第一次咨詢面試經(jīng)歷

第一次咨詢面試經(jīng)歷

標(biāo) 題: 第一次咨詢面試經(jīng)歷
在版上泡了很久,很少上來(lái)發(fā)文. 算是為本版做點(diǎn)貢獻(xiàn), 也積累一點(diǎn)rp.

第一輪面Hr, 開(kāi)始是Pretalk, 感覺(jué)自己常見(jiàn)的問(wèn)題還是準(zhǔn)備不足. 問(wèn)我公司里面最喜歡
誰(shuí),為什么?我竟然沒(méi)有回答好,要明白自己申請(qǐng)的是咨詢就要回答和咨詢相關(guān)的技能. 還
好case做的還可以.上海每天有多少人結(jié)婚?聽(tīng)說(shuō)還有人面了上海每天多少人出去吃飯?上
海有多少ipod mp3?



第二輪面associate. 先是問(wèn)我對(duì)公司有什么問(wèn)題.感覺(jué)這個(gè)地方我沒(méi)有準(zhǔn)備好,問(wèn)的一些
大問(wèn)題不適合他這個(gè)層次來(lái)回答.

Case1中國(guó)每年有多少人要去讀MBA?

Case 2:哈佛大學(xué)現(xiàn)在打算在全球其他地區(qū)建立商學(xué)院的分校. 問(wèn)題: 哈佛商學(xué)院應(yīng)該在
中國(guó)建立分校嘛? 根據(jù)你的分析,你給哈佛大學(xué)校長(zhǎng)的建議是什么?(只能說(shuō)建立分校或者
不要建立分校)

他告訴我哈佛在這邊開(kāi)分校不是為了賺錢,而是其他目的(什么目的自己想). 而且MBA不
收費(fèi),應(yīng)該如何考慮這個(gè)問(wèn)題?

最后他給出提示應(yīng)該考慮贊成開(kāi)分校的理由有哪些?反對(duì)的理由有哪些?

然后自己權(quán)衡是不是要去開(kāi)分校并給出理由.

第三輪 這個(gè)partner還是相當(dāng)nice的.問(wèn)了我最近看了一本什么有意思的書(shū)?為什么很有
意思?天啊!我n年沒(méi)看過(guò)書(shū)了
. 回頭和其他同學(xué)交流發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)他們看了blue
ocean和strategy decision.回答的真是到位啊.

Case是關(guān)于solar panel在中國(guó)的market size?

先是分home 和industry use.因?yàn)閟olar panel是用太陽(yáng)能發(fā)電的,所以先考慮工業(yè)每年
需要用電多少?然后考慮每個(gè)solar panel每年能發(fā)多少電來(lái)確定需要多少solar panel.
但是他說(shuō)要考慮有些industry 24小時(shí)工作,所以solar panel晚上不能使用. 所以 sola
r panel.不能完全替代現(xiàn)有的工業(yè)用電. 最后又說(shuō)可以買一個(gè)蓄電池,這樣白天蓄電晚上
也可以用的,這樣solar panel.不就都可以替代原來(lái)的發(fā)電了嘛?感覺(jué)有點(diǎn)矛盾.

然后考慮家庭用戶

最后算這個(gè)market size 有了他的數(shù)據(jù)真是好算多了.



第四輪 還是partner. 進(jìn)去以后就是問(wèn)候,感覺(jué)和他面試非常的正式.上來(lái)就是self int
roduction, why consulting? Why our company? What did you do in our company?
然后就來(lái)我在公司的一個(gè)case 問(wèn)題問(wèn)我.

后來(lái)問(wèn)我如果一個(gè)國(guó)外的清潔產(chǎn)品生產(chǎn)商想進(jìn)入中國(guó)要考慮哪些因數(shù)?

還讓我比較是自己建廠好還是收購(gòu)一個(gè)廠好?

最后讓我比較二個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠的運(yùn)作效率,或者要使一個(gè)廠的效率提高,我應(yīng)該
考慮哪些因數(shù)?怎么去做?

這些問(wèn)題感覺(jué)自己的點(diǎn)都答到了只是再往下挖掘的時(shí)候做的就很一般了.

第五輪 惡夢(mèng)的一輪. 上來(lái)什么都沒(méi)有說(shuō),迎面就是一個(gè)case. 面試官的語(yǔ)速實(shí)在太快了
.*人和英國(guó)人英語(yǔ)都聽(tīng)懂了,感覺(jué)美國(guó)人的英語(yǔ)竟然最難懂. 沒(méi)辦法只好豎起耳朵.確
認(rèn)了一下問(wèn)題:海南航空公司在國(guó)內(nèi)做的非常成功,他們打算買100架飛機(jī),而全國(guó)現(xiàn)在只
有700架飛機(jī),我們作為顧問(wèn),應(yīng)該給他什么建議? 這個(gè)問(wèn)題沒(méi)怎么
回答他就總是challen
ge我的frame, structure.我以為面到這么高層的partner當(dāng)然不會(huì)care什么frame. 原來(lái)
他竟然需要很老土的structure.好不容易做完.

接著他又說(shuō)如果海南航空打算投資海外市場(chǎng)比如在北美,非洲等建立office,建立中國(guó)和
國(guó)外的長(zhǎng)途業(yè)務(wù),他應(yīng)該考慮些什么?我們應(yīng)不應(yīng)該建議他們?nèi)ネ顿Y海外市場(chǎng)?

比如如果它打算開(kāi)通上海和New York的一條線路的話,他又該考慮什么?目前你建議他開(kāi)
通嘛?

面完了最后一輪感覺(jué)飽受打擊,完全絕望.

希望版上的xdjm能吸取我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 也希望以此文來(lái)激勵(lì)想進(jìn)入咨詢的朋友.

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