做個注重貢獻的高效能技術人員
管理大師彼得·德魯克指出：效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。
本篇我從個人的體會和理解，結合德魯克的《個人的管理》中的講了一些與效能相關的內容，給大家描述一下我們如何做一個高效能的人。
效能的重要方面
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。具有效能的人的共同之處在于：
具有教別人正確做事的能力
他們都有過能使自己發揮績效的實踐經歷
高績效人的特點
1、作任何事情之前都先立目標和愿景，目標確定后將全力以赴
·“我現在需要承擔哪些責任？我現在能勝任哪種工作？我現在需要積累哪些經驗，掌握哪些知識？”之類的問題，必須在很大程度上成為個人的責任。
·了解自己的長處、適合自己的工作方法的人在知道有什么樣的職業歸宿以后，只要勝任工作，不辭辛勞，就能夠取得顯著的成就。
·為了能夠在組織中發揮效能，個人的價值觀必須與公司的價值觀相容，但不必相同。一個人的價值觀與自己的長處有時會發生沖突，雖然做得好，但不一定是符合個人的價值體系。
2、不愿意應付工作，而是非常敬業的'把工作做好。一個人必須為完美奮斗，即便只有上帝知道。
3、把繼續學習植根于自己的生活之中
注重貢獻
講究績效的人必然注重貢獻，他們不會只看到自己的工作，而是把目光盯住目標。他們會自問“我所為組織帶來哪些有意義的影響？”就因為注重貢獻，所以會不斷的發揮自身的效能，還會具有教別人正確做事的能力，這兩點也正是書中說到的具有效能的人的兩點共同之處。
·大多數人往往只顧眼前，往往把注意力放在過程而不是結果上，總覺得自己的公司和上司有負于自己，計較自己應得的待遇，首先想到的是自己應該擁有的權力，結果他們自己導致自己缺乏效能。如果你有這種情況，建議你盡快培養自己的軟區域。凡是只注重過程和強調自己對下屬的權利的人，無論其職位多高，都只能充當配角，凡注重貢獻、對結果負責的人，無論其職位多低，都具有“高級管理者”的風范，他們的行為說明他們能夠為組織的整體業績擔負責任。
·注重貢獻的人會把自己的注意力從自己的專業、涉及面狹窄的技能和本部門轉向整體業績和外部實際產生成果的場合，他們會考慮自己的技能、自己的專業和智能或者自己領導的部門應該與整個組織及其目標具有什么樣的關系，進而還會從客戶的利益出發考慮問題。有這種想法的組織必然不會存在部門間的豎井現象。
·自問“我能夠貢獻什么”，就說明想在工作方面挖掘尚未得到利用的潛力。不能自問“我能夠貢獻什么”的人不但有可能把目標定得太低，而且有可能定錯目標。最重的是，他們會把自己的貢獻定的太小。
· 貢獻的三個主要內容：獲取直接成果、確定和不斷重申組織的價值觀，以及為成員的發展創造未來。這三方面業績的相對重要性完全應該按知識勞動者的個人條件和職位以及組織的需要來定。
·注重貢獻本身就是一股催人奮進的強大力量。人人都會進行自我調節，以適應對自己的要求水平。一個放眼貢獻的人會擴大與其共事的每一個人的視野，并且提高他們對自己的要求。
·對貢獻的承諾意味著承諾自己將盡心盡職的有效工作。一個人如果沒有這種承諾，那么就是在欺騙自己和自己的同時，并且在斷送組織的前程。
·注重貢獻的人，最常見的失敗原因就是不能或不愿根據新職務的要求改變自己以往的做法，那些一成不變的以往成功做法幾乎都注定要遭受失敗。
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