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如何幫助企業(yè)度過漫漫寒冬？
企業(yè)過冬了，企業(yè)管理者可以做哪些事情？
過冬時最重要的是什么？是過冬用的物質(zhì)---棉襖。也就是華為說的現(xiàn)金流，馬云說的現(xiàn)金流，上市為什么？現(xiàn)金準備好。
考察企業(yè)的每一要素 從財務(wù)角度來的，即這個企業(yè)是否有利潤，是否賺錢。那第我們企業(yè)生產(chǎn)最后歸結(jié)為數(shù)字化的財務(wù)賬目的。從財務(wù)角度來說，一定要注意現(xiàn)金流的控制。其實我說的可能也是精細管理的部分，但大部分好多的企業(yè)都沒有注意到。希望能為大家?guī)硪稽c用處。
1：控制貨款
外面的三角債，要業(yè)務(wù)代表，銷售部門抓緊回收。要下大力度。設(shè)立獎勵制度。
2：授信適當(dāng)控制
如果一定要授信，也要從小，從緊控制。加大信用風(fēng)險管理。做好每一個流程管理。
3：從采購部門控制
把倉庫的不能用的配件，多的配件，把庫存通知給供應(yīng)方，呆料的處理第一方法，是退回給供應(yīng)商，因為他們的銷路要好。要不換回自己立即要的配件等。
4：從倉庫管理部門控制
A：物料的總體庫存要控制。比如，從前200萬庫存，現(xiàn)在只有100萬，那現(xiàn)金流又出來了。
B：加快不良品物料的退貨周期。因為財務(wù)部一定是收到倉庫部退走后才能扣回貨款的。
5：計劃物控部控制
最好是訂單責(zé)任制度。如果要做庫存，也要把周期加快。我記得我們從前生產(chǎn)電子鎮(zhèn)流器時，一共有四五十款，如果每款做庫存，是非常大的庫存壓力的。我們選擇做半成品庫存，做部分配件的庫存。計劃部門的計劃是非常重要的。因為好多企業(yè)為什么虧損，可能從一開始計劃時，就虧損了。
6：成品呆滯品清理變現(xiàn)
如果不是物料，做成了成品，放在成品倉庫一年二年了，如何辦？退不回供應(yīng)商，也銷不出去，那就要處理。當(dāng)然如何處理。比如，我們生產(chǎn)電子變壓器，我就不生產(chǎn)150W的了，現(xiàn)在，以前生產(chǎn)的如何辦？就得清理�？梢园丛铣杀緝r給到一區(qū)域經(jīng)銷商一次處理銷售呀。也可以有其他辦法。
7：人力控制
這一點，大家說得最多，人浮于事嗎？你的工廠是否人員過多，生產(chǎn)時是不是經(jīng)常有人員在走動。間接生產(chǎn)人員不能超過總?cè)藬?shù)的20%。這是一個標準。這要好好研究。當(dāng)然也要在法律的范圍內(nèi)控制人員。我們經(jīng)典照明電器有限公司工廠如何做的，我們員工一共150人，可是我們的間接生產(chǎn)人員15人，百分之十之內(nèi)。這是很多企業(yè)做不到的。
以上是我過去一些年來的總結(jié)，在企業(yè)管理過程中，有好多細節(jié)。
企業(yè)生存是有方法的。如果管理不當(dāng)，處理不好，即使是大好年，企業(yè)也會倒閉。畢竟，倒閉并不是今年才有的事。
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