職場：狼道or羊道

每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學(xué)會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標(biāo)桿，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場人士開始倡導(dǎo)比較溫和的“羊文化”。

背景：“狼文化”物極必反，職場呼吁“羊文化”

2004年，小說《狼圖騰》的熱銷使人們對狼的生存哲學(xué)極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

與此同時，在企業(yè)界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關(guān)于狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強(qiáng)者的經(jīng)營法則》等書籍成為職場人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。

然而，物極必反，當(dāng)管理者在津津樂道地推行這種強(qiáng)勢管理文化時，一些弊端也出現(xiàn)了，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情、你死我活、獨(dú)斷專行、無視人性等特點(diǎn)極易給員工帶來巨大壓力，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這絕對是一劑毒藥。

2008年的`金融危機(jī)中，很多企業(yè)上演了裁員大戰(zhàn)，其中勾心斗角、互相拆臺、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網(wǎng)最近做過一項(xiàng)關(guān)于職場文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：員工對那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因。

種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心，對顧客上表現(xiàn)為誠信至上，工作與生命信仰一致。

企業(yè)篇：企業(yè)成長需要“狼文化”

陳興華物流企業(yè)人力資源總監(jiān) “羊文化”溫暖員工心

王子夜文化傳播公司經(jīng)理

走入這家規(guī)模不大的文化公司，感覺輕松舒服，辦公室以粉紅色為主，墻上掛著溫馨的壁畫。“這都是員工們集思廣益設(shè)計(jì)的。”負(fù)責(zé)人王子夜介紹道，她一直以“羊文化”為企業(yè)導(dǎo)向。“員工多是年輕的女孩子，我常會由衷贊美她們的時尚靚麗，工作氛圍融洽，上班對她們來說不再是一件痛苦的事。”工作之余，王子夜要求員工多讀一些社會生活類的書籍，既陶冶情操，也提高個人素養(yǎng)。“我們盡可能營造舒適的辦公環(huán)境，包括物質(zhì)和心理上的，比如，員工可以自由地設(shè)計(jì)自己的辦公桌，隨意擺上孩子的照片或貼上明星海報(bào)，比起那種整齊劃一、冷冰冰的辦公室來說，這樣更有家的溫暖，員工也愿意用心工作。”王子夜總結(jié)道。

員工篇：無規(guī)則不成方圓

周濤某公司人事部職員

周濤所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA.“他們帶來了民主管理理念。”可慢慢地，周濤發(fā)現(xiàn)了弊端。以往，大家都能按照公司績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來工作，而且執(zhí)行得很好。新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經(jīng)理和員工要互相進(jìn)行考核。這個想法得到大家的熱烈支持，企業(yè)的規(guī)章制度也因?yàn)椴幻裰鞫鴱U掉了。可后來的事態(tài)發(fā)展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。

羊的溫柔喚起員工熱情

李聞博金融業(yè)員工

李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過節(jié)時，都是發(fā)現(xiàn)金，今年，在中秋節(jié)前夕，人事部門別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當(dāng)老爸打電話告訴他這件事時，他非常感動，“現(xiàn)在，員工過生日時，公司都會送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個人的心里。”李聞博認(rèn)為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴(yán)厲冰冷的“狼文化”。

結(jié)論：“狼”愛上“羊”，職場更精彩

企業(yè)文化以何種方式推行，主要取決于兩個方面：一、企業(yè)的成長階段。初創(chuàng)期，企業(yè)文化以提升企業(yè)業(yè)績?yōu)橹�，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現(xiàn)企業(yè)文化，成熟期企業(yè)更多則以體現(xiàn)關(guān)懷、福利文化為主。二、企業(yè)的市場地位。占市場主導(dǎo)地位的企業(yè)，業(yè)績有保障，地位鞏固，企業(yè)文化的宣導(dǎo)以精神層面為主，市場地位薄弱的，企業(yè)文化以激勵為主導(dǎo)，可從績效考核、薪酬制度里體現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)行中，只有將狼文化、羊文化巧妙結(jié)合，職場才會更精彩。



陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團(tuán)隊(duì)決策有力，狼群團(tuán)隊(duì)推動執(zhí)行，羊群團(tuán)隊(duì)按部就班、堅(jiān)決執(zhí)行。“強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和文化，才能使公司的變革和成長得以實(shí)現(xiàn)，同時，我們倡導(dǎo)‘竭盡全力’的核心價(jià)值觀，要求員工不到最后一刻絕對不能說不可能。”在員工閱覽室里，也主要是以職業(yè)素養(yǎng)類書籍和專業(yè)類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執(zhí)行力》等，很少見到休閑生活類的雜志。陳興華覺得羊文化過于“溫順”的特點(diǎn)，可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的險(xiǎn)境，從而失去發(fā)展與變革的動力。