[精華]會議的紀(jì)要
會議的紀(jì)要1
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：
![[精華]會議的紀(jì)要](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e94_2.jpg)
一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點(diǎn)鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進(jìn)行計劃和事前預(yù)見，10點(diǎn)以前表格要填報。假如九點(diǎn)半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假;
其四，出臺強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。
我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會，根本達(dá)不到，事實求是的對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的.。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細(xì)的匯報問題;匯報問題的當(dāng)事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設(shè)計的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團(tuán)隊氛圍的再認(rèn)識。
我們有時候一說就是我們這個部門團(tuán)隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計劃。
會議的紀(jì)要2
開會，好像是人類的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無事退朝”；非洲食人族抓到一個白人準(zhǔn)備煮來吃了，也要圍著大鍋跳一圈舞開個會熱身一下。不知從什么開始，開會成了我們工作的一部分，沒有哪個寫字樓不配備meeting room。我現(xiàn)在工作的H公司，一層樓有十幾個會議室，要book會議室要通過電子流還老也訂不上。我們部門文員MM每天早上7點(diǎn)鐘就要來填電子流訂會議室，但是有招數(shù)更狠，找海外同事利用時差，剛過零點(diǎn)就把會議室資源給占了。
會開多了，會議紀(jì)要就多，而且一份會議紀(jì)要經(jīng)常都廣發(fā)眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門和幾個相關(guān)部門開了一個會，后來會議紀(jì)要也發(fā)給我了。
從紀(jì)要上看，開了三小時，在某個項目的方案選擇上，與會各方給出了如下意見：
關(guān)鍵議題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶對XXX項目的方案A和B的態(tài)度：
我們部門的小李：主觀上堅持方案A，但是考慮到目前XXX系統(tǒng)的現(xiàn)實狀況，保留地接受方案B。
我們部門的小周：主觀上傾向方案A，但同時認(rèn)為方案B可行。
Y部門的小雷：認(rèn)為在當(dāng)前各方面準(zhǔn)備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩(wěn)妥，但最終意見與我們部門保持一致。
Z部門的小高：需要會后與Z部門的另一同事討論，再作決定。
W部門的小劉：傾向于方案B，同時建議參考V部門的同事小丁（當(dāng)天沒有參加會議）的意見。
綜合以上意見，關(guān)鍵用戶主觀傾向方案A，但考慮到業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備不成熟，推薦方案B。
三個小時的會議，需要決策的關(guān)鍵議題得到一個磨菱兩可的結(jié)論，此結(jié)論等于還是沒有結(jié)論。
在H公司，很多干部和員工都為會議所累。首先是會議的數(shù)量多，我們部門尤其會多，被冗長會議占用的時間，往往要通過加班補(bǔ)上，來完成其它例行的工作。其次基本上所有的會議時間段都預(yù)定為2小時，有的其實1小時就能講完，也強(qiáng)行預(yù)定了2小時。第三是會議紀(jì)要滿天飛，似乎只有依靠會議紀(jì)要，工作才能開展下去。第四是一次會議形成的結(jié)論往往不如人意，還需要后續(xù)再討論，而后續(xù)討論出的結(jié)論，往往已經(jīng)和前面的會議紀(jì)要大相徑庭。第五就是會議只有召集人，沒有主持人，會開得沒有章法。
還有一大特色，就是來自不同部門的與會者從不互相介紹，一上來就開盲會，有的人我都一起開過幾次會了，還不知道他叫什么名字。
會議的價值，在于與會各方達(dá)成一致，形成決議，好的會議紀(jì)要對接下來的工作開展起到很大的作用。我剛畢業(yè)那一年，不管和誰開會我都是資歷最淺的，所以我都是記會議紀(jì)要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個Subject。在H 公司的會議紀(jì)要還有一欄審批人，以防記紀(jì)要的人描述不準(zhǔn)確。每個Subject都要有明確的結(jié)論，如果有不同意見的要寫明各方的觀點(diǎn)，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫明誰是owner，deadline是什么時候，暫時決定不了的事項要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時間，數(shù)據(jù)，金額，費(fèi)用預(yù)算，都應(yīng)該記錄下來成為依據(jù)。
會議一定要有一個主持人，掌握會議的時間進(jìn)度、發(fā)言的質(zhì)量（有的人滔滔不絕離題萬丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個議題已經(jīng)討論充分了，主持人應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)入下一個議題，以防有人還在那里發(fā)散思維）。如果會議上有之前不互相認(rèn)識的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時間ice breaker一下；有時候需要頭腦風(fēng)暴（brain storm）的，主持人還要調(diào)動一下氣氛，因為中國人總是擔(dān)心說錯話，有好的想法也習(xí)慣性藏起來。
在B公司開的會，所有的開場白都是一樣的，就是先講會議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個與會者日常不是在中信辦公的，就要統(tǒng)一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開會，一開始也是要強(qiáng)調(diào)萬一發(fā)生突發(fā)事件如何通過最快速最安全的路線逃生。而我有時候從公司的A區(qū)到我不熟悉的`B區(qū)或者J區(qū)培訓(xùn)中心，得花好幾分鐘才能找到會議室。如果是發(fā)生火災(zāi)到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開會，或者參加任何集體活動，一定要先留意周圍逃生通道，看看過道的頭頂，會有一個小人在跑的標(biāo)牌，如果電源斷了這個標(biāo)牌也會亮著綠光，這也是B公司教給我的最好習(xí)慣之一。
會議的最后，通常還有有個5-10分鐘的環(huán)節(jié)稱為re-cap。H公司的一個規(guī)矩我覺得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關(guān)閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒有做要求，所以會議室經(jīng)常留下用過的一次性紙杯和廢紙張等著清潔阿姨去收拾。
我開過的最愜意的一個會，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著大陽傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個30分鐘的溝通會，身心皆愉快。
會議的紀(jì)要3
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及x局常務(wù)副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，于xx月xx日全標(biāo)段停工一天，召開全標(biāo)段的安全反思會反思會分兩階段進(jìn)行，上午由分項目部內(nèi)部進(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應(yīng)自身的工作職責(zé)，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一階段的安全大檢查活動。
現(xiàn)根據(jù)會議形成紀(jì)要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建項目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴(yán)格堅持安全第一，質(zhì)量之上的'方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機(jī)械設(shè)備及火工品等方面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴(yán)格按施工程序，按標(biāo)準(zhǔn)化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護(hù)好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點(diǎn)。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴(yán)格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營業(yè)線施工是。現(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護(hù)人員必不可少；第二，安全紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守；第三，大型設(shè)施的防護(hù)是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護(hù)。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因
1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鐵路運(yùn)營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴(yán)格把關(guān)。
2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在填筑中要切實對注意壓實質(zhì)量、沉降觀測，并保護(hù)好構(gòu)造物。
3、個別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴(yán)格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴(yán)及模板打磨不到位所致，下部必須嚴(yán)格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。
三、與會人員的反思
1、思想認(rèn)識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識。
2、責(zé)任心不強(qiáng)，施工中部分人員安全責(zé)任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當(dāng)中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標(biāo)準(zhǔn)降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴(yán)。由于責(zé)任心的缺失或放松，導(dǎo)致施工中對安全管理把關(guān)不嚴(yán)，聽之任之，出現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認(rèn)識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān)，未能認(rèn)識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認(rèn)識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。
5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動性大，安全教育培訓(xùn)不足，安全意識不強(qiáng)，素質(zhì)低下，違章違紀(jì)蠻干時有發(fā)生，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，并在施工中實行有效監(jiān)管。
6、對租賃設(shè)備管理不夠。現(xiàn)場租賃設(shè)備由于使用時間短，對設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護(hù)不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強(qiáng)租賃設(shè)備的管控力度。
7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關(guān)箱未達(dá)到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設(shè)不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認(rèn)真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進(jìn)安全大檢查活動，將大檢查活動成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應(yīng)的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準(zhǔn)備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長，工程部相關(guān)人員任組員；大型機(jī)械設(shè)備檢查組，由任組長，物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點(diǎn)的認(rèn)識，認(rèn)真開展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學(xué)習(xí)考試。
會議的紀(jì)要4
會議時間：20xx年xx月xx日15:45-18:00
會議地點(diǎn)：
會議主持：
參會人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：
外聘專家：
各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄：
會議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。
質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項目無論大小都在員工的`質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
會議的紀(jì)要5
會議紀(jì)要。
時間：6月1日 下午2點(diǎn)-3點(diǎn)。
地點(diǎn)：XX辦公室。
與會人員：張經(jīng)理、李主任、王秘書。
主持人：張經(jīng)理。
1. 會議目的及議題。
本次會議的目的是討論公司下一步的經(jīng)營計劃和市場拓展計劃。會議共有兩個議題：
1）制定公司下一步的`經(jīng)營計劃。
2）討論公司的市場拓展計劃。
2. 議題討論。
1）經(jīng)營計劃制定。
張經(jīng)理首先對公司目前的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，包括公司的銷售額、盈利情況和市場競爭壓力等方面的情況。接著，與會人員就如何制定公司下一步的經(jīng)營計劃進(jìn)行了討論。經(jīng)過多方交流和討論，最終確定了制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營計劃為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了市場營銷和管理方面的要素，并提出了實施計劃。
2）市場拓展計劃討論。
針對公司市場拓展方面的問題，與會人員深入研究了市場現(xiàn)狀、競爭對手情況、客戶需求等因素，并根據(jù)公司自身情況提出了適合的市場拓展策略。在討論過程中，與會人員還就如何加強(qiáng)市場調(diào)研和市場推廣進(jìn)行了交流，提出了多種有效措施。
3. 會議總結(jié)。
張經(jīng)理在會議結(jié)束時對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)了公司未來經(jīng)營計劃和市場拓展計劃的重要性，并要求與會人員積極落實各項決策并做好相關(guān)工作。
會議紀(jì)要由以上內(nèi)容組成，記錄了會議的目的、時間、地點(diǎn)、與會人員、主持人以及討論的議題、內(nèi)容和決策。會議紀(jì)要是一種非常重要的文書，具有記錄和傳達(dá)會議內(nèi)容的作用，能夠幫助與會人員更好地了解會議決策和工作要求，確保會議決策的落實和工作的有效進(jìn)行。
會議的紀(jì)要6
第一期
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機(jī)械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的`工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部
20xx年xx月xx日
會議的紀(jì)要7
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：xx年x月xx日
地點(diǎn)：xxx會議室
參加人員：xxx
主持人：總經(jīng)理xxx先生
主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤xx土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
會議的'紀(jì)要8
會議紀(jì)要
日期：20xx年xx月xx日
時間：xx：xx—xx：xx
地點(diǎn)：xxx會議室
主持人：xx
記錄人：xx
出席人員：xx、xx、xx、xx、xx、xx
會議議題：
1、 xx事項討論
2、 xx事項討論
3、xx事項討論
4、其他
會議內(nèi)容：
1、 xx事項討論
（1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。
（2）經(jīng)過討論，與會人員一致同意xx建議，并決定xx。
（3）xx人員承擔(dān)xx職責(zé)，xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
2、 xx事項討論
（1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。
（2）經(jīng)過討論，與會人員對xx建議進(jìn)行了充分研究，并形成了xx意見。
（3）xx人員承擔(dān)xx職責(zé)，xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
3、 xx事項討論
（1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。
（2）經(jīng)過討論，與會人員對xx建議進(jìn)行了深入分析，并提出了xx修改意見。
（3）xx人員根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行了xx修改，并承擔(dān)xx職責(zé)，xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
4、其他
（1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并就會議中提出的問題進(jìn)行了解答。
（2）與會人員就其他問題進(jìn)行了討論，并形成了xx意見。
會議決定：
（1）通過xx事項的.決定。
（2）xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
（3）其他。
下一步工作：
（1）xx人員在xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
（2）xx人員在xx時間內(nèi)完成xx任務(wù)。
（3）其他。
會議記錄人：xx
會議主持人：xx
會議的紀(jì)要9
會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00會議
地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳xx
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄人：畢xx、陳xx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登
記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支
出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁xx不在的.情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由梁xx督促管理。
20xx年4月19日
會議的紀(jì)要10
時間： 年 月 日
地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室
主旨：職工大會表決產(chǎn)生工會組織及工會委員
參加：全體職工或職工代表
主持：
記錄：
內(nèi)容：
一、由主持人宣講工會的基本情況介紹，主要有以下幾個方面：
1、讓大家明確什么是工會組織，工會是做什么的。
2、工會有哪些權(quán)利和義務(wù)，如何以工會來維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益等。
3、要求大家堅持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛工會工作，能熱心為會員說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
4、宣講工會代表的職責(zé)。
二、宣講工會的選舉程序。
三、經(jīng)上級工會組織批準(zhǔn)，公司成立工會組織，各職工采取無記名投票方式產(chǎn)生工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員、女職工委員會委員。
1、與會人員一致表決通過計票人：___;監(jiān)票人：___
2、宣布參加選舉的人數(shù)是_人。
3、與會_人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。
表決通過正式候選人名單：工會委員會委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費(fèi)審查委員會委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會委員由___、___、___等同志組成。
4、表決結(jié)果：
工會委員會委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費(fèi)審查委員會委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會委員由___、___、___等同志組成。
四、工會組織成員分工：
1、工會主席：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工會工作，制定工會工作方針，督導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會工作人員的工作。
2、副主席：協(xié)助工會主席處理日常工作，協(xié)調(diào)工會各委員的工作。
3、工會委員：負(fù)責(zé)制定工會管理架構(gòu)及崗位職能，工會會員的登記及工會年度計劃的編寫;負(fù)責(zé)組織策劃舉辦各種文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活;負(fù)責(zé)工會的宣傳工作;負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛的處理及員工正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)，致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動權(quán)益;依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。
4、經(jīng)費(fèi)審查委員：負(fù)責(zé)協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經(jīng)費(fèi)，管好工會財產(chǎn);監(jiān)督廠工會認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經(jīng)法規(guī)、政策和紀(jì)律，以及上級工會的各項財務(wù)工作的規(guī)章制度;審查廠工會的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準(zhǔn)確合理地反映工會工作的需要;督促廠工會定期公布帳目，發(fā)揚(yáng)財務(wù)民主，實行財務(wù)公開;檢查廠工會對會員代表大會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經(jīng)費(fèi)審查委員會的`建議或決議的執(zhí)行情況;深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，對經(jīng)費(fèi)收支和財產(chǎn)管理提出切實可行的改進(jìn)意見和建議，保證工會財務(wù)工作更好地為會員群眾服務(wù)，為全面完成工會的各項任務(wù)服務(wù)。
5、女職工委員：<1>維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益;<2>參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益;<3>協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;<4>動員和組織女職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);<5>對女職工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。<6>積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。<7>指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的困難和問題。
會議的紀(jì)要11
一、基本信息
會議名稱：
會議日期：
會議地點(diǎn)：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的.目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結(jié)論。)
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
主持人：
會議開始時間：
會議持續(xù)時間：
會議的紀(jì)要12
會議時間：20xx年4月18日15：30-16：00
會議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室
主持人：陳x
參會人員：
記錄人：畢xx、陳xx
會議議題：制定企業(yè)例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理企業(yè)車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷xx英一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張xx負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的'考核，劉xx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
會議的紀(jì)要13
時間:
20xx年2月18日15:00-17:00
地點(diǎn):
學(xué)校會議室
主持人:
何佩校長
出席人:
何佩、金永、裘明山、張廣才、沈文波、周平、高德文、周國林
記錄:
高德文
議題:
研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的'預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學(xué)校會議費(fèi):以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;
(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
會議的紀(jì)要14
會議時間：
會議地點(diǎn)：
參會人員：
主持：
會議內(nèi)容：
一.施工人員：
統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：
安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：
現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的.消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場
要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
會議的紀(jì)要15
約見____高速公路
№_合同段法人代表的會議紀(jì)要
20xx年2月19日上午10：20時在____市__路__號__大廈__樓__會議室進(jìn)行__公司約見____公路№_合同段法人代表，會議由____公路常務(wù)副指揮長__主持，參加會議人員有：__、__…
會議對針岑溪至水汶公路№_合同段當(dāng)前存在的問題進(jìn)行討論和商定，會議紀(jì)要如下。
一、____公路№_合同段存在的問題及要求：
1、合同人員到位率較低，項目經(jīng)理和總工未到位(總工2月18日已到位)，主要技術(shù)人員持證不足，基層人員數(shù)量太少。
2、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，拌和站、鋼筋加工廠建設(shè)緩慢，3月10日必須建成一個拌和站，__隧道出口CK__+__蓋板涵影響__隧道場地布置及進(jìn)洞，要求一個月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季來臨之前填土2米以上，隧道要抓緊進(jìn)洞，各項工作近期要根本改變。__隧道施工組織人員配備不足，要求實際施工必須配備250～300人才能保證按時完成。
3、承包人實行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化”(簡稱四化管理)管理力度不夠，特別是“標(biāo)準(zhǔn)化”差距較大，表現(xiàn)在施工場地布置隨意性較大，布置不規(guī)范。
4、____公路№_合同段對創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)認(rèn)識不足，無方案、無具體措施。
5、基礎(chǔ)管理工作未完善，和業(yè)主、監(jiān)理溝通欠缺，貫徹業(yè)主、監(jiān)理精神不到位，存在業(yè)主、監(jiān)理要求整改問題時整改不及時、工程建檔資料未按監(jiān)理要求建檔、分項工程劃分未完成、進(jìn)場材料未執(zhí)行準(zhǔn)入程序等問題。
6、春節(jié)前____投資集團(tuán)有限公司檢查№_合同段提出的問題尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人員必須到位，但2月19日人員還沒到位，此見____有限公司在№_合同段投入不夠，管理措施不得力。
7、____公司在廣西交通投資集團(tuán)有限公司下管轄的項目表現(xiàn)不好，特別是____公路、____高速公路兩個項目，建議____有限公司要高度重視，派集團(tuán)副總常駐工地，兩個項目一起管理。
8、____有限公司在____公路項目要求在15天內(nèi)進(jìn)行有效的整改，15天之后№_合同段沒有明顯的改變，____有限公司將重新約見____有限公司法人并且不允許授權(quán)，暫停____有限公司在____有限公司管轄范圍項目投標(biāo)。
二、____有限公司為了改變____公路№_合同段現(xiàn)狀作為下列回應(yīng)：
1、集團(tuán)加強(qiáng)對№_合同段項目組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)№_合同段項目管理。針對上述問題及要求成立以集團(tuán)公司下屬的__公司總經(jīng)理__為組長的整改小組，在2到7天提交整改方案并采取令業(yè)主放心的及時的、有效的整改措施，在整改沒有成效、工作局面沒打開之前，馮總每個月在工地長駐一段時間，直至業(yè)主、監(jiān)理滿意。
2、____有限公司承諾把__隧道創(chuàng)建“國家級優(yōu)質(zhì)工程” 作為項目建設(shè)目標(biāo)，提出《創(chuàng)優(yōu)方案》并加大在此項目的`投入。
3、人員履約計劃：①項目經(jīng)理準(zhǔn)備更換，更換項目經(jīng)理滿足招標(biāo)文件的要求并且從事過隧道施工管理;②項目總工為合同文件中總工，已到位;③合同文件其他人員由大橋公司總經(jīng)理__在整改方案闡述并落實。
4、工地標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)主要求差距較大，項目要改變觀念，從提高管理水平，增強(qiáng)自身凝聚力角度來看，工地標(biāo)準(zhǔn)化也是____公司的要求，№_合同段將加大在工地標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，保證工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到業(yè)主要求。
5、采取有力措施，抓好控制工程，保證整體工期按時完成。__隧道出口CK10+850蓋板涵一個月內(nèi)完成。
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