年職工培訓工作總結(jié)

時間：2022-11-12 09:01:29 培訓總結(jié) 我要投稿

教職工安全培訓工作總結(jié) 推薦度：
醫(yī)院職工崗前培訓心得推薦度：
職工培訓管理制度推薦度：
職工職業(yè)技能提升培訓方案推薦度：
幼兒園教職工培訓計劃推薦度：
相關(guān)推薦

年職工培訓工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的年職工培訓工作總結(jié)，歡迎大家分享。

年職工培訓工作總結(jié)

年職工培訓工作總結(jié)1

　　20xx年，按照集團公司的整體部署，結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求，在職教中心的關(guān)心與指導下，我們進一步加強了職工培訓工作力度，有條不紊地開展了職工培訓工作。現(xiàn)就全年培訓工作總結(jié)如下：

　　一、培訓工作概況

　　截至20xx年11月3日，供應(yīng)站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程。分別是：單元要素知識；崗位安全知識；消防知識；勞動保護共計4門課程，48課時，聽課對象為油料班全體職工；配送班全體職工；綜合班全體人員。

　　二、培訓工作分析

　　（一）取得的成績

　　與20xx的培訓工作相比，我們進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

　　（二）存在的困難

　　雖然20xx的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到：培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于聽課職工部分年齡偏大，聽、說、讀、寫能力較差。

　　（三）改進措施

　　對于20xx的職工培訓工作，我們充滿信心。在職教中心的指導下，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

　　1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。

　　2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

　　3、通過培訓教育，促使兼職教師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職教師。

年職工培訓工作總結(jié)2

　　隨著xx崗位考核工作的結(jié)束，一年的培訓工作也告一段落。在這一年中，我們緊緊圍繞總公司九八的培訓工作安排開展工作，取得了一定的成績，也找出了不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導重視，全員參加

　　今年年初，集團公司對各單位的考核進行抽考，公司有3人不及格，平均成績僅為65分，這件事對公司觸動很大，聯(lián)系去年工程質(zhì)量有下滑現(xiàn)象，這些事實充分說明了如果職工培訓工作放松了，工作成績必然下降的道理。根據(jù)這些情況，公司領(lǐng)導開會進行研究決定，首先對全體職工的整體素質(zhì)重新定位，并成立了以公司領(lǐng)導為主及各中隊領(lǐng)導參加的職工培訓考核領(lǐng)導小組。同時各中隊也相應(yīng)成立了職工培訓考核小組，制訂了職工培訓考核計劃及獎懲措施，把職工培訓考核工作列入今年電建工作的頭等大事。

　　為了搞好今年的培訓工作，公司上下齊動員，把培訓的重要性向大家進行了充分宣傳：在現(xiàn)在的形勢下，沒有技術(shù)是不行的，沒有技術(shù)就意味著下崗。技術(shù)的好壞與理論知識是有直接關(guān)系的，而理論知識必須靠學習才能得到。對那些平時不學習、工作不積極的人，將成為三崗動態(tài)管理的首要試崗、待崗對象。事實證明，我們的宣傳是卓有成效的，職工們的學習熱情空前高漲。不論在辦公室，還是在回家的班車上，隨處可見職工們手上拿著、兜里揣著各種業(yè)務(wù)書籍。

　　二、職工隊伍及職工培訓現(xiàn)狀

　　我公司現(xiàn)有職工225人，其中一線職工為156人，占總?cè)藬?shù)的%人。這給培訓工作的開展帶來了一定難度。同為一線隊伍，由于工程項目要求集中干、集中休，而且隊與隊休息時間不同，班與班休息時間也不同，如何利用好施工間隙進行培訓工作是我們的一個難題。我們每個基層隊都有1~2名技術(shù)員，還有公司幾名技師，保證了我們的師資力量。

　　三、職工培訓工作的方法及主要措施

　　針對我公司工程施工生產(chǎn)實際，我們按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，堅持理論與實際相結(jié)合，開展了多層次、多形式的培訓活動。各種培訓班都要求做到五有、五落實。五有即教師要有教案，學員要有筆記，上課要有考勤，考試要有試卷，成績要有記載。五落實是教師、教材、人員、時間、場地五落實。

　　培訓工作更要講究方法，我們采取的培訓方法主要有：

　　㈠、抽簽問答：我們采取由中隊在班前會或出工前利用抽簽的形式進行問答，由技術(shù)員負責，題目全部答不出扣1分獎金分，一個月全部答對者獎10分，促進了職工自覺學習的積極性。

　　㈡、四級培訓與三級培訓相結(jié)合由于今年工程項目多，工地大多遠離公司，所以今年的培訓工作采取以四級單位為主，三級單位集中學習為輔的方法。三級由公司技術(shù)組工程師授課，以理論知識為側(cè)重點；四級以技術(shù)員授課，側(cè)重于實際，堅持邊培訓邊考核,使職工自覺加壓，多學多干，在干中學，在學中，增強了技術(shù)理論實際水平。

　　㈢、繼續(xù)做好師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”等活動師傅帶徒工，手把手的教是一個傳統(tǒng)的培訓方法，有利于師徒雙方的共同提高。為此我們在九八組織開展了這項活動，簽訂了師徒合同。經(jīng)過一年來，職工們都反映這種形式好，應(yīng)該繼續(xù)保留、發(fā)揚。老職工講原來一拿起理論題頭就痛，現(xiàn)在好了，有徒弟的耐心講解，心里有譜了；新職工說現(xiàn)在上工地也不臉紅了，有師傅手把手地教，活兒得順手了，自己學習的勁頭也更足了。這樣你幫我，我?guī)湍悖毠さ膶W習熱情更高了。另外，“一幫一，一對紅”的結(jié)對等活動，也在我公司有了個良好的開端。

　　培訓方法對了，如何能進一步使職工自覺學習，自我加壓呢？我們采取了以下措施：

　　㈠、實行培訓教師負責制

　　我公司充分吸收承包制的優(yōu)點，由每單位職工培訓教師負責一個基層隊，基層隊領(lǐng)導則在人員、場地上給予保證。這樣不僅使培訓工作更進一步規(guī)范化，有利于工作的開展，也減輕了公司培訓人員的壓力。

　　㈡、堅持培訓工作雙向考評，并與獎金掛鉤

　　為了更大激發(fā)教與學雙方的積極性，我們設(shè)立了培訓工作考評小組。堅持每季度將培訓工作情況進行評比，根據(jù)考試成績，不僅將職工列入考核范圍，還要考核基層隊領(lǐng)導是否兼職教師，并作為考核工作好壞的依據(jù)，將之與獎金掛鉤，實行重獎重罰。這極大地激發(fā)了廣大職工的學習熱情，也使培訓工作更加順利地開展起來。

　　㈢、進一步完善“三崗制”動態(tài)管理

　　實行“上崗、試崗、待崗”動態(tài)管理是提高廣大職工積極性，使人與物得到最佳結(jié)合的有效途徑。我公司根據(jù)總公司文件精神，結(jié)合本單位實際，制定了具體的量化考核辦法，并做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，能上能下，培養(yǎng)了職工的競爭意識，促進了職工學習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。

　　四、成績與不足

　　經(jīng)過廣大職工的不懈努力，我公司職工技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。在工人崗位考核中，參考人員全部合格。職工技術(shù)素質(zhì)提高了，促進了各項工作，使我們的各項工作都上了一個新臺階，施工質(zhì)量也有了很大提高，消滅了不合格工程。我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儐危诔煽兠媲埃覀円睬逍训卣J識到：

　　㈠培訓質(zhì)量有待提高

　　質(zhì)量提高了，培訓才能出效果。但由于職工素質(zhì)參差不齊，措施力度不夠，時間限制等原因，我們的培訓質(zhì)量還有待提高。

　　㈡“三崗制”還需進一步完善

　　“三崗制”是培訓考核和用工待遇相結(jié)合的一個好的管理機制，但在實行過程中存在著一些問題，需進一步完善。

　　經(jīng)過一年的工作，我們深知，⒈搞好培訓工作離不開領(lǐng)導的關(guān)心與支持,這是我們搞好工作的保證。⒉根據(jù)各隊不同特點和職工技術(shù)水平應(yīng)采取不同的'培訓方法。⒊“三崗制”是使培訓考核與使用待遇緊密結(jié)合的一個好機制，應(yīng)不斷完善和提高。“雙向”考評制可以作為“三崗位制”的補充,能促進教與學的積極性，應(yīng)不斷加以改進。

年職工培訓工作總結(jié)3

　　20xx年，按照公司的整體部署，結(jié)合我公司自身發(fā)展需求，在公司董事長朱光華和總經(jīng)理魏啟華的關(guān)心與指導下，我人事部進一步加強了職工培訓工作力度，由人事部會同各職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓工作。現(xiàn)就第四季度職工培訓工作總結(jié)如下：

　　一、培訓工作概況

　　此次職工培訓，我公司共有150人次參加，由公司內(nèi)部（資歷豐富的專業(yè)人員授課）和公司外部（培訓機構(gòu)授課）舉辦的各類共10項培訓，培訓經(jīng)費金額為數(shù)萬元，培訓范圍涉及專業(yè)人員培訓、新員工入職培訓、廠級廠規(guī)培訓，管理干部培訓，消防演習培訓等多個方面。

　　二、培訓工作分析

　　（一）取得的成績

　　1、與前幾年的培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，提高了各類培訓的頻率，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

　　1、秉承“安全知識普及化，積極開展職工培訓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展了“新員工入職培訓”、“安全常識培訓”“生產(chǎn)技能培訓”“中層管理培訓”等多種內(nèi)部培訓。

　　2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并要求受訓人員將培

　　訓成果化為動力，以促進全體員工安全意識和工作技能的共同提高。

　　（二）存在的困難

　　雖然，我公司20xx的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司有部分車間人員和整改人員在施工現(xiàn)場，無法放棄現(xiàn)場工作參加職工培訓，還有部分員工由于文化偏低，不理解培訓的重要性。

　　（三）改進措施

　　對于20xx的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司董事長和總經(jīng)理的指導下，我人事部會科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

　　2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

　　3、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

【年職工培訓工作總結(jié)】相關(guān)文章：

關(guān)于職工培訓工作總結(jié)11-29