學習型組織事跡材料
山海天城建集團現(xiàn)有員工106人，其中90%以上的員工年齡在35歲以下，其中共青團員36人。青年員工不僅是我們集團公司發(fā)展的中堅力量，而且成為企業(yè)兩個文明建設的主力軍。
在山海天旅游區(qū)團委和集團公司黨支部的正確領導下，今年我集團公司團組織積極響應團市委號召，緊緊圍繞集團公司的工作中心，團結(jié)帶領企業(yè)廣大青年，深入開展創(chuàng)建學習型組織活動，取得了明顯效果。
一、加強學習型組織建設，增強企業(yè)活力
一流的企業(yè)必須以一流的員工隊伍作支撐，在當今知識更新頻繁的時代，無論個人，還是組織，如果不去補充新的知識和技能，必然會被對手所淘汰。企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，加強學習型組織建設是我們必然的選擇。正是基于這一認識，近年來團組織倡導并致力于學習型組織的建設，為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻。我們的做法是：
1、實施人才培訓工程，增強企業(yè)自我造血功能
團組織通過實施人才培訓工程來落實創(chuàng)建學習型組織活動，為企業(yè)增強自我造血功能。
今年初，集團公司總經(jīng)理相豐提出要加強企業(yè)文化的建設，并把今年定為企業(yè)文化建設年，具體由公司團組織負責學習培訓工作。
為此我們首先制定了培訓制度，實行“352”和“61”模式培訓。
“352”培訓指每周三、五下午離下班最后2小時針對企業(yè)全體員工進行學習培訓;“61”培訓指每周六的一個下午針對中高層管理人員及業(yè)務骨干進行重點管理方面的學習培訓交流。
從今年三月份開始，我們先后組織工程、銷售、建安公司等有關部門的人員參加了由許華波工程師主講的《地基處理技術》、徐禮軍工程師主講的《工程監(jiān)理規(guī)范》、吳敬輝工程師主講的《日照市商品房面積計算方法》和謝延良工程師主講的《工程備案制度》等一系列培訓活動。
公司的中高層管理人員在相總親自的帶領下，每周六的下午進行海爾管理經(jīng)驗學習，并結(jié)合我公司的實際情況，進行積極的探討、研究和應用。通過對海爾的學習和探討，大大提高了公司管理人員能力和水平。
在團組織的大力倡導下，公司各部門、分公司也根據(jù)實際工作情況需要，制定了內(nèi)部培訓計劃，積極擠出時間對員工進行了崗位專業(yè)知識培訓和技術合籠培訓。如銷售部今年進行了《商品房銷售管理辦法》、《商品房面積計算辦法》、《合同法》等一系列知識的`培訓。
下半年團組織為配合集團公司改制工作，成功地組織了為期二個月的現(xiàn)代化管理知識培訓班。培訓班把員工分成兩批輪流集中到公司培訓中心進行系統(tǒng)化培訓。培訓結(jié)束后，團組織還組織員工統(tǒng)一進行了閉卷考試。 通過這次培訓，集團公司現(xiàn)代企業(yè)管理模式得到了迅速推廣，企業(yè)管理質(zhì)量提高，工作效率提高，經(jīng)濟效益也十分顯著。
我們集團公司員工80%以上的具有專科以上學歷，知識層次比較高。但是，電腦技術一日千里，針對電腦知識更新?lián)Q代快這一實情，團組織先后組織了二期電腦培訓班，進一步增強了員工的辦公自動化水平。
除此之外，團組織還舉辦了一系列崗位專業(yè)知識、技能培訓班。如：組織物業(yè)公司員工進行了物業(yè)管理培訓，組織辦公室人員進行了服務禮儀規(guī)范培訓以及組織財務部員工進行了電算化專業(yè)知識培訓等。
通過這一系列培訓，提高了員工的崗位業(yè)務技能，為企業(yè)造就了大批骨干力量，并增強了員工的凝聚力和向心力，提高了企業(yè)工作效率。
2、通過制度創(chuàng)新，激發(fā)廣大青年員工參加創(chuàng)建學習型組織的積極性
我們在注意做好員工的思想政治工作的同時，還積極引入競爭機制，來激發(fā)廣大青年員工參加開展創(chuàng)建學習型組織活動的積極性。
隨著集團公司的不斷壯大，公司現(xiàn)有人才已經(jīng)不能滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，為了給企業(yè)補充新鮮血液，同時也為警示企業(yè)中那些不思進取、“不求有功，但求無過”的人，我們集團公司多次面向社會招聘專業(yè)人才，從而使競爭意識深入人心。
“學習、創(chuàng)新、堅持”不僅成為了我們的發(fā)展理念，而且成為了廣大員工的共識。近年來，廣大青年員工學習專業(yè)技術、技能，爭當青年崗位能手已蔚然成風，大家學習積極性空前高漲，整個工作局面渙然一新。
二、通過加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型組織
為加強企業(yè)文化建設，團組織從去年起專門負責在集團公司內(nèi)部發(fā)行印制了一份報紙和一本刊物。這一份報紙是《山海天房地產(chǎn)》，一本刊物是《山海天人》。報紙刊物的創(chuàng)辦成為落實創(chuàng)建學習型組織活動的一個陣地，得到了員工們的大力支持。在大家的共同參與下，質(zhì)量越辦越高，成為員工學習專業(yè)知識，了解外面世界的一個窗口，成為員工表達自己心聲，發(fā)表個人見解的陣地，為企業(yè)文化建設再譜新篇章。
為開擴廣大員工的視野，團組織在集團公司專門建立了圖書館，訂閱了上百種報刊、雜志。為激發(fā)員工學習積極性，今年8月，團組織專門組織了一次“讀報有獎知識競賽”，得到了大家的積極響應，效果良好。
另外，團組織充分利用教授花園的北大教授資源，多次邀請北大名師包括著名經(jīng)濟學家劉偉、雎國余、計算機專家程旭、核物理專家張英俠等教授為大家做專題講座，極大地提高了大家的學習興趣。
通過開展“創(chuàng)建學習型組織”活動，我集團公司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、學習進取的優(yōu)秀青年員工典型。在今年的綜合評比中，相玉鴻、王萌等八名青年團員表現(xiàn)突出，被光榮地授予“青年突擊手”稱號，既為企業(yè)增了光又為團組織添了彩。
團組織開展“創(chuàng)建學習型組織”活動以來，我們的工作不僅得到了集團公司黨支部和山海天旅游區(qū)管委的首肯，而且給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
幾年來的工作實踐使我們深切地感受到，共青團作為黨的助手，具有生力軍和突擊隊作用，在企業(yè)中大有可為。盡管如此，我們深知，與團市委的要求和我們面臨的形勢任務的嚴峻性相比，我們?nèi)源嬖谠S多差距和不足，我們決心虛心學習先進單位的經(jīng)驗，狠抓落實，為推動企業(yè)兩個文明建設做出更大的貢獻。
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