機(jī)票預(yù)訂員個(gè)人簡歷

    時(shí)間:2024-09-27 22:00:17 個(gè)人簡歷范文 我要投稿
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    機(jī)票預(yù)訂員個(gè)人簡歷范文

      許多應(yīng)屆畢業(yè)生想取得招聘官的青睞于是將自己的優(yōu)勢詳細(xì)編輯在個(gè)人簡歷中,企圖謀取一份好的職位,于是將個(gè)人簡歷編輯成一本手冊。其實(shí)這樣不僅不能得到招聘官的青睞還會(huì)讓你的個(gè)人簡歷石沉大海。簡歷簡歷就要做到言簡意賅。一份個(gè)人簡歷最好寫在一張紙上,讓招聘官一眼就能看出在這份求職簡歷中應(yīng)聘者想表達(dá)的意思,突出的重點(diǎn)是什么。不要給招聘官帶來拖泥帶水的感覺。言簡意潔,是個(gè)人簡歷中特別需要注意的事項(xiàng)。

    機(jī)票預(yù)訂員個(gè)人簡歷范文

      應(yīng)聘在在編輯好一份個(gè)人簡歷之后要注意檢查個(gè)人簡歷中有沒有錯(cuò)別字、語句不通、用詞不當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不合理等問題。如果在一份個(gè)人簡歷中出現(xiàn)這種問題,招聘官會(huì)認(rèn)為這個(gè)應(yīng)聘者是個(gè)做事情不用心,而且沒什么文化涵養(yǎng)的人。如果讓這種低級(jí)的錯(cuò)誤毀了應(yīng)聘者的簡歷,就是毀了應(yīng)聘者求職路上的光明。

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      個(gè)人信息

      yjbys

      目前所在: 天河區(qū)

      年  齡: 26

      戶口所在: 湛江

      國  籍: 中國

      婚姻狀況: 未婚

      民  族: 漢族

      身  高: 164 cm

      體  重: 53 kg

      求職意向

      人才類型: 普通求職

      應(yīng)聘職位: 商務(wù)/電子商務(wù)-經(jīng)理/主管/專員/助理,銷售總監(jiān)/經(jīng)理

      工作年限: 2

      職  稱: 高級(jí)

      求職類型: 全職

      可到職日期: 隨時(shí)

      月薪要求: 2000~3499元

      希望工作地區(qū): 廣州,廣州,廣州

      工作經(jīng)歷

      **公司

      起止年月:2010-03 ~ 2010-11

      公司性質(zhì): 私營企業(yè)

      所屬行業(yè):酒店/旅游

      擔(dān)任職位: 機(jī)票預(yù)訂員

      工作描述: 國內(nèi)機(jī)票預(yù)訂 旅游預(yù)訂

      離職原因:

      **公司

      起止年月:2009-09 ~ 2010-03

      公司性質(zhì): 私營企業(yè)

      所屬行業(yè):酒店/旅游

      擔(dān)任職位: 前臺(tái)

      工作描述:

      離職原因:

      教育背景

      畢業(yè)院校: 廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院

      最高學(xué)歷: 大專

      畢業(yè)日期: 2010-06

      專 業(yè): 電子商務(wù)與市場營銷

      2007-09 2010-06 廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院 電子商務(wù)

      語言能力

      外語: 英語 優(yōu)秀

      粵語水平: 精通

      其它外語能力:

      國語水平: 精通

      工作能力及其他專長

      1)靈活創(chuàng)新的管理整合能力:可以根據(jù)相關(guān)的企業(yè)條件設(shè)計(jì)出從試點(diǎn)到整個(gè)公司的應(yīng)用管理模式。提高計(jì)劃管理效率和新產(chǎn)品新服務(wù)管理

      2)供應(yīng)鏈管理,特別在創(chuàng)新開發(fā)中,放大經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃完成非常關(guān)鍵因素。

      3)作業(yè)規(guī)則和流程統(tǒng)一,能確保安全生產(chǎn)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的前提。

      4)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)在與完善的溝通體系,良好通暢的溝通渠道是建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。

      5)企業(yè)班組隊(duì)伍建設(shè),是一件單調(diào)和非常主要的事情,在許多時(shí)候不見得馬上見效,但是如果沒有進(jìn)行考慮,往往是問題的所在。重視非正式成員的作用和引導(dǎo)。

      6)針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展員工培訓(xùn)是需要的,可以通過各級(jí)管理部門和管理人員分級(jí)分模塊進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)有效和體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)效果。

      7)績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)修整,不是教條的引用和解釋考核標(biāo)準(zhǔn),建立良好基礎(chǔ)績效考核反饋的監(jiān)督機(jī)制,是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的保證。

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