年終獎趙本山
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年終獎趙本山
基本簡介
年終獎 編輯“年終獎”是一個俗稱，準確說法叫“全年一次性獎金”，是指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。
年終獎就是到年底老板當一項獎項發(fā)給員工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、為人等方面，一開始的時候就發(fā)放比較少，逐漸的增多，達到一定的數(shù)額之后就不再增加，有些企業(yè)收入可觀的話，發(fā)放的金額比一個月的薪水還高，增設(shè)了這些獎勵之后，可以提高員工的積極性，年終獎金的發(fā)放方案，有一個規(guī)章制度，在發(fā)放前就跟員工說，提高員工的積極性，增加公司的收入，在年初制定公司計劃的時候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。
獎項來由
年終獎圖冊年獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力的承認;二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
在對一些企業(yè)的調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。
獎金形式
年終獎的`三種發(fā)放形式：
各大城市人均年終獎排行(2011年)圖冊第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
第二、variablebonus：如根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應(yīng)的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。
第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。
亞商大多采取的是第二種方式(variablebonus)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
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