干部述職報告匯編五篇
在不斷進步的時代，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的干部述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部述職報告 篇1
今天，總公司組織有關人員來我廠對領導班子及成員進行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。
一、以良好的心態(tài)對待工作調(diào)整
20xx年7月，根據(jù)總公司決定，我結束了在建安公司奮斗、經(jīng)營15年的歷史，調(diào)入配煤中心擔任經(jīng)理和黨支部書記，盡管當時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標準要求自己，及時調(diào)整心態(tài)，正確服從組織調(diào)動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進入新的工作崗位，并繼續(xù)保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經(jīng)驗使我認識到，一個人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會有所收獲。
二、全力投入新廠房的建設
來到配煤中心后，根據(jù)礦領導意見，當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設任務，而面臨的首要任務是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務重，我日夜堅守在施工現(xiàn)場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設備，晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個制坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等，使舊廠房的拆除任務如期寫成，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎。
在新廠區(qū)的建設中，我與有關單位積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動克服各種困難，嚴把工程質(zhì)量關，參與到施工中的各個環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)問題，則推倒重來，毫不含糊，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的速度，共開挖基礎土方2100 m3，砌筑毛石護坡?lián)鯄?10m，廠區(qū)圍墻290m、擋風抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠區(qū)13920m2，廠區(qū)硬化3000m2，共計實現(xiàn)產(chǎn)值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區(qū)，經(jīng)試車運轉(zhuǎn)，當時已完全具備了生產(chǎn)能力，集團公司、礦黨政領導和有關部門均給予了高度評價。
三、注重職工隊伍培養(yǎng)教育
廠區(qū)建成并具備生產(chǎn)條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議并得到礦領導批準后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統(tǒng)各單位調(diào)入有一定技術的青年職工，進行了崗位定編，做到了一個蘿卜一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現(xiàn)象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關單位積極聯(lián)系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統(tǒng)培訓，并全部取得了操作證。與此同時，為了保證全廠上下有序管理、規(guī)范管理、科學管理，我們制定并出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經(jīng)理到員工、從門衛(wèi)到一線，都有自己的職責，都有自己的任務，各司其職、各把一關，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協(xié)力，干好工作。
四、努力擴大市場營銷
今年3月份，配煤中心正式投產(chǎn)，共加工生產(chǎn)成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關用煤單位關閉停產(chǎn)，這些用煤單位均由集團公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領導反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經(jīng)理帶領有關人員來到配煤中心現(xiàn)場辦公，安排集團公司相關部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達產(chǎn)達效起到了關鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團氯堿化工公司發(fā)運電煤2301.6噸，完成產(chǎn)值57萬元；7月25日至10月25日為陽泉二電廠發(fā)運電煤81056.4噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20xx萬元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發(fā)運。目前，我廠所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監(jiān)站、集團公司煤質(zhì)中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術數(shù)據(jù)完全符合有關標準和對方要求。
截止20xx年10月25日，配煤中心銷售電煤83357.7噸，完成產(chǎn)值20xx萬元；11月至12月，計劃銷售電煤50000噸，預計產(chǎn)值1240萬元，全年電煤銷售可完成產(chǎn)值3307萬元。1至10月份，為礦選煤廠排矸4229車，為回收區(qū)排中煤411車，僅此兩項，預計可增加產(chǎn)值300萬元。
綜上所述，配煤中心全年能夠完成產(chǎn)量133357.7噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入 元，隨著市場的擴大，生產(chǎn)的正常，今后將會大幅度提高。
五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的三會一課制度，先后開展了學習實踐科學發(fā)展觀和向吳大觀同志學習活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的'前列，以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務。把思想政治工作與解決實際問題有機的結合起來，從關心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區(qū)植樹136棵，為職工營造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節(jié)、中秋節(jié)到來之際，為職工統(tǒng)一購買發(fā)放了大米、白面和食油，千方百計維護職工的合法權益，提高職工的福利待遇，極大地調(diào)動了職工群眾的積極性。
以上是我來到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級領導的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結果，上級領導和組織給予了充分肯定，20xx年和20xx年再次被評為集團公司勞動模范和五好黨員，同時，我自己還存在著不少缺點和不足，主要有以下幾個方面：
一是對學習不夠重視，抓的不緊，往往是應付處理具體事務較多，而忽視放松了學習，今后要對學習制定計劃，始終如一，持之以恒的堅持下去。
二是在領導藝術、工作方式不夠注意，特別是在出現(xiàn)問題時，性格急躁、方法簡單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強自身修養(yǎng)，提高領導藝術和管理水平。
三是在管理上往往是要求嚴、處理松，礙于情面對制度的執(zhí)行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮斗，為配煤中心的發(fā)展做出更大貢獻。
干部述職報告 篇2
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1組織新產(chǎn)品的設計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產(chǎn)品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。
3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。
4.指導現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設計問題組織更改。
5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問題。
6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。
7.配合指導生產(chǎn)單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。
8配合銷售部門做好技術支持工作。
9協(xié)調(diào)設計與有關部門單位工作關系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。
1.設計開發(fā)任務完成率95%以上。
2.設計評審驗證、確認：100%
3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%
4.產(chǎn)品設計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。
5.現(xiàn)場管理良好或95以上
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2..對設計產(chǎn)品完整性、正確性、科學合理性負責
3.對按期完成開發(fā)任務負責
4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責。
1.對本部門工作計劃、方案有審核權。
2.對部門工作有統(tǒng)籌安排權
3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例
1產(chǎn)品設計開發(fā)、設計更改、設計評審驗證、確認。60%
2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導、工藝檢查。20%
3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務工作。10%
4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。
組長職務說明書
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。
2.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。
3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本
4.負責本組生產(chǎn)設備工具的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態(tài)。
5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關質(zhì)量記錄.
6.帶領本組員工認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。
7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作
8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。
9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。
10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。
11.完成上級下達的臨時工作任務。
1.生產(chǎn)任務完成率≥98%
2.員工培訓率90%
3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月
4.現(xiàn)場管理良好或95分以上
5.生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。
6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
7.記錄按要求填寫、上交
8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%
9.堅持班前會達85%
10.員工違紀不超過5人次/月
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的生產(chǎn)任務的完成情況負責。
2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設備維護保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負責。
3.對遠、輔材料的領用和消耗負責。
4.對本組的產(chǎn)品/部件的'質(zhì)量負責
5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負責
1.對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權
2.對本組員工有檢查、評價權。
3.對班組員工工作失誤有處理權
崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例
1.過程質(zhì)量檢查。45%
2.過程巡檢和技術指導40%
3.生產(chǎn)準備10%
4.半會和學習、參加會議、完成臨時5%
任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領導能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
品管主管職務說明書
崗位職責與考核指標
1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實公司的質(zhì)量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。
2.負責產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執(zhí)行。
3.全面負責本公司質(zhì)量檢驗工作，并通過培訓提高質(zhì)檢人員的業(yè)務技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。
4.組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。
5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結果，評價。
6.負責質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。
7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和預防措施。
8.負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。
9.對檢驗狀態(tài)進行控制，預防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。
10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。
11.監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。
12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。
13.負責組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關會議并報告工作。
14.完成上級交辦的其他臨時工作任務考核指標
1.標準制訂健全完善，并按標準進行檢驗。
2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張
3.檢驗人員培訓率100%
4.不合格品得到有效控制達100%
5.產(chǎn)品商標張貼合格率100%
6.每月進行一次質(zhì)量分析會議。
7.檢驗記錄齊全并進行月統(tǒng)計分析，按時上報
8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進行周檢
9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有預防糾正措施。
10.完成本部門的質(zhì)量目標
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的工作任務的完成情況負責
2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責
3對檢驗結果的正確性負責
4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責
1.對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權
2.對相關質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇嗪椭苯犹幚頇?/p>
3.對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價權
4.對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內(nèi)容
1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。80%
2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%
3.橫向聯(lián)系，上下溝通5%
4.組織參加會議和完成臨時工作任務5%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞
操作工職務說明書
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務
2.參加班前會，接受主管或組長工作分工
3.作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備，做好設備日常維護保養(yǎng)工作。
4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程
5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件
6.節(jié)約原輔材料，嚴格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象
7.按要求做好應做的生產(chǎn)工藝記錄和標識
8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練
9.保持現(xiàn)場整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關燈關窗關電源
10.及時完成領導交代、布置的臨時工作
1.生產(chǎn)任務完成率100%
2.一次交檢合格率：沙發(fā)80%
3.消耗定額不允許超過1.5%
4.]現(xiàn)場整潔，每次檢查符合要求
5.無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為
6.產(chǎn)品標識和記錄100%
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責
2.對本崗位設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場“6S”的效果負責
3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負責
4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負責
1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權利
2.對違章指揮有拒絕服從的權力
3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權力
崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例
1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工80%
2.產(chǎn)品搬運和定位、完成“三檢”10%
3.操作前的檢查和生產(chǎn)準備、班后整理、請掃、設備保養(yǎng)5%
4.班會和學習、完成臨時任務5%
干部述職報告 篇3
尊敬的上級領導：
本人自任現(xiàn)職以來，我總要求不斷充實提高自己，在實際工作中能把以前在書本學到的理論知識與實踐相結合，踏實肯干，勇于創(chuàng)新，積極想辦法，遇到不懂和其它難以解決的問題及時向中隊主官請教，同時學習他們的工作方法和帶兵之道，吸取他們好的工作經(jīng)驗。在平時的工作中我更是注重全面知識的學習，以身作則，嚴以律已，認真組織部隊進行執(zhí)勤、訓練，開展好各項工作。下面我就任現(xiàn)職期間的工作、學習和履行職責情況進行述職。如有不到之處，希望大家能給予批評指正。
一、主要工作和成績
（一）加強了政治和業(yè)務理論的學習，不斷提高了政治素養(yǎng)和業(yè)務水平
時代在變遷，社會在發(fā)展，不學習思想就會落后，就會被時代所淘汰。在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，學習成了每一個人都必須進行的工作，而且當前部隊兵員素質(zhì)也在不斷變化，不掌握過硬的理論知識，用老的觀念和思想根本就無法帶好新時期的兵。自到中隊擔任排長一職以來，我始終把加強業(yè)務理論以及科學文化學習放在首位。
（二）狠抓了軍事訓練，提高了訓練水平
訓練是部隊的一項經(jīng)常性工作，也是完成執(zhí)勤和“處突”任務的重要保證，為適應任務需要，我能嚴格按綱施訓，深化科技練兵，狠抓干部訓練，加強配套建設，全面提高部隊執(zhí)行執(zhí)勤、處突的能力。一是開展“學習新大綱”活動。重溫學習內(nèi)容，使每個官兵都弄懂弄通新大綱的實質(zhì)和科目的內(nèi)容，做新大綱理論的明白人。二是落實訓練制度，科學施訓。新兵下隊后，思想比較活躍，上進心較強，但素質(zhì)普遍較弱，身體比較單薄，且病號較多。固此，抓好新兵的訓練，提高新兵的`軍事技能，迫在眉睫。我充分利用新戰(zhàn)士上進心強這一特點，循序漸進地開展訓練，積極開展軍事民主，結成“一幫一，一幫二”的對子，訓練中強弱搭配，注重發(fā)揮“三互”小組的作用，進行評教評學。并積極動員骨干和老同志開展“傳、幫、帶”，在訓練中突出了分層次訓練，不搞一刀切，杜絕了老兵吃不飽，新兵受不了的現(xiàn)象。突出了新兵抓體能，老兵抓智能、技能的訓練，增強了官兵訓練的熱情，提高了訓練的整體水平。詳細制定了中隊的軍事訓練計劃和措施，并嚴格組織落實；三是以身作則。在訓練中我能夠堅持帶隊出操與戰(zhàn)士一同訓練，并針對自身的情況，加強軍事訓練，用自身的模范行動，帶動了全隊官兵的訓練熱情，提高了自身的業(yè)務水平。
（三）強化了中心意識，確保了目標安全穩(wěn)定
1、狠抓勤務教育，提高職能意識。執(zhí)勤是中隊的中心任務，是武警部隊履行職能和做黨和人民忠誠衛(wèi)士的根本途徑。在中隊的各項工作中，我始終把執(zhí)勤工作放在一切工作的首位，為了使中隊官兵思想適應新形勢下執(zhí)勤工作的需要，開展了形勢多樣的教育：一是開展“永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士”等內(nèi)容的教育，使大家懂得為誰站崗，為誰扛槍的深刻道理，堅定政治立場，牢固樹立“哨位就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是戰(zhàn)斗”的觀念，叫響“站哨一分鐘，警惕60秒”的口號；二是抓好執(zhí)勤規(guī)定《標準》的學習，隨著執(zhí)勤設施的不斷完善，個別戰(zhàn)士產(chǎn)生了麻痹思想，針對這一現(xiàn)象，我及時組織官兵對《標準》進行學習，并進行了《執(zhí)勤要安全，關鍵在于人》的教育。三是嚴格落實執(zhí)勤八項制度。按規(guī)定住勤務值班室，堅持查鋪查哨。在時間上突出了午間和午夜“兩個12小時”以及任務形勢轉(zhuǎn)變等時期，在內(nèi)容上突出了哨兵的履行職責、執(zhí)勤設施、攜帶武器、警容風紀，在方法上實施實地查、電話查、監(jiān)控查相結合的方法，有效地控制了執(zhí)勤中“常見病”、“多發(fā)病”的發(fā)生。四是搞好專勤專訓。為提高哨兵執(zhí)勤能力，掌握反襲擊、反劫持的特殊技能，圓滿完成執(zhí)勤和“處突”任務；加強了專勤專訓，重點突出了哨兵反襲擊、哨兵情況處置基本動作、三班四哨、應急棍術等課目的訓練，為保證中心任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。五是完善了執(zhí)勤設施，對崗樓進行了裝修，針對炎熱季節(jié)戰(zhàn)士容易中暑的情況，崗樓上安裝了電風扇，配備了防暑藥品。
（四）堅持從嚴管理，部隊生活秩序正規(guī)
1、管理中堅持“以訓促管”，“以管促訓”。堅持訓管結合，狠抓一日生活秩序，在日常生活中，嚴格按照條令條例加強部隊的管理。從點滴抓養(yǎng)成，從小事抓作風，取得了明顯的效果，并貫穿于日常訓練生活中，同時耐心說服教育，啟發(fā)自覺，調(diào)動了戰(zhàn)士服從管理的內(nèi)在積極性，也從中帶動和提高了中隊的軍事訓練。
2、積極做好戰(zhàn)士的思想工作。任現(xiàn)職以來，我能夠經(jīng)常找戰(zhàn)士談心，及時了解和幫助他們解決家庭實際困難，在生活上經(jīng)常詢問和照顧他們的冷暖，經(jīng)常聽取他們對中隊干部、骨干的意見；在訓練中能夠與戰(zhàn)士打成一片，使他們在訓練當中消除緊張感，安心部隊服役，確保了中隊的安全穩(wěn)定。
4、突出抓好士官隊伍的管理。重點對士官進行了幫教，提高指揮士官的管理能力。教育其增強責任心，堅持嚴格要求與耐心說服相結合、言教與身教相結合，堅決糾正放任自流、簡單粗暴等現(xiàn)象。搞好指揮士官的選拔、培訓，發(fā)揮其骨干帶頭作用。
5、安全工作。安全工作是部隊的一項經(jīng)常性、綜合性工作，它不是中心，卻關系到中心，它不是大局卻影響著大局，做好安全工作，預防各種事故、案件，是維護部隊穩(wěn)定，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，順利完成任務的重要保證，我非常重視安全工作，始終把它作為一項經(jīng)常性的工作來抓，認真組織部隊學習上級關于安全工作指示精神，詳細的制定了預防事故案件措施，成立了安全工作領導小組，落實了各項制度，分析中隊存在的不安全因素，結合安全教育整頓，從5個方面查找了中隊存在的不安全因素，及時制定了整改措施，確保了部隊的安全穩(wěn)定。
二、存在的不足
（一）在學習方面抓得不夠緊，刻苦性不夠強，鉆研得不深。
（二）自身的軍事素質(zhì)還有待加強。
（三）任現(xiàn)職時間比較緊，經(jīng)驗相對來說還不足。
三、下步打算
（一）進一步加強業(yè)務理論學習，提高自身的業(yè)務水平。
（二）加強軍事訓練，全面提高部隊軍事訓練水平，力爭在原有的基礎上再上新臺階。
（三）正規(guī)勤務秩序，確保目標的安全。
（四）做好安全工作，確保部隊安全穩(wěn)定。
以上是我任現(xiàn)職期間的工作情況，如有不到之處，希望領導、戰(zhàn)友們能夠批評指正，我將虛心接受并堅決改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
干部述職報告 篇4
各位領導、各位戰(zhàn)友：
我叫***，***年***月出生，***年***月入伍，中共黨員，畢業(yè)于***學院，本科學歷，現(xiàn)任***。
一、在實際工作中我能夠牢記到自己的職責使命，始終把“把好工程質(zhì)量關，消除火災源頭隱患”放在工作首位，我一直以一心一意為群眾服務，達到領導放心，群眾滿意為工作目標，秉持著忠誠、敬業(yè)、奉獻、熱情、務實的事業(yè)意識。我認真研讀上級文件精神和各項消防法律規(guī)范，理性分析研判當前消防驗收工作形式，明確各階段工作任務，帶領全科人員認真開展好各項工程驗收工作和違法工程整治工作。
二、 每項工程驗收準備前期，我都與科里的業(yè)務骨干一起反復研究工程圖紙，明確工程驗收重點，確定工程重點勘察部位和關鍵環(huán)節(jié)。實地檢查時，從內(nèi)到外，從整體到細節(jié)詳細勘察檢查，認真與圖紙核對，堅決不放過一個角落，不落下一處設施，保證各項設施在火災發(fā)生時能夠發(fā)揮其應有的作用。對于控制室操作人員，我還現(xiàn)場考察檢驗其使用操作自動消防設施的能力，對于不能熟練操作使用自動消防設施的現(xiàn)場給予指導培訓。驗收期間，我詳細向單位說明工程所存在的隱患及問題，合理提出整改建議，并在整改期間熱情幫扶指導，確保建設工程能夠達到消防技術標準要求。
三、為切實打擊違法工程，我多次組織召開會議，結合轄區(qū)實際合理制定工作計劃，明確工作策略和打擊重點，有針對性的開展違法工程整治工作。我始終堅持“執(zhí)法必嚴、違法必究”的原則，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患堅決予以指出，對存在隱患和違法行為的單位或個人堅決予以處罰，對每家被處罰單位隱患整改情況堅決予以核查，在執(zhí)法做到“講原則，不講情面，講道理，不講關系”。我還組織成立技術服務工作組協(xié)助建設單位研究整改措施，并確定責任人進行推進，實施跟蹤式督辦，在執(zhí)法過程中，我大力倡導并遵循“人性化執(zhí)法、親情化服務”的理念，帶頭規(guī)范執(zhí)法文明用語和禮儀，杜絕了冷、橫、硬、推等不文明的態(tài)度。
四、為切實提高自身業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法能力，我堅持把學習法律法規(guī)和國家相關技術標準作為每日生活必備環(huán)節(jié)，做到在理論上能夠說明白，在工作中能夠干明白，對工作中的問題能夠?qū)じ菰矗⒛軌蛘业浇鉀Q問題的辦法和措施。為提高全科執(zhí)法業(yè)務水平，我還經(jīng)常利用休息日帶領全科人員到有自動消防設施的.重點單位學習消防驗收業(yè)務知識，邀請專業(yè)工程師實地教學，并逐一現(xiàn)場操作。此外，通過建立業(yè)務幫扶對子、開展每周一課等活動營造了濃厚的學習氛圍，切實提高了自身及科內(nèi)成員的執(zhí)法能力。
五、多年來，我通過學習黨的先進思想，堅定了理想信念，進一步鞏固了“立警為公，執(zhí)法為民”的思想基礎。擔
任科長以來，我認真踐行黨的群眾路線，自覺加強黨性鍛煉，注重培養(yǎng)高尚的道德情操和健康的生活情趣。我嚴格要求自己，客觀公正的對待每家建設單位，公開透明的辦理每一起案件，把廉政落實到自己工作生活的每一個細節(jié)，做到不貪財、不放縱、講操守、重品行。常做律己之行，積極維護集體榮譽。在實際工作中，我同樣要求科內(nèi)成員認真執(zhí)行有關黨紀條規(guī)，擺正集體和個人之間的關系，維護自身良好的執(zhí)法形象。
干部述職報告 篇5
三年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市交通局的指導和有關領導的帶領下，我作為交通局宣傳、普法、綜治、公路養(yǎng)護等工作的分管領導，能夠發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作任務及領導臨時交辦的各項任務，并協(xié)助其他同志搞好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面。
（一）樹立正確的政績觀。堅持求真務實，按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實事、求實效；堅持“兩個務必”，深入實際，深入群眾，腳踏實地，艱苦奮斗；堅持科學發(fā)展觀，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠。堅決反對弄虛作假，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢児こ獭薄?/p>
（二）大局意識更進一步增強。三年來，不管是作為公路所主要領導或是局分管領導，在本職范圍內(nèi)，每一項決策都能夠做到局部利益和整體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相照顧，黨和廣大人民群眾的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
（三）開拓創(chuàng)新的工作能力有了進一步的提高。作為分管公路所的主要領導，我在具體的工作中，深刻領會上級的指示精神，緊緊圍繞我局解放思想、更新觀念、求實務真，與時俱進、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的工作思路，結合本區(qū)的實際情況，抓住一切機遇，創(chuàng)造性地開展工作。從年開始，我在發(fā)展建設農(nóng)村路網(wǎng)和改革縣鄉(xiāng)道的養(yǎng)護體制方面，積極主動地進行了探索和償試，在深入調(diào)查找出影響公路養(yǎng)護工作的主要因素后，積極主動地制定出相關對策和辦法，大膽地在全市率先推行新的養(yǎng)護承包責任制，把部分路況較差、難以解決料場的公路承包給社會上有機械、有能力的經(jīng)濟能人去管養(yǎng)，共承包出去學心至古平等 0條公路共65。94公里。在此基礎上，年我們又進行了公路綠化的改革，把振南至沙水等 4條共 6。58公里公路水溝兩側(cè)的植樹和管養(yǎng)也向社會公開招標承包，并明確我局與承包方的責任和權利，大大地調(diào)動了承包者的積極性和主動性。通過這兩項改革創(chuàng)新，大大地減少了養(yǎng)護成本，提高了養(yǎng)護效益，收到了良好的效果。使我區(qū)的公路養(yǎng)護工作走出養(yǎng)護經(jīng)費少、工作任務重的困境，又為全市公路養(yǎng)護體制改革做出了好的榜樣，達到了用最少的錢去辦更多的事的目的，得到自治區(qū)公路局領導和市局領導的高度贊揚。
（四）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，我能把多年從事思想政治工作的經(jīng)驗結合本單位的實際情況，開展強有力的思想政治工作，特別是對我們新推行的養(yǎng)護工作體制、新的工作方法和新的工作思路等方面，積極為職工解憂析惑、理清思想，并認真地在各項工作中做好表率，嚴于律已、寬于待人，同志們都說，盡管工作辛苦，但心情很舒暢。在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想更進一步成熟。
（一）工作雷厲風行。這些年，不管是區(qū)的任務還是局里的工作任務，只要組織做出了決定，本人就帶頭去執(zhí)行，抓落實。如：去公路所主持工作、抗非典工作、計生突擊月工作、扶貧公路工作、“治超”工作、華潤項目道路建設協(xié)調(diào)工作、農(nóng)村公路通達工程工作等等，我從不討價還價，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。
（二）工作深入、踏實。幾年來，我能夠經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、道班、渡班、各股室了解情況，傾聽基層同志的呼聲，為他們辦實事、好事。如：個別道班沒有機械，遇到較大路面的損壞時，不能及時修復；個別股室有不團結的現(xiàn)象；一些公路養(yǎng)護承包者由于沒有養(yǎng)護技術，投入多，見效小，有打退堂鼓的想法；在農(nóng)村公路通達工程的征地、拆遷工作中碰到的各種問題等等，我都親自下去，積極宣傳黨的有關政策，了解工作中的熱點難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創(chuàng)造良好的工作條件，得到了同志們的好評。由于我為基層同志著想，反過來，他們也支持了我的工作，各項工作任務都超額完成。
（三）工作實事求是。實事求是是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。以對黨和人民事業(yè)的高度責任感，在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假。如一些熟人、朋友的親屬在公路控制區(qū)內(nèi)違章建房。路政隊在處理的`過程中有的來求情，有的威脅路政人員，我都大膽地站出來，向他們宣傳《公路法》，指出任何單位和個人不得破壞、損壞或者非法占用路產(chǎn)。同時抓好局和所里的執(zhí)法人員的普法學習，提高他們嚴格執(zhí)法的水平，做到依法行政，文明執(zhí)法。
（一）能嚴格要求自己。不論什么時候，在什么地方，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民，堅持老老實實做事，清清白白做人。
（二）能認真執(zhí)行廉政建設的各項規(guī)定。堅持用黨章黨紀和國家法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不讒、手不伸，自覺接受群眾的監(jiān)督。
（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法行為。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。
存在不足
（一）理論學習還不夠系統(tǒng)。自己的理論水平和工作能力還要進一步提高。
（二）路政管理工作所下的力度還不夠。路政工作還跟不上發(fā)展的要求。
（三）工作量大的時候，下基層的時間就少了，有時對情況了解不透、對同志關心不夠。
今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做得更好，讓組織放心，讓人民滿意。
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