職場回暖 跳槽萌動(dòng)

    時(shí)間:2024-09-16 16:36:46 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    職場回暖 跳槽萌動(dòng)

    又到一年金九銀十的跳槽好時(shí)機(jī),隨著職場的日漸回暖,一些職場人士開始蠢蠢欲動(dòng),想尋找更好的機(jī)會(huì)。此外,谷歌中國區(qū)總裁李開復(fù)辭職創(chuàng)業(yè)的事情也引發(fā)了很多職業(yè)經(jīng)理人的思考:職場回暖期,求職路到底該如何進(jìn)行?

       劉琴 女 28歲 人事專員

        劉琴大學(xué)畢業(yè)后在某外貿(mào)企業(yè)人事部門一干就是5年。2008年,受金融風(fēng)暴的影響,公司面臨生存危機(jī),撐到了今年6月,公司把人事專員的崗位兼并了,于是她被迫下崗。劉琴很好強(qiáng),不愿意在家里閑呆著,剛失業(yè)就到處投簡歷找工作。在后金融危機(jī)時(shí)代,職場好像在回暖,她又有工作經(jīng)驗(yàn),所以,每周都有一兩個(gè)公司通知她去面試,但面試后就沒有任何消息了。現(xiàn)在劉琴下崗快三個(gè)月了,前后面試了30多家公司,甚至連業(yè)務(wù)員、房屋中介等崗位也去試過。“這么長時(shí)間還沒找到工作,我現(xiàn)在怕見任何人,更怕人家問我工作的事:金融危機(jī)都過了,怎么還待業(yè)啊?” 劉琴很痛苦,變得憤世嫉俗,悲觀低落,有時(shí)都覺得自己有心理問題了。

        專家指路:調(diào)整求職心態(tài),有目標(biāo)地應(yīng)戰(zhàn)

        (胡學(xué)謙:北大縱橫資深人力資源專家)

        劉琴走了兩個(gè)極端,一是“病急亂投醫(yī)”,剛失業(yè)就到處投簡歷、到處應(yīng)聘;另一方面,在多次求職不中后,進(jìn)行自我封閉。上述職業(yè)心態(tài)的癥結(jié)在于三方面:1.對(duì)裁員的恐懼和不安;2.職業(yè)定位的漂浮不定;3.職場信心的缺失。建議她不妨?xí)和R磺星舐毣顒?dòng),靜下心來對(duì)以下幾個(gè)職場關(guān)鍵問題進(jìn)行梳理和整理,尤其是對(duì)職場心態(tài)進(jìn)行充分調(diào)整。

        調(diào)整第一步:職場沒有永恒,理性看待被裁

        裁員是一項(xiàng)基于市場的理性行為,因此要以一顆平常心來面對(duì)它。當(dāng)公司進(jìn)行裁員時(shí),決策者要考慮到很多因素,比如她所在部門或從事的崗位的重要性及其不可替換性,她的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系等。在有些情況下,即使是表現(xiàn)很優(yōu)秀的員工也會(huì)被解雇。

        調(diào)整第二步:分析職業(yè)生涯目標(biāo),有目的地出擊

        劉琴像匆匆旅人,行囊沒有收拾好,目的地也沒想好,就匆匆上路了。建議她先進(jìn)行自我分析和判斷,結(jié)合性格、需求及優(yōu)勢,盡量搜尋與原行業(yè)相關(guān)的信息,如果放棄有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)行業(yè),則要慎重考慮代價(jià)問題。此外,要注意抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)好好充電,準(zhǔn)備充分后,堅(jiān)定信心去應(yīng)對(duì)一切。

        職業(yè)經(jīng)理人的困惑:堅(jiān)守還是離開

        何亮 33歲 男 經(jīng)理

        畢業(yè)于名牌大學(xué)的何亮,憑借著企業(yè)管理碩士文憑進(jìn)入一家著名外企。工作兩年后,不甘心還是一名小職員的他經(jīng)朋友介紹去了一家創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè),并被委以重任,做了人事主管。經(jīng)過四五年的打拼,公司壯大起來,何亮也升為公司副總,令他郁悶的是另一位副總是老板的親戚,常常有意無意地和他起沖突,職業(yè)發(fā)展也遇到瓶頸。何亮想離開這個(gè)單位,可又舍不得這幾年打拼的成績。最近,著名職業(yè)經(jīng)理人李開復(fù)辭職的事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),何亮又開始動(dòng)心了,金融危機(jī)正在漸漸遠(yuǎn)去,何不動(dòng)手自己創(chuàng)業(yè)?可家里人反對(duì)他離開這家公司,畢竟企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展良好,工資待遇也不錯(cuò)。到底是離開還是堅(jiān)守呢?何亮陷入矛盾中。

        專家指路:審視自我,果斷出擊

        (彭劍明:柏明頓人力資源管理咨詢公司高級(jí)顧問師)

        評(píng)估資源,做出判斷

        我認(rèn)為此時(shí)首先要做的就是認(rèn)真評(píng)估環(huán)境,需考慮以下幾個(gè)問題:我在公司還有沒有提高和進(jìn)步的可能?公司還有沒有值得學(xué)習(xí)的東西?這個(gè)平臺(tái)還有可以積累的資源嗎?如果答案是肯定的,那就趁早收起離職念頭,踏實(shí)干下去。如果公司的用人文化和機(jī)制保守又僵化,繼續(xù)下去也不過是機(jī)械重復(fù)而已,此時(shí)不妨另謀高就。

        創(chuàng)業(yè)之需:追求成功的欲望及相匹配的資源

        近來媒體熱議李開復(fù)辭職創(chuàng)業(yè),大家都一致看好他,最重要理由是:他擁有的資源和能力可以匹配創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),一是豐富的產(chǎn)業(yè)背景;二是龐大的人際圈子;三是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。總之,職業(yè)經(jīng)理人在做職場規(guī)劃時(shí)一定要認(rèn)真考慮兩個(gè)重要問題,一是自己成功的欲望和追求;二是面臨的機(jī)會(huì)和自己能力資源的匹配程度。這兩個(gè)問題考慮好了,你的職業(yè)生涯將有可能步步為營、節(jié)節(jié)勝利。

      

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