技術人員職業生涯的紅色警報[2]

技術人員職業生涯的紅色警報[2]

5 整天在忙，卻不知道在做什么

6 成為著名的救火隊長

你成了公司著名的救火隊長，你總是處理那些最棘手的問題，你總能將問題解決掉，老板對你也很滿意，甚至主動提出了加薪水的說法，但你想過沒有，這些火災為什么會發生，而這些火災給公司造成了多大的危害，如果這些火災是你的工作范圍內，那你就更沒有什么可得意的了，因為最好的救火的方法就是讓這些火災不發生（風險的預防）。每天都在救火的人，其實一種有小聰明，而缺乏大智慧的表現，他們總是在那里跑來跑去去救火，卻沒有發現其他的救火隊長因為危機預防處理做的好，正在那里喝茶。（不能及時發現風險隱患的人，不是一個好的管理人員和技術人員）

7 錯誤都是別人的，我沒有責任

當問題發生的時候，而你又沒有能力去處理的時候，最簡單的方法是什么，逃避-----所有動物都會的本能表現，而人高于動物的表現是推卸責任給別人（哈哈，怪不得說人是最聰明的動物）。于是這個問題是你的下屬無能，哪個問題是客戶弱智，最后一個問題是你的領導不給你資源，方正你沒有問題，如果是這樣恭喜你了，這些情況說明你的能力已經嚴重不能工作的需要，而且你已經成為了公司的一個毒瘤，估計被清楚單位的時間已經不遠了

8 推卸責任，工作不再是一件有意思的`事情

9 嚴重的記憶力衰退，總是忘事情

記憶力衰退兩個原因，一個是神經性的，這個是醫學問題，不多說了一個是選擇性遺忘，也就是因為你不允許別人違背你的意志，所以你會選擇性遺忘你做出的那些承諾，（獨裁的表現），這種遺忘短時間內你就會回想起來，但你是不愿意承認的，為了面子，你也會堅持，結果別人對的評價就是，這個人怎么說話不算，剛說不到15分鐘，這種人還是別和他打交道，祝賀你，你又失去了一個資源。

10 做事情容易走極端

但事情很糟糕，而你又注定逃不掉的時候，最簡單的方法往往是最有效的，在一個項目第一次處于極度危機中的時候，人們總是采用最極端的方法，有時候這些方法是有效的，于是你會不斷使用這種方法，于是你會認為這極端的方法是一種可行的方法，當大家都疲勞了這種方法的時候（耐受度增大），你就會去尋找更極端的方法，（這個時候你已經習慣了極端），于是一個循環接著一個循環，慢慢地，不但在工作上，而且在生活的所有方面你都已經習慣了這種極端，直到有一天，你發現你不再有朋友，你的親人也不愿意和你交流。

11 讓部下做他們能力之外的事情

所用工作都強壓給下邊，不考慮部下是否可承受，不給他們以適當的訓練，只是一味強調工期，你已經在工作上不能指導他們了，除了壓還是壓，大棒子是你唯一的工具，每天上班你的工作就是開會，然后就可以聽到你一整天都在會議室向你的部下怒吼，如果是這樣，仔細看一下你的體形，估計你的體重會嚴重上升，而且肝部也會隱隱做痛（肝火旺的表現）。

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