資材經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

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      姓  名: yjbys.com 性  別: 男

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      婚姻狀況: 已婚 民  族: 漢族

      戶(hù)  籍: 廣東-深圳 年  齡: 41

      現(xiàn)所在地: 廣東-深圳 身  高: 175cm

      意向地區(qū): 廣東-深圳、 廣東-東莞

      意向職位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理

      工業(yè)/工廠類(lèi)-物控經(jīng)理/主管

      經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

      尋求職位: 廠長(zhǎng)、 副廠長(zhǎng)

      教育經(jīng)歷

      2001-09 ~ 2004-07 深圳廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)(金融專(zhuān)業(yè)) 大專(zhuān)

      培訓(xùn)經(jīng)歷

      2001-03 ~ 2001-03 北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 物料計(jì)劃與管理技術(shù)訓(xùn)練 冠卓顧問(wèn)結(jié)業(yè)證書(shū)

      1999-05 ~ 1999-06 ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ISO9000內(nèi)部質(zhì)量體系審核培訓(xùn)

      **公司 (2009-06 ~ 2013-02)

      公司性質(zhì): 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

      擔(dān)任職位: 資材經(jīng)理 崗位類(lèi)別: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

      工作描述: 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定季、月生產(chǎn)目標(biāo);

      2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃擬制主生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)送到各相關(guān)部門(mén);

      3、訂單交期評(píng)審回復(fù),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)調(diào)整交期;

      4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫(kù)現(xiàn)狀對(duì)比分析;

      5、根據(jù)銷(xiāo)售出貨計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)績(jī),確立發(fā)運(yùn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)公司各部門(mén),達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃;http://www.jianli-moban.com/

      6、負(fù)責(zé)資材部門(mén)的日常工作安排和運(yùn)作管理,制定部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度及運(yùn)作流程;

      7、將倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與電腦賬的準(zhǔn)確率從原來(lái)的百分之60%提高至99%以上;將貨倉(cāng)員工從原86人,通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)各倉(cāng)管的業(yè)務(wù)能力及各種獎(jiǎng)勵(lì)方法,合理利用每人的優(yōu)勢(shì)精減至55人,同時(shí)還減少了不必要的加班時(shí)間,部門(mén)工資開(kāi)支從原來(lái)的24W降至17W左右,每月為公司節(jié)省開(kāi)支約7W;

      8、按公司的規(guī)模及公司的要求制定合理的安全庫(kù)存量,最高庫(kù)存量、最小庫(kù)量等。嚴(yán)格要求各倉(cāng)管必須做到先進(jìn)先出等方法,嚴(yán)格控制呆滯物料的產(chǎn)生;

      9、對(duì)原倉(cāng)存的呆滯物料通過(guò)整理,同工程、采購(gòu)等溝通,能代用的要求工程出代用通知書(shū),可以使用的還沒(méi)過(guò)保質(zhì)期的,但我司已停用的,通過(guò)采購(gòu)?fù)⿷?yīng)協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料,已報(bào)廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報(bào)廢處理。對(duì)公司生產(chǎn)的自制的半成品,要求PMC嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)。通過(guò)1年多時(shí)間的努力,使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍。

      10、推動(dòng)、輔助ERP的運(yùn)作。

      **公司 (2007-07 ~ 2009-04)

      公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 原材料及加工

      擔(dān)任職位: 合伙人 崗位類(lèi)別: 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

      工作描述: 負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)、管理運(yùn)作等事務(wù)!

      **公司 (2006-06 ~ 2007-07)

      公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 家具、家電、工藝品、玩具

      擔(dān)任職位: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位類(lèi)別: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

      工作描述: 1、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)所有的運(yùn)作管理;

      2、協(xié)調(diào)與計(jì)劃生產(chǎn)、采購(gòu)部及其它部門(mén)之日常工作;

      3、在該公司期間把貨倉(cāng)管理的程序進(jìn)行全面的整理完善,把倉(cāng)賬的正確率做到98%以上,把原有倉(cāng)庫(kù)人員160多人精減到120人,在該公司一年間使成品倉(cāng)的出貨正確率從原來(lái)的95%提交到100%;原料收貨部正確率提交10個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到98%原料倉(cāng)發(fā)料正確率提交15%百分點(diǎn)。

      **公司 (2005-11 ~ 2006-06)

      公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

      擔(dān)任職位: 資材經(jīng)理 崗位類(lèi)別: 資材主管

      工作描述: 1、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作,組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度,進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的.督查;

      2、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃并合理分解,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;

      3、通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算,預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

      4、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善,提高物料周轉(zhuǎn)率;

      5、控制合理庫(kù)存,積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部等之間的工作;

      6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;

      7、管理及制定貨倉(cāng)、PMC部門(mén)之工作程序文件,在該公司就業(yè)期間把所管制的部門(mén)所有程序文件進(jìn)行了全面的整理完善,把貨倉(cāng)倉(cāng)賬由原來(lái)60%的正確率提高到95%以上;物料到料率從原來(lái)的75%提高到95%以上,同時(shí)讓倉(cāng)存量下降了30%,日生產(chǎn)計(jì)劃的完成率做到了100%,并為公司完成ERP系統(tǒng)的完善工作。

      **公司 (1992-11 ~ 2005-10)

      公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

      擔(dān)任職位: 物料部主任 崗位類(lèi)別: 物控經(jīng)理/主管

      工作描述: 1、負(fù)責(zé)PMC、出入口、采購(gòu)和貨倉(cāng)的管理及運(yùn)作;

      2、制定以上有關(guān)部門(mén)之規(guī)章制度及運(yùn)作流程;

      3、管理及制定生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃,以確保物料的合理性、及時(shí)性等;

      4、管理貨倉(cāng)內(nèi)的操作(如產(chǎn)品物料的儲(chǔ)藏、安放、包裝及準(zhǔn)確快捷地運(yùn)送過(guò)程等;

      5、策劃及遵從特定的保安及儲(chǔ)藏步驟,使貨倉(cāng)內(nèi)的空間得以充分利用,并妥善處理貨物記錄和訂單,以保持公司良好的形象。

      6、綜合分析各類(lèi)貨物的進(jìn)出流量,并及時(shí)與各供應(yīng)鏈部門(mén)溝通,保持合理的庫(kù)存流量。

      7、直接參與ISO9000認(rèn)證文件編寫(xiě)及培訓(xùn)工作,ASME及GB標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

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