SH audit M面面試
lz是非主流工科學校的非主流冷門理科專業，所以對于四大其實并木有非常濃厚的興趣，只是抱著學習的態度申了KPMG，所以能過筆試已經覺得很開心了，然后就屁顛屁顛的跑去見識M面了，表示毫無準備……請勿拍磚==
4點在恒隆一期面試，提前一點點到，偶遇同正裝的面試MM，問之，上外國貿還是啥的，lz簡直不好意思報家門鳥~母校偶對不起你……
到前臺簽到+交簡歷，然后就在旁邊沙發等候，差不多4點就把5個人領去一個房間，念編號，把自己的東西放到對應盒子里(好專業的說，還有關手機，于是lz手機計時的夢想破滅了)悻悻的掏出平時不太用的手表，尼瑪竟然不走了!我是來干啥的……而且，最后我把那塊中看不能用的手表落在K家了，人還打電話問，想扇自己一掌：你敢再二一點么?!然后說幫忙寄過來，真是太好了，我感動得快哭了~~~
然后按編號坐好，位置上有案例、草稿紙和鉛筆、計算器，很貼心的有木有~接著大家每人從10個題目里抽2個，選一個做PRESENTATION就好了。接下來就是60分鐘讀案例準備了~
大概5頁英文，有少量圖表，讓lz回憶一下，依稀記得是這么個情況：
Page 1：
某公司1973年成立，專注于運動服飾、配件諸如滑板等。以過硬的質量，合理的價格贏得良好的聲譽。2000年開始大肆擴張，市場遍及歐洲、美洲和亞洲，銷售額一路飆升。其創始人是個運動愛好者，熱情果斷并且有冒險精神，引領公司大幅擴張，并且從2003年(大約，記不清了)開始收購很多其他品牌。
Page 2~3：
按時間順序羅列了該公司收購的各種品牌，以及對應的信息，比如定位、營業額、公眾形象等，有十多家吧，有表現好的，也有表現不好的。LZ就記得一個 Tiger Rose,高端奢 侈風的泳衣品牌，主打女性市場==
Page 4:
該公司在2011年以前的營業額利潤都是一路飆升，到2011年卻下降了70%。股東投資者認為，是CEO過于主觀和沖動的決定，盲目擴張，導致原有顧客對新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下臺。有其他集團提出收購該公司，未果，因為最大的股東即創辦人拒絕。新任CEO決定采取一系列重組措施，關掉很多連鎖店，大幅裁員，純化品牌。并改善供應鏈和增強電子商務方面的投入。
Page5:
第一張表是公司2011年和2010年在歐洲、美洲、亞洲三大市場的營業額、毛利和凈利潤表。下降趨勢。
第二張不怎么懂，好像是在澳大利亞證券交易所的表現，波動……
LZ抽到的題：1、SWOT分析，并就目前形勢提出建議;2、分析銷售額下降的主要原因，并說明給出建議前還需要哪些信息。
說下面試官問的問題吧：
你如果是創始人即最大的股東，你會不會賣?
你覺得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累贅的?
你提到員工歸屬感，那新CEO裁員后，應該怎么樣來安撫剩下的員工，鼓勵他們重塑信心呢?
新任CEO說到改善供應鏈，你覺得應該怎樣做?或者你認為怎樣才是一個好的供應鏈?
如果你是員工，領導給你描述未來藍圖畫個大餅，你會安心嗎?
覺得被并購對于公司是個怎樣的機遇?
如果公司被賣出，你是新的管理者，除了歐美這些成熟市場，你對新興市場怎么考慮?
為什么覺得中國有前景?
然后第二階段get to know u
經典的 why audit;
你有什么特質適合audit;
簡歷上的經歷簡單問了一下，實習做了什么學到什么，拉贊助遇到最難搞的人(這是唯一的一個英文問題);
對上海自貿區的看法;
對工作強度的心理準備;
為什么不申請家鄉的office而申請SH;
其他也忘了
你有什么問題問我么。。。
完了lz如釋重負，領了紀念購物袋，非常愉快的出了恒隆~
不求PAR面了，肯定求不來~哈哈哈，攢點人品給接下來的面試吧
希望對各位有幫助~大家加油啦
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