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重歸職業發展之路，真好
在一家民營企業任市場部經理的裴先生，最近有點煩。5年前，身為著名跨國制藥企業產品經理的他，被這家民營企業以“高職高薪”挖了過去；5年后，該民營企業的市場部從毫無頭緒到現在的穩步前進，業績是顯著的。然而裴先生卻有點悵然：當年的“高職高薪”時隔5年，職務依舊，而薪資卻與外企一般的產品經理薪水匹配，且民營企業缺乏大公司的企業文化底蘊，裴先生想打回老家，重到外企找一份工作。然而，裴先生的簡歷卻不被用人單位看好，點頭之余都婉言拒絕了，裴先生為之困惑，為什么身為市場部經理，卻在外企沒有一席之地？無奈之余，裴先生走進了安派職業顧問工作室……職業顧問分析，裴先生的簡歷之所以不被看好，是因為他現在的頭銜。用人單位懷疑其跳槽動機：已經高居市場部經理職位，而且企業運作也步入正軌，為什么還要跳槽。用人單位對于他的職業忠誠度產生了疑義。
職業顧問指出：5年前，裴先生為了“高薪高職”，而轉投民營企業門下，但卻忽略了職業生涯最重要的職業發展性，基于目前的情況，裴先生的職業顧問認為裴先生應該跳槽，原因有二：
首先，民營企業缺乏職業培訓機制,在這五年中，裴先生一昧在付出其理論知識和積累的工作經驗，卻沒有得到任何相關培訓，使得裴先生所能發揮的潛力已經消耗殆盡；
第二，民營企業無論是硬件設施還是企業文化，都不能和外資企業相比，“私人作坊”的運作模式，使裴先生感覺格格不入。
職業顧問指出，外企相比于民營企業，實力更雄厚、制度更完善、企業文化濃厚、員工不僅有透明而公平的競爭晉升環境，更能得到企業提供的培訓機會……裴先生在大量消耗職業含金量后，已經喪失核心競爭力，安于現狀，繼續在民營企業工作，也許只能等待退休。唯一的道路就是――跳槽。
職業顧問進一步指出：裴先生之所以被很多外資企業婉拒，很大程度上是因為裴先生的“頭銜太大”，職業顧問認為，斐先生跳槽應明確兩條行進路線。
首先，裴先生要清楚地認識，他目前的“民營企業市場部經理”的頭銜、與外資企業的同等職位是不同的，這點從裴先生目前的薪水上就能明顯看出。為了職涯的發展，裴先生要勇于“放低門檻”，在“產品經理”的職位上重新開始。
再次，裴先生可以考慮選擇“產品銷售”，因為裴先生長期在市場部工作，對于產品和市場，都非常熟悉，而裴先生自身頗具個人魅力，無論是親和力還是說服力都很突出，所以職業顧問建議裴先生，可以從銷售做起，“曲線救國”。
裴先生在職業顧問的指引下，重新規劃職涯,開始了新的征程。現在他已經在某外資企業做起銷售，業績突出，為公司所器重，自然薪水上漲，職位也將得到晉升。裴先生說，重新回歸職業發展之路，真好！
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