劉強東最新語錄

    時間:2024-06-02 04:30:10 名人經典語錄 我要投稿
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      1、我只想說:我們每個人都有選擇和決定自己生活的權利。小天是我見過最單純善良的人,很遺憾自己沒能保護好她。感謝大家關心,只求以后可以正常牽手而行。祝大家幸福!

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      2、不要抱怨一:最近一個電商的朋友向我抱怨,說他創業5年,每年繳稅遠大于利潤,今年虧錢了還是一分稅都不少。我說,不要抱怨了,窮人抱怨收入不公,所以收了個調稅;沒房子的人抱怨房價太高,所以要收物業稅;大家都抱怨環境不好,所以要收環境稅;開車的人抱怨堵車,所以要提高車船稅;開車的人還抱怨停車難,很快停車費就要大漲;女人老是抱怨男人抽煙不好,所以提高煙草稅;如果你沒完沒了抱怨虧損還要納稅的話,早晚要收虧損稅!所以還是少抱怨的好!

      3、首先,我還沒資格稱為成功的企業家,我們還在創業早期階段。我認為最重要的就是堅持!堅持自己的價值觀、堅持做自己認為對的事情、堅持客戶為先的理念、數十年如一日拼命的工作。

      4、有網友對報考軟件專業不認同,覺得做研發人員太辛苦!回想自己做過的職業,最癡迷的恰恰是程序員!記得一次做電力收費管理系統,一個人利用暑假單干,曾經4天3夜只趴在桌子上瞇了4個小時;前幾天一個朋友告訴我他的公司依然在使用我十幾年前寫的商務管理軟件。有價值就會有滿足和幸福感!

      5、遇到一個大型銀行的高管,問為什么民企貸款這么難?他說:貸款給國企,壞賬不擔責;貸款給你們民企,有了壞賬就丟了飯碗!這就是根源,一日不能解決“國企是親兒子,民企是外來戶”的體制問題,國家支持民企的發展就永遠是口號!而民企解決了中國70%的就業啊!

      6、本想低頭默聲不再公開談論江湖之事,避免成為攻擊靶子!無奈壟斷和潛規則橫行的行業令人窒息,與其被悶死不如掙扎吶喊!這是人之本能而已!我只是一個四處呼喊公平競爭的市場主義者!我不是個壞孩子!真的!

      7、實在沒有想到“One world, one shop!”的發言引起這么多誤會,我們內部提出這個口號的本意是:市場競爭很殘酷,我們不努力就會被淘汰,未來眾多商家都會死掉!所以我們必須努力、努力、再努力!

      8、經常聽到身邊有人抱怨自己得到的機會太少,羨慕他人機會好!于是不斷變換工作或者業務自己的業務模式。我認為機會是自己創造出來的,而不是尋覓到的!

      9、一個同學告誡我說少在微博談公司和行業的事情,避免被攻擊;另一同學告誡我別在微博上談社會,小心被整;還有一朋友告誡我別在微博上談論風花雪月,影響形象;昨日又一個朋友告誡我別在微博談諸如做菜等生活之事了,不像個企業家;今日我要告誡我自己:做個真實的自己,想說什么就說什么!

      10、昨日一名剛進入電商的創業者宣稱一年內就要做到行業第二,三年就上市!而去年的進入者一般還說要三年呢!真像大躍進!我覺得投資人吹,只會把行業氣球吹大,有利行業快速發展。但是創業者和企業家可不能跟著吹,我們必須踏實做事,否則會吹破的!

      11、用積極樂觀的心態去看待周圍的人,會讓你感到很快樂,并且能夠擁有很多朋友;經常用消極懷疑的眼光去看待他人,則會讓你時時處于絕望和孤立之中!努力發現他人優點;努力發掘自己的缺點!

      12、有些創業者擔心失去融資機會,對于融資條款不敢積極談判。抱著“錢到了我手里我就是大爺”的心態就隨意簽署協議!這和“欠錢的人是大爺” 的心態一樣卑劣!你可以采取一切合法手段去爭取一個有利于你的游戲規則,但是絕不能不按規則出牌!電商融資末班車即將開走,祝大家好運!

      13、很多創業者留言說他的公司小,擔心處于弱勢一方,談不成控制權!其實投資人和創業者永遠是平等的伙伴關系,你小的時候不代表弱勢;你長大的時候也不代表就可以凌駕于投資人之上!就我接觸的大部分投資人其實都是支持創始人的控制權的!堅持底線,積極談判!

      14、今天很多人都來問我:京東什么時候上市?我們真的沒有上市計劃,也沒有仔細思考過這個問題。我們只想埋頭把用戶體驗做好了,我們能做的事情還很多,需要做的事情更多!感謝各位關注京東的朋友們!不過:我們早晚會來的!

      15、路遙知馬力,日久見人心。合作伙伴相處時間長了,知道你非常透明講誠信不裝。人總會有好的一面不好的一面,我把自己好的不好的都展現出來,企業家不能老把自己裝作很神很偉大。我是怎么想的就怎么做,企業家也是人,試圖把自己打造成完美的人都是騙子和流氓。

      16、有些創業者擔心失去融資機會,對于融資條款不敢積極談判。抱著“錢到了我手里我就是大爺”的心態就隨意簽署協議!這和“欠錢的人是大爺”的心態一樣卑劣!你可以采取一切合法手段去爭取一個有利于你的游戲規則,但是絕不能不按規則出牌!電商融資末班車即將開走,祝大家好運!

      17、我堅持認為:企業管理方式沒有好壞、對錯之分!民主式、家族式、職業經理人式、現代國際式、農民式!都可以獲得成功!關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關鍵!

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