應付“閃離”公司變被動為主動

時間：2024-07-15 03:22:43 職場動態我要投稿

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應付“閃離”公司變被動為主動

的確，企業不得不承擔員工特別是公司骨干突然離職之后所帶來的風險，譬如帶走大批客戶、泄露公司機密等負面影響，這些不利因素給企業帶來的陣痛有時甚至讓企業因此一蹶不振。

然而，面對越來越頻繁出現的員工“閃離”，企業的HR和高層領導并沒有消極應對，而是從多個層面加以防范，把“閃離”員工帶來的負面影響盡量降到最低。

在人才招聘會現場，有多年招聘經驗的HR經理馮娟說：“如果應聘者曾經在超過3家以上的單位工作過，那么我可能不會對他留下好印象。”雖說工作經驗豐富是應聘者的一種優勢，但過于頻繁的跳槽也說明他對企業的忠誠度不夠，因此HR會將心比心地認為：你在別的單位每次都干不長久，在我這里能保證長期待下去嗎？

有多年人力資源管理經驗的馮娟還總結出了應付員工“閃離”的一套方法。除了招聘時把好關之外，新員工的試用期也應該控制好人力成本等隱性成本，由于試用期新員工的跳槽率較高，使企業的一部分招聘費用投入后沒有帶來相應的產出，造成一定的損失，所以對新員工的培訓時間可以縮短，不需過多進行技能培訓而只需進行基礎企業文化和制度規范培訓，從而控制好這一部分的隱性成本。

對于“閃離”的員工，企業不應苛刻對待，姑且放他一馬并時不時與他保持一定的聯系，在和離職員工建立良好關系的基礎上，樹立起自己在業內的形象和口碑。

頻繁“閃離”誘發心理疾病

記者采訪發現，大部分頻繁“閃離”的職場人士，會比其他人有更多的煩惱和焦慮，他們會只把眼光盯在單位、領導或同事身上，卻很少看到自身存在的問題。于是，他們會頻繁抱怨公司環境不好、同事關系差勁、領導不公正待遇等外界客觀問題，久而久之就會產生潛在的心理疾病。

鄒先生對記者談了他身邊的一位好朋友的故事：那位朋友畢業五年來前后換過不下十個工作，尤其是剛畢業那會兒經常不到半年，就已經一連換了兩三個工作了。每次和朋友聚會的時候，他都會把公司里發生的種種煩心事對鄒先生“訴苦”，并且越到后來情況越糟糕，他在工作中只要是稍微遇到一些不順心的事情就想“閃人”。如今該朋友的處境并沒有因為頻繁“閃離”而越來越好，相反，新的工作會讓他產生更多抱怨，至今只是公司基層的一名職員。

職場專家認為，那些自身情商有缺失的求職者，他們的意志力比較薄弱，遇到問題和困難不是選擇“激流勇進”而是選擇逃避。因此，職場專家建議，在如今就業市場異常嚴峻的情況下，求職者更應該珍惜眼下寶貴的工作機會，每份工作至少做兩年以上的時候才能夠慢慢體現自身的價值，所以最重要的是要改變心態去努力適應職場，而不是幻想讓職場來適應自己。

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