公選副職干部任職心得體會
作為一名公選的副職干部，看到這個(gè)題目，自己也在思考：任職近一年半的時(shí)間，在對工作也有了一定理解的基礎(chǔ)上，自己是否真正進(jìn)入了角色，領(lǐng)導(dǎo)能力是否真正得到了提高。
體會之一：小心謹(jǐn)慎并非金科玉律
首先我作為公選干部， 深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選干部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什么時(shí)候，我始終是小心謹(jǐn)慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領(lǐng)導(dǎo)和同事都是和風(fēng)細(xì)雨，即使有問題，只要不是原則問題，盡量不提少提。但是，有時(shí)也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時(shí)感覺缺少一些坦誠。所以，我想作為副職干部，還是要掌握一個(gè)度，小心謹(jǐn)慎固然不失為處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅(jiān)持已見，爭取共識，這樣也能得到領(lǐng)導(dǎo)同事的信任。
體會之二：維護(hù)團(tuán)結(jié)就是提升戰(zhàn)斗力
自己在干科員時(shí)，只顧埋頭做事，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后更加覺得維護(hù)團(tuán)結(jié)的重要性，團(tuán)結(jié)就是力量，自己要象愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結(jié)派，同時(shí)杜絕無原則的和稀泥。
體會之三：把握全局、協(xié)調(diào)溝通能力是關(guān)鍵
任職前，自己是領(lǐng)導(dǎo)叫做什么自己做什么，沒有多少全局意識，處理的`也只是具體事務(wù)�，F(xiàn)在可能就面臨著一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協(xié)調(diào)方方面面工作就成了關(guān)鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級文件，掌握文件精神，做到心有數(shù)、行有效，要發(fā)揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。
體會之三：進(jìn)一步加快融入**
自己是個(gè)外地人，雖然有過異地工作的經(jīng)歷，但異地任職還是第一次，盡管通過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉(zhuǎn)變“外來戶”的思想，扎根全椒。第二要落實(shí)在行動中，要努力工作，奉獻(xiàn)全椒。
總之，我覺得作為一名公選副職干部， 工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”， 要“建功”而不“攬功”，要“補(bǔ)臺”不“拆臺”，要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。要有與人為善、寬以待人的胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的心態(tài)；這就需要自我加壓、勤學(xué)謹(jǐn)思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。
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