內容之一。電力行業(yè)文化建設涉及電力行業(yè)、企業(yè)的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統(tǒng)工程，必須切實加強領導和協(xié)調。要切實加強組織領導，形成有效的電力行業(yè)文化建設工作機制；要建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業(yè)文化建設的物質投入；要深化電力行業(yè)文化理論研究，有效推進電力行業(yè)文化建設實踐；要積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升電力行業(yè)文化建設水平；要開展行業(yè)文化專業(yè)培訓，建設高素質的行業(yè)文化建設工作者隊伍。
企業(yè)文化建設工作總結最新2
一、民營企業(yè)企業(yè)文化建構流程
企業(yè)文化建設需要通過人為的主動提煉、設計和引導，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助于企業(yè)價值的提升。在企業(yè)文化建設的操作上，還應注意三個基本要求：企業(yè)文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設的效果應該是可以衡量的，企業(yè)文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設的盤點、設計、實施三步曲”，有條不紊地進行了企業(yè)文化建設。
二、企業(yè)文化盤點
每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，這些企業(yè)文化都滲透了企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的特征，對于企業(yè)原有的企業(yè)文化如何盤點呢？一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調查。企業(yè)文化的調查可以是在企業(yè)管理中的地位來分塊調查，也可以隨即調查，或者全體大規(guī)模的調查，當然這需求考慮企業(yè)的整體規(guī)模。企業(yè)文化的調研不能私底下進行，應該公開、發(fā)動員工積極參與進來，盡量讓員工表達自己的真實情感，以此為基礎建立起來的企業(yè)文化也才能得到企業(yè)員工的支持。
經過一系列的企業(yè)文化調研，我們需要進行一些分析，得出初步結論。分析主要集中在以下幾個方面：
1.分析企業(yè)經營特點，搞清企業(yè)在運行中的地位和企業(yè)生產經營情況。
2.分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內部運行機制，重點分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現(xiàn)有管理理念和主要弊端。
3.分析企業(yè)文化的建設情況，領導和員工對企業(yè)文化的重視程度。
4.逐項分析企業(yè)文化各方面的內容，包括企業(yè)理念、企業(yè)風俗、員工行為規(guī)范等具體內容。
三、企業(yè)文化設計
企業(yè)文化的設計中最重要的是企業(yè)精神體系的設計，它決定了企業(yè)文化的整體效果，所以企業(yè)精神體系也是設計的難點。一般情況下企業(yè)精神體系會涵蓋企業(yè)的理想、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經營理念等等，這些都將決定企業(yè)精神體系的存在。對于企業(yè)制度來說，企業(yè)制度就是問了是企業(yè)精神得到具體的貫徹落實，會讓企業(yè)精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業(yè)文化制度將會充分貫徹企業(yè)精神的實質內涵，而且這在企業(yè)文化建設初期是至關重要的。而企業(yè)文化的物質層的設計就是有形可見的，比如說企業(yè)標志等。
企業(yè)制度層主要包括企業(yè)制度設計、企業(yè)風俗設計、員工行為規(guī)范設計，這些設計都要充分傳達企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責任制度、特殊制度，這些制度既是企業(yè)有序運行的基礎，也是塑造企業(yè)形象的關鍵。所謂特殊制度是指企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特制度，它是企業(yè)管理風格的體現(xiàn)。企業(yè)風俗的設計也是不同于其他企業(yè)的標志之一，它是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節(jié)日、活動等。員工行為規(guī)范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質修養(yǎng)等方面。好的行為規(guī)范應該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。
企業(yè)物質層主要包括企業(yè)標志、名稱及其應用。企業(yè)的名稱和標志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼，設計時要格外謹慎。企業(yè)的標志則是企業(yè)理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過企業(yè)標志來傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標志來加深對企業(yè)印象。同時，企業(yè)標志出現(xiàn)的次數和頻度，直接影響社會公眾對該企業(yè)的認知和接受程度，一個熟悉的標志可以刺激消費欲望。如果把企業(yè)理念看成企業(yè)的“神”，那么企業(yè)標志就是企業(yè)的“形”，它是直接面對客戶的企業(yè)縮影。
四、企業(yè)文化實施
企業(yè)文化設計好之后，就要開始實施，企業(yè)文化實施這個環(huán)節(jié)也至關重要。企業(yè)文化的實施階段，實際上也是企業(yè)的一次變革，通過這種變革，把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，同時，糾正一些企業(yè)存在的問題。最早提出有關組織變革過程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結，可以說這一模型也反映了企業(yè)文化變革的基本規(guī)律。一般來講，企業(yè)文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。
導入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準備。在此階段內，要建立強有力的'領導機制、高效的執(zhí)行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作，讓企業(yè)內部所有人認識到企業(yè)文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作，可以建立領導小組來落實，設立企業(yè)文化建設專項基金來開展工作，在人力、物力上給予支持。
變革階段是企業(yè)文化建設工作的關鍵，在這個階段內，要全面開展企業(yè)文化理念層、制度層、物質層的建設，即進行由上而下的觀念更新，建立健全企業(yè)的一般制度和特殊制度，形成企業(yè)風俗，做好企業(yè)物質層的設計與應用。這一階段可謂是一個完整的企業(yè)形象塑造工程，中心任務是價值觀的形成和行為規(guī)范的落實，至少要花一年的時間。
制度化階段是企業(yè)文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結企業(yè)文化建設過程中經驗和教訓，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。在制度化階段，企業(yè)文化建設將從開始的重點工作轉變成日常工作，企業(yè)文化建設的主要成員也將會從前臺退居幕后去操控企業(yè)建設。在這一階段，就是在日常工作尋找企業(yè)文化建設的不足，不斷去完善提高，盡早建立一套切實可行、高效實用的企業(yè)文化制度，讓企業(yè)文化建設站穩(wěn)腳跟，深入人心。在這個階段我們應該時刻牢記新的企業(yè)文化制度，避免原有的不合適的企業(yè)文化復辟，對于那些有著悠久傳統(tǒng)歷史的企業(yè)，這個問題尤為重要。
評估總結階段是企業(yè)文化建設階段性的總結，在企業(yè)基本完成企業(yè)文化建設的主要工作之后，總結評估以前的工作，這對日后企業(yè)文化的改進將起到十分重要的作用。
【企業(yè)文化建設工作總結最新】相關文章：
2016最新企業(yè)文化建設方案03-16
企業(yè)文化建設工作總結01-06
企業(yè)文化建設工作總結03-08
企業(yè)文化建設06-26
企業(yè)文化建設工作總結通用04-04
企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18
企業(yè)項目文化建設的分析03-08
企業(yè)文化建設總結11-13
什么是企業(yè)文化建設05-26