王石經(jīng)典語(yǔ)錄回顧
關(guān)于王石王石經(jīng)典語(yǔ)錄不少，那么有哪些是讓人記憶深刻的呢?下面我們一起去回顧一下吧!
王石經(jīng)典語(yǔ)錄回顧
1. 病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
2. 我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。
3. 我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。
4. 我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。
5. 作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。
6. 與其說(shuō)閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說(shuō)是人類(lèi)的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信?權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。( 文章閱讀網(wǎng)：
7. 健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀，希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
8. 作為上市公司的董事長(zhǎng),個(gè)人不行賄,但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎?我想一個(gè)公司,如果從制度上確定一件事不能做,那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。作為萬(wàn)科來(lái)講,它是制度上不允許行賄,盡管到現(xiàn)在很多人不相信,但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。
9. 我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性,實(shí)()際上我們要走向法治社會(huì),可以說(shuō)很難,也可以說(shuō)不難。比如說(shuō)我們談到農(nóng)民問(wèn)題,多少年的農(nóng)業(yè)稅,說(shuō)取消,一個(gè)文件就取消了。現(xiàn)在我們既然談到平等,社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等,我覺(jué)得是不夠的。要做到平等,最起碼在就業(yè)、受教育等方面,盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城,他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣,我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)復(fù)興就非常有希望。
10. 在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
11. 每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
12. 我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)當(dāng)一把手也差不到哪兒去。
13. 很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。
14. 萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石近日在接受采訪時(shí)如是說(shuō)。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說(shuō)，他現(xiàn)在的時(shí)間安排則是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在國(guó)外，而他實(shí)際工作的時(shí)間不到五分之一。
15. 生命無(wú)論長(zhǎng)短，激情很重要，有激情生命才會(huì)一直很精彩。
16. 站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。”(2006)
17. “萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”
18. “比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。
【拓展閱讀】
王石的身份
我們不認(rèn)為王石是企業(yè)家。同樣做地產(chǎn)，王健林是企業(yè)家，王石不是。
王石是一個(gè)高級(jí)白領(lǐng)，登峰造極的白領(lǐng)，所以能談情懷、游學(xué)、登山、皮劃艇、泡妞。真正的企業(yè)家一般不這樣做。
不是官場(chǎng)才有權(quán)貴，職場(chǎng)也有。王石第一個(gè)身份就是職場(chǎng)權(quán)貴。
萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)，說(shuō)破天就是管家。管家無(wú)視東家(股東)，無(wú)論是小股東還是大股東，都是錯(cuò)的。
華潤(rùn)、寶能首先是股東，和中小股東一樣是股東。其次才是大股東。
“一股獨(dú)大”，大股東不尊重中小股東，這固然是不好的，但是管家不尊重股東，搞“管理層獨(dú)大”更加惡劣。
王石不歡迎大股東，刻意讓萬(wàn)科的股東一盤(pán)散沙，是為了“管理層獨(dú)大”，以便王石為首的.一群所謂精英可以無(wú)股權(quán)勝過(guò)有股權(quán)。他們冠冕堂皇地宣稱(chēng)：不做資本的奴隸，華潤(rùn)有遮羞布、寶能是賣(mài)菜的野蠻人;他們恫嚇：退出萬(wàn)科、萬(wàn)科降級(jí)、萬(wàn)科貶值甚至倒閉。
王石及王石陣營(yíng)的所謂獨(dú)董、專(zhuān)家、朋友，他們有權(quán)支持王石。但是如此起哄、誣蔑、恐嚇、抹黑華潤(rùn)和寶能是十分下流的，包括華生、劉姝威之輩突然之間萬(wàn)言書(shū)，似乎狂犬發(fā)病一般。
誰(shuí)看到華潤(rùn)和寶能出言不遜了?他們很低調(diào)，只是按照法律和資本市場(chǎng)的規(guī)則在行使自己的權(quán)利、維護(hù)自己的利益。
如果王石勝利，將動(dòng)搖資本市場(chǎng)的根本基石。如果真金白銀買(mǎi)進(jìn)的股權(quán)等于廢紙、無(wú)法表達(dá)資本的意志，那么還要股份制、還要股市干什么?如果華潤(rùn)寶能大股東都灰溜溜敗下陣來(lái)，那么在王石面前，中小股東更加就像草芥。
尊重資本，捍衛(wèi)股權(quán)，維護(hù)股市。這就是我們發(fā)文反對(duì)王石的唯一原因。
我們不認(rèn)為萬(wàn)科可以和華為、蘋(píng)果相提并論。萬(wàn)科只是一個(gè)開(kāi)發(fā)商，得益于房地產(chǎn)改革紅利。沒(méi)有王石，同樣會(huì)有李石、趙石。
支持王石的商界大佬，包括融創(chuàng)，如果王石是你家的管家，無(wú)視你孫宏斌，你會(huì)怎樣?不要站著說(shuō)話不腰疼。
華生、劉姝威還有吳曉波、秦朔之類(lèi)嘴皮子，你們斷言“萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)離去萬(wàn)科一年就會(huì)徹底垮掉，將致股價(jià)暴跌 ，投資者面臨滅頂之災(zāi)，應(yīng)嚴(yán)懲華潤(rùn)”。如果華潤(rùn)和寶能做到萬(wàn)科沒(méi)有垮掉，你們?cè)敢鉃樽约旱脑熘{擔(dān)負(fù)法律責(zé)任嗎?你們憑什么說(shuō)寶能是劣幣，王石是良幣?寶能拿出真金白銀買(mǎi)進(jìn)股權(quán)，這居然叫掠奪?
我們不認(rèn)為萬(wàn)科有什么文化，請(qǐng)問(wèn)萬(wàn)科有什么文化值得中國(guó)人發(fā)揚(yáng)光大?“王石離開(kāi)，萬(wàn)科垮掉”是什么先進(jìn)文化?我們認(rèn)為就是最落后的“皇帝一死，天下大亂”的文化。王石一貫高調(diào)宣稱(chēng)“我的成功是別人不再需要我”，現(xiàn)在大股東不需要他的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)王石們賴(lài)著不走還恐嚇大小股東“萬(wàn)科會(huì)在一年內(nèi)徹底垮掉、滅頂之災(zāi)”，這又是什么“典范的公司治理結(jié)構(gòu)”?這是職場(chǎng)權(quán)貴的文化、占山為王的霸道文化、欺世盜名的裝B文化。
難道一個(gè)大媽進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜，必須向商販交待清楚錢(qián)的來(lái)源是否合法?還必須說(shuō)明為什么是9點(diǎn)而不是7點(diǎn)買(mǎi)菜、為什么買(mǎi)青菜而不是白菜?菜販難道還有權(quán)利規(guī)定大媽買(mǎi)菜后只能看不能吃?
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