關(guān)于王健林的勵志人生故事
他對外是規(guī)則的挑戰(zhàn)者，對內(nèi)則追求不可抗逆的規(guī)則。
1969年，四川省大金縣的原始森林樹葉濃密，在大約一年時間里，15歲的王健林幾乎每天要花一個多小時步行穿過林間。
當(dāng)時王健林還叫“王建林”，他的母親為他取這個名字，是因?yàn)樗篙叺氖聵I(yè)是建設(shè)林業(yè)（不知因?yàn)槭裁矗髞硭牧俗约旱拿郑Ｗ鳛榘沃荽蠼鹂h森林工業(yè)局營林處一名工人，王健林的勞作內(nèi)容是栽樹挖坑，以及燒炭。
叢林自有其規(guī)則，但王健林從未完全屈服。某種意義上，商人王健林始終未脫離叢林。在營林處工作一年多之后，一貫大膽、有主意的他決定自己掌握命運(yùn)。此后的生涯中，無論是作為軍人還是作為商人，他都以少年時學(xué)會的法則對待環(huán)境：適應(yīng)叢林，利用叢林，改造叢林。
起于童年
他是長子、“匪頭子”是穿行于林間的勞工。
管理10萬人的王健林最初的管理生涯，應(yīng)該始于他童年的“孩子王”和“兄長”身份。沒有證據(jù)證明童年王健林有什么野心，但至少能夠斷定的是，他對商業(yè)所知不多。4歲時，他跟隨家人遠(yuǎn)離了中心城市的生活。
他的父親王義全是一位參加過長征的老紅軍。1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示，帶著妻子秦嘉蘭和4歲的王健林到大金縣負(fù)責(zé)組建森工局。從1958年到1972年，王義全在大金縣（1960年改名金川縣）生活了14年。
1950年代舉家遷往大金縣城是一件幸運(yùn)的事�！巴饷娑荚陴I死人，我們還能一個星期打一只兔子吃�！本o鄰著藏區(qū)的阿壩州有不少荒山，母親秦嘉蘭獨(dú)自一人過鐵索橋去對面山上開荒，種蘇聯(lián)甜菜，自己養(yǎng)兔子。王健林幸運(yùn)地沒有餓肚子。
王健林是家中長子，當(dāng)時已成為大人最得力的幫手。白天，他的父親要去開會議，負(fù)責(zé)森工局檔案管理的母親則忙于日常工作，晚上還要去地里開荒。照顧4個弟 弟的責(zé)任只好全部落在王健林身上�！袄洗笫俏覀兗业捻斄褐Ｋ斆髂芨�，弟弟們都愿意聽他的。”母親的話語系統(tǒng)里始終是童年那個可以依賴的兒子。
在青春期到來前，王健林很好地扮演了家中這個“長子”的身份，這種處于家庭中心的心態(tài)也讓他在外面成為孩子們的中心。
“他是個匪頭子，是一群孩子的頭�！蓖踅×稚倌陼r的朋友陳志階說。在四川話中，說一個孩子是“匪頭子”意味著，這個孩子不喜歡墨守成規(guī)，是集體中的不安分者。童年的王健林留給周遭人的印象都是獨(dú)立、有想法、調(diào)皮。
與眾多森工局職工子女一樣，王健林幼時就讀于在大金縣東方紅小學(xué)，之后進(jìn)入金川中學(xué)。但他在大金的教育經(jīng)歷一共只有7年。陳志階回憶：“森工局內(nèi)部要招收職工子女，到營林處去工作，他就從學(xué)校出來，成為營林處的職工�！�
營林處的工作是一項(xiàng)苦活。同是林業(yè)工人的陳志階對此有著痛苦且深刻的記憶。當(dāng)時城里的孩子不大愿意去，都是從農(nóng)村招的工�！八艹钥��！标愔倦A說。
從家屬區(qū)到工作地點(diǎn)，王健林要爬一個多小時的山，如此反復(fù)的過程維持了接近1年。沒人知道在這一年多中，林業(yè)工人王健林都在想什么。但在營林處工作了1年多之后，他決定去當(dāng)兵。
王健林當(dāng)兵的想法得到了母親秦嘉蘭的支持，這位老紅軍的家屬認(rèn)為，子女應(yīng)該繼承前輩的光榮傳統(tǒng)，家里的老大就應(yīng)該是個軍人。
參軍后，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”。這是他人生中第一次出走，以后這種“走出去”的行為在他身上不斷閃現(xiàn)。
軍隊(duì)系統(tǒng)少有的叛逆者
他像海綿一樣吸收部隊(duì)組織規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)。
幾十年后重新審視這個男孩在軍隊(duì)的成長，可以看到他像海綿一樣不斷吸收部隊(duì)組織的規(guī)則，并牢牢記住這些規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)。在未來的商業(yè)競爭里，他提取記憶，按照軍隊(duì)規(guī)矩打造自己的商業(yè)帝國。
但當(dāng)年的王健林并不是一個好的規(guī)則執(zhí)行者，童年的叛逆仍然延續(xù)。參軍8年后，1978年，他被晉升為排長，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)，正是從這時起，他對此前服從的規(guī)則開始提出挑戰(zhàn)。
軍事課教師張昌軍說，在軍校，很少有人站出來反駁教師，但王健林經(jīng)常提一些讓張昌軍無法回答的問題。
一次，張昌軍講到用火炮射擊敵軍坦克的戰(zhàn)術(shù)：射擊坦克的'時候，應(yīng)該在坦克拐彎時，在彎道的內(nèi)側(cè)埋伏好火炮和炸藥包�！斑@個是軍內(nèi)公認(rèn)的理論，從沒有人提出過異議，教材上面也是這么寫的�！睆埐娬f，但王健林表示反對，并提出了自己的理由。
第二年教材改版時，王健林的建議被張昌軍寫進(jìn)教材，“新教材一直到2004年陸軍學(xué)院解體的時候都還在用�！�
1979年的8月份，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊(duì)當(dāng)參謀。留校后，王健林很快表現(xiàn)出另一種才能，那就是寫文章和詩歌。因?yàn)?文筆好，王健林被調(diào)到學(xué)院的宣傳處當(dāng)干事。最主要的一項(xiàng)工作是負(fù)責(zé)動員學(xué)院的軍士報考黨政專修班。這是王健林給自己制造的眾多機(jī)會之一。
正是負(fù)責(zé)黨政干部專修班的經(jīng)歷，讓王健林從一個原本相對封閉的普通軍隊(duì)干部，開始轉(zhuǎn)型為市場化的人才�！耙�?yàn)橐?jīng)常跟高校以及政府的各個部門聯(lián)系，王健林開始走出營房，那時他經(jīng)常去省里（沈陽）和各種人接觸，大連市內(nèi)的就更不用說了�！�
1983年，王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，并在1986年以優(yōu)秀的成績畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位。
1986年，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長，屬于副團(tuán)職干部。而王在管理處的主要工作除了負(fù)責(zé)整個學(xué)院的后勤保障，還肩負(fù)與大連政府以及官員打交道的任務(wù)。
那段期間，王健林開始認(rèn)識級別更高的社會人士，處理更復(fù)雜的關(guān)系。
實(shí)際上，外面的世界也不一樣了。1986年，中國的改革開放已經(jīng)第8年，政府轉(zhuǎn)變思想，提出“經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局”，市場化建設(shè)正逐漸脫離原本的計劃經(jīng)濟(jì)，而這一切，只要走出軍營大門就能看到。王健林顯然比別人更早做好了投向市場的準(zhǔn)備。
富貴敗中求
起初萬達(dá)付出很大代價，但王健林能從錯誤中吸取教訓(xùn)。
已經(jīng)60多歲的陸民杰對王健林來說有著雙重身份，在王健林的軍旅時期，他是大連陸軍學(xué)院的學(xué)員隊(duì)長，是王健林的直屬上級。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他投奔王健林的萬達(dá)集團(tuán)，成為王的下屬。
陸民杰說，十幾年來，像他這樣陸續(xù)投奔王健林的戰(zhàn)友至少有20人。在軍隊(duì)中，同生共死的戰(zhàn)友關(guān)系就成為一種最值得信任的關(guān)系，這種關(guān)系也曾幫助過王健林。陸民杰說，王健林的事業(yè)之初，獲得第一桶金就是在昔日戰(zhàn)友的幫助下。
1988年，西崗區(qū)政府辦公室副主任王健林覺得自己可以走出機(jī)關(guān)，走出去試試。
西崗區(qū)政府下屬的西崗區(qū)房屋開發(fā)公司，成立沒多長時間，老總就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被追究，公司負(fù)債好幾百萬，為了甩掉這個包袱，政府領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：誰有本事把這個公司接了，把貸款還了，這個公司就給誰。不安于現(xiàn)狀的王健林決定接盤。這個公司成為萬達(dá)的前身。
他憑借棚戶區(qū)改造項(xiàng)目賺了第一筆錢。但項(xiàng)目開始前，公司受當(dāng)時政策限制，拿不到國家計委下發(fā)的配額，王健林就跟自己的老戰(zhàn)友（時任大連某國有公司總經(jīng)理）商量，借用他的指標(biāo)。陸民杰了解到，王健林創(chuàng)業(yè)初期，缺乏資金，也是一位在某銀行支行出任行長的老戰(zhàn)友幫助了他。
在萬達(dá)集團(tuán)下面的大連市物業(yè)管理公司工作半年后，陸民杰被安排到萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司做副總。
“在長春和沈陽的項(xiàng)目中，連續(xù)吃了兩個大蒼蠅，那種失敗的感覺現(xiàn)在想起來都很惡心�！标懨窠苷f。
2002年初，總部在大連的萬達(dá)集團(tuán)首次攜手沃爾瑪和紅星美凱龍等國際知名連鎖品牌進(jìn)駐長春，成為重要戰(zhàn)略合作伙伴。陸民杰說，之所以選擇沃爾瑪，是因?yàn)楹笳弋?dāng)時剛剛登陸中國大陸，有著一定的知名度和影響力，“董事長想通過百姓對沃爾瑪?shù)钠诖拖矚g同時關(guān)注到萬達(dá)�！�
在長春打廣告時，王健林曾對公司的管理人員自信地說過，這個生意做好了將非常好，肯定有一筆不小的收入。當(dāng)時集團(tuán)內(nèi)部不乏反對的意見，很多集團(tuán)元老甚至在董事會上和王健林爭吵，認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)沒有發(fā)揮的余地了，認(rèn)為王健林在給自己找苦吃，但王健林有自己的看法。
長春萬達(dá)廣場建好后，王健林將商鋪定價為每平方米賣到兩三萬元。商鋪很快就都賣掉了。商鋪賣出去之后，萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為自己的任務(wù)已經(jīng)完成了，打算結(jié)賬走 人，結(jié)果引起了業(yè)主們不滿。“按照商業(yè)地產(chǎn)的約定俗成，地產(chǎn)商在賣完鋪面的同時也要負(fù)責(zé)幫助業(yè)主招商引資。”陸民杰說，因?yàn)楫?dāng)時不懂這些，所以導(dǎo)致萬達(dá)廣 場正式開業(yè)時，上百個商鋪中依然有一半都還是空蕩蕩的，沒有招到買家。
業(yè)主們紛紛圍攻萬達(dá)項(xiàng)目辦公地點(diǎn)。陸民杰是那幾次“維穩(wěn)”行動的主要參與者，他記得當(dāng)時現(xiàn)場亂成一團(tuán)，萬達(dá)的工作人員還被潑了開水。
這些場景讓萬達(dá)集團(tuán)差點(diǎn)在一地雞毛中結(jié)束自己的商業(yè)地產(chǎn)試水。陸民杰記得，還在大連的王健林趕忙召開董事會議以及穩(wěn)定軍心的各種大小會議，“整個周末他基本就在會議室里沒出來過，出來一批員工再進(jìn)去另一批，反正就是不斷開會研究策略�！�
陸民杰說，因?yàn)橥踅×种爸饕鲎≌禺a(chǎn)，加上當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)也沒有現(xiàn)在這樣專業(yè)，各種意見匯集在一起難以統(tǒng)一，全部由王健林一個人決定，難免出現(xiàn)問題。
幾天后的董事會上，王健林當(dāng)著幾十個董事會成員的面承認(rèn)了自己的錯誤，“前面發(fā)生的問題以及現(xiàn)在存在的問題都是我一個人的責(zé)任，由我自己承擔(dān)。我還是不成熟，明知道這樣做可能會有問題，但是還是這么做了。我的行為完全是飲鴆止渴。造成這樣的結(jié)果，我要做出反省�！�
陸民杰分析，王健林之所以“明知道這樣做可能會出問題，卻依然飲鴆止渴”，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展需求有關(guān)。一方面，項(xiàng)目盡快竣工，可以營造良好的政商關(guān)系；另一方面，早點(diǎn)賣出項(xiàng)目收回資金，對企業(yè)的循環(huán)發(fā)展也有好處。
信奉“富貴險中求”的王健林一直在強(qiáng)調(diào)速度，“萬達(dá)必須再快一點(diǎn)，必須要快。”
長春事件之后，王健林開始著手組建部門專門負(fù)責(zé)幫業(yè)主們招商引資，并且將這個部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大。
足球隊(duì)的學(xué)問
王健林與薄熙來在球隊(duì)的管理上爆發(fā)過多次沖突。
就在萬達(dá)剛獲得小小成功之際，王健林開始了另一個后來讓他曝光率極高，也制造不少話題的足球事業(yè)。
他在足球領(lǐng)域的運(yùn)作算不上成功。當(dāng)廣州恒大足球隊(duì)奪得亞冠冠軍，獲得一片稱贊時，他賣掉自己心愛的球隊(duì)已經(jīng)整整13年。
在他剛剛有了自己的小產(chǎn)業(yè)時，他就懂得如何利用體育與政府進(jìn)行對話，進(jìn)而獲得巨大的商業(yè)利益。
原大連市體委副主任任舉一記得，1990年代初，大連市西崗區(qū)體委領(lǐng)導(dǎo)打算在體育場附近建一個體育館，就通過王健林此前在西崗區(qū)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，找到王健林來開發(fā)，這也讓王健林和體委有了第一次的合作聯(lián)系。
曾任大連市體委副主任、萬達(dá)足球俱樂部主任的任舉一回憶，王健林與大連足球最初的淵源，來自于一次王健林計劃良久的商業(yè)規(guī)劃。
他記得，當(dāng)年王健林先來找到大連市體委，談一項(xiàng)在體育場附近蓋樓房的合作。為此，他專門和市體委簽了一個協(xié)議，表示愿意贊助大連足球隊(duì)400萬元。那筆錢在當(dāng)年算是巨款，所以很快雙方就達(dá)成了協(xié)議。
但是這件事后來因?yàn)闀r任大連市市長薄熙來的反對而擱置。薄的理由是，國內(nèi)外的體育場館視野開闊，如果王健林在體育場附近蓋房子可能會影響體育場的視線。
雖然蓋房子的事情沒有談妥，王健林仍然愿意贊助400萬元給足球隊(duì)。任舉一認(rèn)為，這件事讓他和大連市體委建立了良好關(guān)系，也為日后大連市體委找到王健林 來成立萬達(dá)足球俱樂部打下了基礎(chǔ)�！胺駝t根本不會找王健林，因?yàn)槟莻�時候萬達(dá)只是西崗區(qū)的一家房地產(chǎn)公司，放眼大連市肯定有比他更適合的�！�
而王健林之所以愿意接手大連足球，除了出于本人對這項(xiàng)體育運(yùn)動的熱愛之外，也是因?yàn)楫?dāng)時大連市政府急于通過足球打造改革形象。
作為一個傳統(tǒng)港口城市，大連是中國最早接觸到足球的城市之一。而大連人喜歡足球，讓當(dāng)?shù)厥姓吹搅送ㄟ^足球提高政績的可能。時任大連市長薄熙來曾多次在公開場合表示，因?yàn)榇筮B人民喜歡足球，所以他自己就必須喜歡足球。
“前市長喜歡，所以足球也被作為大連的城市名片對國內(nèi)外宣傳�！比闻e一回憶，當(dāng)時每逢焦點(diǎn)賽事或是階段性的總結(jié)會，大連市委、市政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場作動員，并經(jīng)常去訓(xùn)練基地看望球員。幾乎每次比賽的賽前賽后，主管領(lǐng)導(dǎo)都對球隊(duì)以各種形式表示祝賀、鼓勵。
1996年，大連隊(duì)去天津進(jìn)行客場比賽，市里的五大班子都要到機(jī)場送行。1994年，王健林接手大連足球隊(duì)后，任舉一作為大連市體委副主任，被派到萬達(dá) 足球俱樂部擔(dān)任俱樂部主任。王健林也迅速表明態(tài)度，將萬達(dá)集團(tuán)一個副總經(jīng)理抽調(diào)出來，專門配合任舉一管理足球俱樂部。時任大連市市長的薄熙來是著名的“足 球市長”。任舉一說，創(chuàng)辦萬達(dá)足球俱樂部時，時任國家體委（1998年，國家體委正式改名國家體育總局）主任伍紹祖要來大連訪問，并將與薄熙來見面。王健 林和任舉一先去見了伍紹祖，聊了一會兒足球，給伍紹祖留下了不錯的印象。之后，經(jīng)由伍紹祖引薦，王健林見到了薄熙來。
但重視同時也意味著控制。多位熟悉王健林的人士證實(shí)，王健林與薄熙來在球隊(duì)的管理上爆發(fā)過多次沖突。
有一次，在大連市政府在外地召開的內(nèi)部會議上，參會的任舉一親眼見到王健林與薄熙來發(fā)生的沖突，王健林希望政府能夠拿出100萬元獎金獎勵球隊(duì)。
“我記得薄熙來就有點(diǎn)發(fā)火了，說怎么你還要，你這個蓋房子我跟你優(yōu)惠不是錢嗎，你發(fā)的那獎金就算是政府發(fā)的了，別得寸進(jìn)尺�！比闻e一說。
另一次兩人的爭吵發(fā)生在1998年，王健林想請徐根寶當(dāng)主教練，萬事俱備，就差開發(fā)布會。“這時薄熙來把王叫到了辦公室，對他說原來的主教練遲尚斌是被市里重點(diǎn)表彰過的人物，怎能說換就換？”被薄罵出辦公室后，王健林只好宣布遲尚斌官復(fù)原職。
上有大連市領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬干預(yù)，下面還要面對足壇的“假賭黑”。在足球聲望的頂點(diǎn)，王健林選擇退出。1999年12月24日，王健林將足球俱樂部甚至足球基地等優(yōu)良資產(chǎn)一起甩賣給大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明。
離開足球13年后的王健林并不看好現(xiàn)在取得成功的恒大經(jīng)驗(yàn)。他曾以一位過來人的口吻提醒說，靠外援取得成功的經(jīng)驗(yàn)，放在孱弱的國家隊(duì)身上可能并不奏效。
他將更大的賭注下在中國的少年甚至年齡更小的球童身上，他送這群孩子到海外去接受訓(xùn)練，并耐心等待他們成長。
生存于政治叢林
每天王健林都要拿出一定時間閱讀黨政報刊。
企業(yè)家如何在商業(yè)冒險中處理與政府、官員的關(guān)系，始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，王健林說，他處理官商關(guān)系的秘訣是“親近政府、遠(yuǎn)離政治”。
在企業(yè)的日常管理中，王健林對政治也傾注關(guān)心。
2008年，萬達(dá)集團(tuán)將總部從大連搬至北京，位于大連市中心的萬達(dá)大廈大部分樓層已經(jīng)賣給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，只保留了兩層：28樓萬達(dá)地產(chǎn)大連項(xiàng)目辦公區(qū)，以及 13樓的萬達(dá)集團(tuán)黨建基地�；亍傲羰厝藛T”于丹是13樓的黨建基地辦公區(qū)維護(hù)者。整層樓面積有1300多平方米，共劃出4個30平米左右的房間，陳列萬 達(dá)集團(tuán)過去20多年的歷史，尤其是各種黨政建設(shè)成果，包括數(shù)百張集團(tuán)黨員培訓(xùn)時的照片，以及王健林和國家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。
按照其他樓層賣出去的價格來算，這層樓大概價值近4000萬元�！澳隳芟胂竦絾�？價值這么多錢的一層樓只是陳列了各種照片和政府發(fā)放的獎狀，說明董事長對黨政發(fā)展的重視�！庇诘ふf。
在靠近北京的河北廊坊，集團(tuán)總部之前投資7億元成立了專門的萬達(dá)學(xué)院，占地面積300畝左右。這名負(fù)責(zé)人說，學(xué)員宿舍標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到三星級以上，每年培訓(xùn)黨員和員工80萬人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括政府政策解讀等方面。“這種手筆全國沒有第二家�！�
另一位已離職的萬達(dá)總部員工表示，這個基地很好地體現(xiàn)了王健林及萬達(dá)集團(tuán)與政府間良好融洽的關(guān)系，“了解政策，緊緊跟隨黨的步伐，搞好政商關(guān)系，是萬達(dá)發(fā)展的基礎(chǔ)�！边@名員工透露，王健林幾乎每天都要拿出一定時間閱讀黨政報刊，研究政策方針。
考慮到王健林的昔日經(jīng)歷，很難確認(rèn)這是一種自我保護(hù)的方式，還是一種發(fā)自內(nèi)心的感情。不過，在離開森林進(jìn)入社會叢林之后，王健林始終得以高度的敏感對待 與政府相關(guān)的事務(wù)。這將成為他在財富積累和企業(yè)發(fā)展之外必須面對的最重要的考驗(yàn)。林業(yè)工作者之子王健林離開森林后，仍然生活在一個新的叢林里。
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