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創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何做連鎖
企業(yè)要做連鎖，應(yīng)該重新命名獨立的連鎖品牌。要放棄用原來的產(chǎn)品命稱命名門店，而要重新命名一個獨立的門店品牌，先專門店后轉(zhuǎn)專賣店。成立初的連鎖企業(yè)可以采用多元代理的方式來設(shè)置產(chǎn)品線，因為剛創(chuàng)立的連鎖店，企業(yè)原有的產(chǎn)品線單一，不足以支撐起門店的要求，此時可以以代理的形式增加業(yè)內(nèi)各種品牌補充產(chǎn)品線，即某一品類的專門店。
待據(jù)有一定的運作經(jīng)驗后，將運營流程梳理完畢，再根據(jù)時間的進(jìn)度慢慢調(diào)整自有品牌的比例，將門店轉(zhuǎn)成某一自有品牌的專賣店;在專門店階段，自有品牌與外來品牌最終的理想比例是65:35，即自有品牌慢慢調(diào)整至65%的比例，這也是企業(yè)必須要牢記的。
連鎖模式進(jìn)行企業(yè)運作，因為有大量的商業(yè)模式可以運用，也使得連鎖企業(yè)的品牌塑造力更為強(qiáng)大，同時因為終端門店的存在，具備可信的現(xiàn)場體驗力，與傳統(tǒng)通過廣告塑造品牌的企業(yè)相比更具有可信力。
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