管理的座右銘
一、眾寡同力，則戰(zhàn)可以必勝，而守可以必固。
二、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
三、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
四、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
五、決策的反面，是不做任何決策。
六、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
七、八分人才，九分使用，十分待遇。
八、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
九、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
十、千里之路，不可扶以繩；萬家之都，不可平以準。言大人之行，不必以先帝常，義立之謂賢。
十一、事者，生于慮，成于務，失于傲。
十二、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的.產(chǎn)品能夠長久地存活下來。
十三、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。
十四、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。
十五、一切結論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
十六、領導絕對沒有錯，服從總是沒有錯。
十七、觀其交游，則其賢、不肖可察也。
十八、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
十九、一個公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
二十、風險和利益的大小是成正比的。
二十一、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
二十二、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
二十三、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。
二十四、自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
二十五、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
二十六、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
二十七、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
二十八、你不能衡量它，就不能管理它。
二十九、獎勵什么，就會得到什么。
三十、驕倨傲暴之人不可與交。
三十一、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
三十二、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
三十三、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。
三十四、凡用兵者，攻堅則軔，乘瑕則神。
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