李嘉誠(chéng)答長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)員問

    “知止”是非常重要的 

    

    企業(yè)的起伏，國(guó)內(nèi)外都有，但最重要的是企業(yè)無論大小，無論在東方或西方也好，都要有一些核心的業(yè)務(wù)。有不同的核心業(yè)務(wù)就可以在某些行業(yè)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，起到非常大的作用，這點(diǎn)是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

    在一九五○年我創(chuàng)立長(zhǎng)江的時(shí)候，只有五萬(wàn)港元，因此我要非常小心運(yùn)用資金，如履薄冰。我經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的格言就是：發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展，這亦是我從商的座右銘。

    商人與好人

    正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來越大。如果個(gè)人沒有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時(shí)后患無窮。

    國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。

    有關(guān)宏調(diào)與民企發(fā)展

    宏觀調(diào)控政策是重要的，我個(gè)人看法是國(guó)家無論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)的。

    我們集團(tuán)在世界上有很多的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)我都非常投入，這一點(diǎn)說明事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經(jīng)驗(yàn)。

    這點(diǎn)同樣適用于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。

    國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，我們工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。

    隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有很多的機(jī)會(huì)，但是我們的企業(yè)家要做到頂峰的話，必須要找自己的市場(chǎng)。如果要做一家跨國(guó)成功的世界企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來的。  

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