經(jīng)銷(xiāo)商獲獎(jiǎng)感言

    時(shí)間:2022-07-27 06:33:46 獲獎(jiǎng)感言 我要投稿

    經(jīng)銷(xiāo)商獲獎(jiǎng)感言范文

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     渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重,因而在做年終總結(jié)時(shí),這塊的內(nèi)容非常重要.

      1,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì),新開(kāi)市場(chǎng),空白市場(chǎng)資料整理.(見(jiàn)圖一)

      首先,分析各經(jīng)銷(xiāo)商所在市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模,經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)代理的其它品牌,其公司管理,資金周轉(zhuǎn),物流倉(cāng)儲(chǔ),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置,及如何能最大化調(diào)動(dòng)利用經(jīng)銷(xiāo)商資源.

      其次,要作表列出各經(jīng)銷(xiāo)商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷(xiāo)量占比;與各經(jīng)銷(xiāo)商的客情,管理激勵(lì),配合執(zhí)行進(jìn)行分析;對(duì)客戶(hù)對(duì)品牌的信心及重視度進(jìn)行評(píng)估;要對(duì)區(qū)域內(nèi)樣板市場(chǎng)或重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié).

      由于經(jīng)銷(xiāo)商大多同時(shí)代理多個(gè)品牌,對(duì)所代理的各個(gè)品牌投入的資源是不會(huì)一碗水端平的,經(jīng)銷(xiāo)商的執(zhí)行力及配合度很多時(shí)候決定了市場(chǎng)成敗.

      2,對(duì)直營(yíng)KA及重點(diǎn)零售客戶(hù)進(jìn)行分析:

      做此項(xiàng)分析時(shí)要緊緊圍繞終端10要素:合同費(fèi)用,促銷(xiāo)員,陳列,促銷(xiāo)活動(dòng),分銷(xiāo)(條碼,配送,庫(kù)存等),價(jià)格,利潤(rùn),零售額,終端形象建設(shè),贈(zèng)品物料及助銷(xiāo)道具等進(jìn)行分析.

      值得注意的是,在分析的過(guò)程中,要對(duì)所在區(qū)域的各KA系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理,理整歷年來(lái)的供銷(xiāo)合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.許多區(qū)域經(jīng)理往往會(huì)因?yàn)镵A費(fèi)用投入不合理而銷(xiāo)量不理想,因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金,所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重,年底對(duì)終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵.

      3,對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局及有效網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析.

      這本是一種日常工作,但在做年終工作總結(jié)時(shí)再把各類(lèi)渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類(lèi),分區(qū)域,分級(jí)別從新梳理一遍就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的問(wèn)題和新思路.

      4,對(duì)今年全年促銷(xiāo)方案進(jìn)行總結(jié)評(píng)估.

      評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)方面:首先總結(jié)今年的促銷(xiāo)情況,包括特價(jià),套裝,贈(zèng)品,路演,訂貨會(huì),鋪貨行動(dòng)等方面;其次,根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo),設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖,制定相應(yīng)的渠道推廣方案;第三,根據(jù)各KA全年促銷(xiāo)檔期表制定出明年的促銷(xiāo)計(jì)劃.

      要素三:團(tuán)隊(duì)管理措施

      團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個(gè)方面:

      第一,現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架,分工協(xié)作及崗位職責(zé).

      第二,屬下員工當(dāng)年的突出成績(jī)及工作表現(xiàn)點(diǎn)評(píng),人員晉升或調(diào)整計(jì)劃.

      第三,團(tuán)隊(duì)日常行政管理,表單跟進(jìn),培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié).

     

     

      要素四:競(jìng)品表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施

     

      知已知彼才能百戰(zhàn)百勝,作為區(qū)域經(jīng)理必須時(shí)常關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài),在做工作總結(jié)時(shí)附加上競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會(huì)使工作總結(jié)顯得更專(zhuān)業(yè).

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