國美面試經(jīng)驗(yàn)
國美面試經(jīng)驗(yàn)
今天去國美面試的行程：通知我們9點(diǎn)半開始面試，我們九點(diǎn)過一點(diǎn)就到了，一直沒人接待，慢慢等待……一直到10點(diǎn)多終于出現(xiàn)工作人員了，在拿來了需要填寫的員工資料表格讓我們填表后，工作人員再度消失。
填完表格的我們又被晾在那里，等到很不耐煩的時候終于又出現(xiàn)一個面試官，每個人被單獨(dú)叫去面試。那是一個很有禮貌的人，從進(jìn)屋到向他問好知道坐下，那個人愣是沒有抬頭看人一眼!讓我們做自我介紹，介紹完后回去繼續(xù)等待。
11點(diǎn)左右在所有面試的人員全部介紹完后，我們被帶到辦公室進(jìn)行了上機(jī)測驗(yàn)。然后告訴我們他們中午要休息了，等下午2點(diǎn)繼續(xù)面試……
下午不到2點(diǎn)我們又在辦公室慢慢等待，一直等一直等……等著那個李經(jīng)理慢慢的忙她們的工作，讓我們等等，我們就這么在一邊繼續(xù)被晾著……好不容易終于等到她辦公室的人員都走了，問她可以開始面試了沒?人家要去開會，再等!!
有的面試者已經(jīng)相當(dāng)不耐煩，中途走人了!等到快4點(diǎn)，她終于回來后，又開始忙她的工作，又過了一段時間，終于開始面試了。面試的中途，她的手機(jī)兩度響起，貌似是短信，她就馬上“處理”了這兩項(xiàng)“突發(fā)事件”……整個面試時間最多不超過十分鐘
等到終于出來的時候已經(jīng)快5點(diǎn)了……
如果他們“沒有時間、沒有精力”面試，就不能提早告知面試人員，就把人干晾著，一托就是一整天。這就是他們的“待客之道”：晾人玩!真是讓人好好的領(lǐng)教了!
面試官的哪些行為會導(dǎo)致面試失敗
因面試官方面導(dǎo)致的面試失敗，是傳統(tǒng)面試(招聘)的硬傷之一，這是無法避免的暈輪效應(yīng)，也稱光環(huán)效應(yīng)。常見的表現(xiàn)有：面試官的偏好、先入為主、以點(diǎn)蓋面。
(一)面試官的偏好
對于面試官的偏好，在現(xiàn)階段的很多招聘中時有發(fā)生，很難避免。比如面試官很看重學(xué)歷，他對高學(xué)歷者一定是青眼有加，那在面試開始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失了一分。或是有另一位面試官是做市場、搞銷售出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了招聘崗位的特點(diǎn)和需要。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開始就對應(yīng)聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內(nèi)改變。比如說：面試官對應(yīng)聘者的第一印象是誠實(shí)和友善的，那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的.第一個謊言時，會認(rèn)為是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時，會認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點(diǎn)蓋面
還有就是以點(diǎn)蓋面的問題。面試官常常會由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合適人選。但實(shí)際上，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職，更為重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
這樣的暈輪效應(yīng)不但會嚴(yán)重地影響面試的效果，而且會影響到公司在應(yīng)聘者中的形象，應(yīng)該在招聘面試中避免出現(xiàn)，這要求面試官有公正的立場，全面的判斷能力及對面試負(fù)責(zé)的態(tài)度。
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