招聘新人方案

招聘新人方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的招聘新人方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘新人方案1

　　1·招聘目的

　　為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

　　2·招聘時間

　　策劃準備時間：20__年xx月xx日~20__年xx月xx日

　　招聘實施時間：20__年xx月xx日~20__年xx月xx日

　　3·招聘小組人員

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

　　4·招聘計劃

　　（1）招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101

　　（2）招聘專業及崗位：

　　工商企業管理~人力資源部

　　會計專業~財務部

　　物流管理~物流配送部

　　（3）招聘人數：20人

　　（4）招聘方式:面試

　　(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、

　　務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

　　5·招聘流程

　　（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

　　(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

　　(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

　　(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的'準確性

　　(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

　　(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。

　　6已招聘實習生的培養與安排

　　(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。

　　(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

　　7.實習期考核招聘結束

　　(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

　　(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

　　(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

　　8、召開本次招聘總結會

　　(1)對于招聘工作內容進行反思,總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

　　(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

招聘新人方案2

　　一、 招聘崗位

　　經理助理業務主管 業務員文員導購員

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。

　　1 、人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現為公司創造更大的`效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

　　3 、員工幫帶

　　對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

　　4 、網絡招聘

　　網絡招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯系快捷方便等優點。計劃：及時更新人才網的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來聯系相關求職人員；

　　三、 招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　（1）專業與學歷　（2）、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等。 （3）、發展潛力：學歷上，經歷上。

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面

　　1 形象氣質，語言表達，工作態度，閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

　　2 工作閱歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。

　　3 心理承受能力、交際能力等。

　　4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

　　六、實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

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