6s管理宣傳口號(hào)
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔?hào)吧，口號(hào)是供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子。什么樣的口號(hào)才經(jīng)典呢？以下是小編整理的6s管理宣傳口號(hào)，歡迎閱讀與收藏。
1.整頓-把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)
2. 6S-思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力
3.工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S.
4.只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5. 6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
6. PDCA循環(huán)：計(jì)劃.執(zhí)行.檢查.行動(dòng)
7.識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
8. 6S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率
9. 6S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
10. 6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
11.標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。
12. 6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱
13.清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化
14.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).完善標(biāo)準(zhǔn)
15.看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
16.素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
17. 整理-把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄
18.創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率
19.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善
20.目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
21.紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌.加以改善
22. 6S-無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
23.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
24. 6S-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
25. 6S-講究科學(xué).講求人性化就是整頓的方向
26. 6S-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
27. 6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。
28.清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈.明亮的'環(huán)境
29.安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全
30. 6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.活力化.透明化的過(guò)程。
31.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
32.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
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