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房地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)簡(jiǎn)歷模板
主要職責(zé)：主要從事集團(tuán)的培訓(xùn)管理與人力資源開(kāi)發(fā)工作, 并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司重大管理項(xiàng)目的組織實(shí)施和跟蹤管理。2007年4月開(kāi)始兼職杭州公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。主要工作成就：
1.組建培訓(xùn)中心,并以結(jié)果為導(dǎo)向,建立起“培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)保障”三位一體的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)；
2…………
6.針對(duì)杭州公司效益低下的實(shí)際，編制營(yíng)銷(xiāo)體系整體性解決方案，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售績(jī)效等方面提出全面改善計(jì)劃，并導(dǎo)入實(shí)施。
匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：7
2003/04—2006/06： 浙江某汽車(chē)有限公司
所屬行業(yè)：汽車(chē)及零配件
人力資源部 人力資源經(jīng)理
主要職責(zé)：
負(fù)責(zé)推行和完善公司各項(xiàng)HR業(yè)務(wù)，建立健全公司的各項(xiàng)人事政策和制度。主要工作成就：
1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與崗位分析，編制各崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化管理；
2. 編制為各項(xiàng)人力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)人事管理流程化管理；
3.采用KPI績(jī)效管理技術(shù)建立起公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與各崗位績(jī)效考核指標(biāo)與考核方案，從而為公司實(shí)現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理。
…………
教育培訓(xùn)
1998/09—2002/07： 浙江師范大學(xué)思想政治教育本科
2006/03—2006/03： 上海影響力集團(tuán)雄超群720度績(jī)效管理
2005/09—2005/09： 上海影響力集團(tuán)吳思通講師特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)
2005/04—2005/04： 上海影響力集團(tuán)郭陽(yáng)道績(jī)效管理培訓(xùn)
2005/01—2005/01： 長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司福特TTT專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
2004/08—2004/08： 浙江人事廳浙江省企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
自我評(píng)價(jià)
熟悉現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理理論和運(yùn)營(yíng)模式，一直鉆研基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與模式選擇，熟練掌握培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵訓(xùn)練技術(shù)；擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理、高滿意度服務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵績(jī)效杠桿管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等。有豐富的企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),有一定的企業(yè)診斷咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
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