犯錯(cuò)是成為技術(shù)專家的必要條件
說(shuō)到犯錯(cuò)，可能有人會(huì)為之緊張，可是犯錯(cuò)是成為一個(gè)技術(shù)專家的必要條件。
犯錯(cuò)說(shuō)明我們有什么東西沒(méi)有掌握或是沒(méi)有注意到，因此，是一個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。有些工程師害怕犯錯(cuò)，為什么呢？因?yàn)榕路噶隋e(cuò)使得自己的績(jī)效考核不好。那我想再問(wèn)一問(wèn)，為什么工程師會(huì)有這種想法呢？也許答案在于管理層。
我認(rèn)為我們的管理層應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程師去犯錯(cuò)，或是給工程師犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而不是對(duì)于犯錯(cuò)采用一刀切的方式進(jìn)行管理，或是想做到滴水不漏。當(dāng)然，管理層應(yīng)當(dāng)與工程師一起分析所犯的錯(cuò)是以前已經(jīng)犯過(guò)的呢？還是說(shuō)，這次錯(cuò)誤的確給我們帶來(lái)了一些提高的機(jī)會(huì)？重復(fù)犯同樣的錯(cuò)是我們不應(yīng)當(dāng)提倡的，那只能一種浪費(fèi)。管理層要做好的一件事是：將錯(cuò)誤當(dāng)作是集體資源的一部分。目的是：一個(gè)人犯過(guò)錯(cuò)誤后，我們盡可能保證其它的'人不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。如果不這樣，今天張三犯的是這個(gè)錯(cuò)，別天李四犯的還是這個(gè)錯(cuò)。
作為工程師，我們應(yīng)當(dāng)明白犯錯(cuò)是成為專家的必由之路。一個(gè)沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)的專家要不是"磚家",要不是神仙。由此看來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)用一種積極的態(tài)度對(duì)待犯錯(cuò)，以一種學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和提高的態(tài)度來(lái)對(duì)待犯錯(cuò)。
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