以破冰的名義拓展員工培訓

      為了進一步了解拓展員工培訓狀況，記者采訪了大道博一管理培訓公司的拓展培訓教練許坤。
　　記者：你好，許教練，能介紹一下拓展培訓嗎？
　　許：你好，拓展培訓是一種主要針對成人的體驗式訓練項目，主要為了解決兩個問題，一是員工個人能力的突破，二是團隊成員之間的協作溝通。作為拓展培訓，原意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰。
　　拓展的來源有一個故事，在二戰時，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠離大陸，絕大多數的船員不幸犧牲了，但仍有極少數的人在經歷了長時間的磨難后終于得以生還。當人們在了解了這些生還下來的人的情況后，發現了一個令人非常驚奇的事實，這就是這些生還下來的人不是人們想象的那樣都是些身體強壯的小伙子，而大多數是些年老體弱的人。經過一段時間的調查研究，了解情況，專家們終于找到了這個問題的答案：這些人之所以能活下來，關鍵在于這些人有良好的心理素質。當他們遇到災難的時候，首先想到的是：我一定要活下去，有一種強烈的求生欲望。而那些年輕的海員可能更多的想到的是：這下我可能就完了，我不能活著回去了。
　　當時德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰的活動和項目，以訓練和提高他們的心理素質。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓練學校，以年輕海員為訓練對象，這是拓展培訓最早的一個雛形。
　　二戰以后，在英國出現了一種叫做outward-bound的管理培訓，這種訓練利用戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對企業管理者和員工進行心理和管理兩方面的培訓。
　　記者：拓展員工培訓在安徽的發展狀況如何？
　　許：拓展培訓在安徽的發展相對較晚，大道博一2002年開始從事拓展培訓的時候，安徽還沒有其他的機構從事這樣的服務，2004年下半年開始有所發展，主要原因是客戶的需求開始增長。來自北京、南京、上海等地方的培訓品牌開始進駐，紛紛建立拓展培訓基地和設備，進一步推動了這個市場的發展。
　　和所有其他的培訓課程項目一樣，拓展培訓主要的構成要素為課程設計、講師團隊、環境設備、服務體系，安徽目前處于硬件設施的投入階段，訓練機構的設備絕大多數都能滿足培訓和安全的需要，制約要素主要來自培訓師方面，由于全國的拓展培訓市場都比較的火熱，相對來說安徽的市場要小一些，所以優秀的拓展培訓師往往沒有時間和精力顧及到安徽的市場，造成了主訓人才的短缺，而主要訓練師的經驗和能力往往更能決定培訓的效果。
　　記者：拓展培訓究竟對安徽的企業建設有什么幫助呢？
　　許：作為企業培訓的一個環節，拓展培訓有其不可替代的作用。現在已經達成共識，企業必須要依靠優秀的團隊才能生存和發展，大家都比較關注的是，優秀的團隊從何而來。成長中的企業缺人才，成熟的企業中的人才需要磨合，拓展培訓正是起到破冰和融合的作用，從觀念和氛圍上推動團隊形成全新的狀態。
　　隨著中國企業的進一步國際化，安徽的企業也將更多的走向全國全世界，我們需要用全球的觀念、技能和知識來武裝我們的團隊，但是長期的環境已經使我們很多的企業形成了習慣，比如員工看領導、領導看老板的組織習慣，鐵路警察各管一段的部門協作習慣，經驗主義、疏于突破的創新習慣，凡事為失敗找理由、歸罪于外的溝通習慣等等，這些習慣將在很大程度上影響我們的團隊建設。
　　拓展培訓將沿著員工加強溝通、企業加強合作、產業加強整合的角度幫助安徽企業走上破冰之旅，未來的企業需要有更大的發展，就需要有更強大的整合能力，無論是企業還是個人，都需要摘下面子，放下身架，主動融合到更大的團隊中，未來才有我們發展成長的機會。
　　記者：到目前為止，安徽有哪些企業已經參加過你們的拓展培訓，效果如何？
　　許：顯然，拓展培訓在為企業團隊突破自我，協作團隊等方面一定有很好的效果，同時，安徽的企業要團隊職業化，還有很長的道路要走，首先是以總經理為首的經營決策層的職業化，掌握宏觀發展形勢，提高決策能力和領導力；其次，中層管理管理的團隊職業化，推進經營管理的學習和復制能力，順利將企業的戰略與策略有效的執行與落實；另外，基礎員工的素質職業化，體現在主人翁的職業態度和與崗位相匹配的職業技能，有效的將具體的工作任務完成。
　　到目前為止，已經有三百多家省內的企業已經參加了大道博一舉辦的拓展培訓和其他形式的課程，其中有70%以上的企業是我們長期服務的對象，我們堅信，只有長期和客戶共同成長，才能我們追求的目標。在操作上，我們強調質量至上的原則，全力以赴的為客戶提供針對客戶現狀，具有與客戶實際情況切實結合的拓展培訓服務。