談判大會會議紀要

時間：2024-06-13 17:26:49 會議紀要我要投稿

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談判大會會議紀要

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編精心整理的談判大會會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

談判大會會議紀要

談判大會會議紀要1

　　時間：20xx年9月1日早上9：00-10：30

　　地點：賣方公司頂層會議廳

　　參會人員：xxx

　　賣方代表：xxx

　　總經(jīng)理：黃向潔

　　市場部部長：楊烈

　　秘書：阮海英

　　買方代表：亞洲區(qū)副總經(jīng)理：范立添

　　采購部經(jīng)理：杜瀟

　　秘書：武輝山

　　一、此次會議雙方互相見面，介紹本次會議安排與與會人員，并開門見山商談貿(mào)易，同時就貨物的價格問題進行磋商。

　　二、經(jīng)過賣方代表對產(chǎn)品的'詳細介紹，買方?jīng)Q定采購20xx公噸規(guī)格為75#的山東紅富士蘋果。

　　三、雙方同意貨物價格一切以美元計價，并采用CIF貿(mào)易術語。

　　四、賣方報價為1450美元/公噸，經(jīng)過協(xié)商，最終議定價格為1200美元/公噸。

　　五、雙方此次談判結(jié)束，準備下一輪談判。

談判大會會議紀要2

　　時間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40

　　地點：資產(chǎn)保全部會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　一、"X公司"(法定)代表人代表"X公司"向我社通報了X公司未能按時還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況，X公司未能及時歸還白云聯(lián)社借款主要系原因;"X公司"對該公司在白云聯(lián)社X萬元的債務不存在任何異議，擔保單位對債務人在白云聯(lián)社的債務繼續(xù)履行擔保責任。二、由"X公司"在此次商談之日起的.一個星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的擬定。

　　三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與"X公司"接洽;

　　四、本會議紀要作為白云聯(lián)社對債務人、擔保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù);

　　五、本會議紀要一式份，債務人壹份，擔保人(單位)壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

　　參會人員簽字：xxx

　　白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部

　　xxx年xxx月xxx日

談判大會會議紀要3

　　3月7日，集團公司張學修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，張業(yè)林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結(jié)、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內(nèi)容在會議記錄中)。張學修總經(jīng)理作了重要講話。

　　一、關于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的`條約獎懲制度，我們就根據(jù)實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結(jié)算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;

　　(二)、設立工程部：經(jīng)理謝團結(jié)、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到海口拿圖紙;

　　(三)、設立財務部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

　　(三)、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關系：屬于上、下關系、(好比父子關系)。

　　張學修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。