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實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)最有效的十個(gè)方法
在一個(gè)公司或者別的什么單位，你如果是老板或者領(lǐng)導(dǎo)，要想得到什么只需“發(fā)號施令”就可大功告成。普通員工若要請其他部門的人幫忙，是否也會如愿以償呢？有的時(shí)候問題不大，可有的時(shí)候就不那么容易。遇到困難怎么辦？那就看你的游說能力是否達(dá)到爐火純青的地步了。下面就告訴你十個(gè)方法，有了它們你就知道如何去影響別人，從而達(dá)到自己的目標(biāo)。第一條，擺平老板。英國“心性管理”培訓(xùn)公司執(zhí)行經(jīng)理奧克塔威爾斯-布萊克說，要想讓老板對你言聽計(jì)從，就要知道什么對他或者她最重要�！巴镀渌镁蜁屍渖硇姆潘桑阋簿湍苓_(dá)到自己的目標(biāo)�！�
第二條，招之即來�！肮ぷ髦械挠绊懥Α弊稍兣嘤�(xùn)公司英國分部主任史蒂夫-馬丁說，研究顯示，如果你給人們先作了一些事情，人家就會愿意幫助你。諳熟經(jīng)商之道的人最明白這一點(diǎn)。他們愿意進(jìn)行相應(yīng)的投資，因?yàn)樗麄冎�，需要他人幫助的時(shí)候應(yīng)該有一個(gè)能為其盡義務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，也就是我們常說的“關(guān)系網(wǎng)”。中國人講關(guān)系，外國人照樣離不開關(guān)系。
第三，解決紛爭。布萊克說，如果你想讓一場討論朝著對你有利的方向發(fā)展，一定要忘掉別人跟你說了什么，要努力聽出別人意見的弦外之音。一定要強(qiáng)調(diào)彼此之間的一致性，這樣才能提出滿足他們利益——重要的是還會滿足你的利益——的解決辦法。換句話說，要先取得共識，然后再尋求具體解決方案。
第四，尋找共性。馬丁說，如果你的同事認(rèn)為你跟同事們之間有相同之處，他們就會對你接受你。要弄清即將接觸的是什么人，在提出建議之前先說點(diǎn)別的，是不是從同一個(gè)母校畢業(yè)？一旦建立了個(gè)人聯(lián)系，交往與溝通就會易如反掌。
第五，權(quán)威力量。馬丁說，如果他們認(rèn)為你是一個(gè)專家，他們就會對你的請求予以積極的回應(yīng)。如果老同事跟新同事說你是某方面的專家，你在新人面前的地位就比較高。接下來，無論是讓新人支持你還是你的工作，都容易得多。也就是說，你在新人面前的“起點(diǎn)”高會而避免很多不該有的問題。
第六，得失之間。馬丁說：“就同一件事而言，得失之間，我們更在意后者�！蔽覀円矔陔S大流，不知怎么辦好。因此，當(dāng)你提出建議的時(shí)候，一定要知道公司會因此而失去什么。讓損失降到最低程度的建議才是最可行的。
第七，只找一人。如果要給人家回復(fù)電子郵件，收信人不要太多。馬丁說：“人們收到信件時(shí)候，如果看到有一大堆收件人，就會以為別人也會處理此事，結(jié)果誰也不處理�！比绻�?yàn)檫@一點(diǎn)導(dǎo)致你不滿，說不定你還會得罪人，因?yàn)槟愀揪蜎]有明確誰來幫你解決問題。解決問題最好找一個(gè)人，不要找一堆人。這也是人們?nèi)粘＝煌姆▌t之一。
第八，遵守規(guī)則。如果同事發(fā)現(xiàn)你不顧規(guī)則，甚至更不顧事實(shí)來做事，就認(rèn)為你是一個(gè)自行其是的人。幾次下來，他們以后就不會聽你的意見。換句話說，不論是說話還是辦事，你都要考慮到規(guī)則以及實(shí)際情況，既不可心血來潮，也不能僅憑個(gè)人好惡。
第九，自我訓(xùn)練。英國“活力”培訓(xùn)服務(wù)公司職場教練雷切爾-布魯施菲爾德說，如果你希望得到晉升等諸如此類東西的時(shí)候，不妨先來一個(gè)自我談話。也就是說，先問自己幾個(gè)目標(biāo)問題，比如“我真想干什么？”把答案寫下來，然后采取簡單的行動來推進(jìn)自己的計(jì)劃。
第十，要有自信。在向目標(biāo)邁進(jìn)過程中，自信會給你很多幫助。讓朋友和同事經(jīng)常向你反映你在意志品質(zhì)以及成就方面的情況以及進(jìn)步，那對你會有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。布魯施菲爾德說，將人們的評價(jià)放在一個(gè)快樂文件夾中，需要注入信心的時(shí)候好好看一看。長此以往，效果將不可小覷。所謂“快樂文件夾”大概是英國人發(fā)明的一種文件夾，但凡讓自己高興的文件都放那里。
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