暑期校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)心得體會(huì)
今年7月5日至11日，我有幸參加了由縣教育局組織的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)，在短短的6天時(shí)間里， 在理論學(xué)習(xí)中接受了新思想， 特別是張克云教授的講座：教育哲學(xué)視野及校長(zhǎng)的哲學(xué)人生。在講座中張教授談到今天的校長(zhǎng)、今天的教育是需要在哲學(xué)層面上思考和實(shí)踐才更有意義，教育問(wèn)題歸根結(jié)底都是哲學(xué)問(wèn)題，因此教育問(wèn)題的根本解決離不開(kāi)教育哲學(xué)問(wèn)題的探討。通過(guò)學(xué)習(xí)和反省了自身教育實(shí)踐，讓我對(duì)學(xué)校教育管理有了重新認(rèn)識(shí) 和感悟。
一、校長(zhǎng)應(yīng)該是有思想的，這里的思想是用哲學(xué)的方式去思考學(xué)校的問(wèn)題。
校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂 所以校長(zhǎng)不是只按照常規(guī)去做，做簡(jiǎn)單的政策執(zhí)行者。必須有思想，要思考把學(xué)校帶向何方，把教育做成什么樣，怎樣做才能走出自己的學(xué)校發(fā)展之道,怎樣分析和解決學(xué)校面臨的問(wèn)題和契機(jī)。要能夠去掉現(xiàn)象看本質(zhì)，撥開(kāi)細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)，用辯證和發(fā)展的眼光看問(wèn)題。 校長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)教育理論，向他人學(xué)習(xí)， 向生活學(xué)習(xí)。立足學(xué)校，長(zhǎng)在學(xué)校，不斷思考，在實(shí)踐中探尋規(guī)律。
二、校長(zhǎng)的情感、態(tài)度、價(jià)值觀影響教師和學(xué)校教育質(zhì)量的提升 。
張教授在講座中強(qiáng)調(diào)：校長(zhǎng)要善于控制不良情緒，對(duì)此我感觸頗深�？梢韵胂螅ｉL(zhǎng)如果處處為我獨(dú)尊，高高在上，頤氣指使；如果稍不順心，就責(zé)怪和雷霆，無(wú)視教師的存在于感受，對(duì)待教師只有冷冰冰的制度和要求，把教師當(dāng)做工廠的雇傭操作工人。那么教師只能機(jī)械的的`去應(yīng)付工作，并且會(huì)把不良的情緒傳遞到工作中、對(duì)待學(xué)生之中；那么學(xué)校就會(huì)失去育人功能，師生沒(méi)有歸屬感，學(xué)校發(fā)展就會(huì)缺少原動(dòng)力。
人只有在愉悅，安全的環(huán)境中才能夠激發(fā)潛能，在肯定和信任中迸發(fā)熱情。校長(zhǎng)的情緒和態(tài)度影響教師的情緒和態(tài)度，進(jìn)而傳遞到工作中。教師是有素質(zhì)的和特自尊的人群，教師的工作具有創(chuàng)造性和隱性特點(diǎn)。 對(duì)待教師存在的問(wèn)題，學(xué)會(huì)換個(gè)角度去思考，換種方式去表達(dá)。
比如，有的教師不能夠按時(shí)到班，我就守候在教室門(mén)口，見(jiàn)到教師只是含笑點(diǎn)頭，教師此時(shí)總是難為情的趨步進(jìn)教室，幾次堅(jiān)守再也看不到他遲到的身影。對(duì)于教師遲到原因有多種，如果不分青紅皂白就是批評(píng)，很可能造成教師內(nèi)心的委屈、抵觸與不滿(mǎn)。而通過(guò)校長(zhǎng)的關(guān)注和包容，引發(fā)教師內(nèi)心自尊 ，促進(jìn)其自省、自律。
如果 教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己到校時(shí)，校長(zhǎng)會(huì)在校門(mén)口微笑迎接，在辦公室,校園內(nèi)會(huì)看到校長(zhǎng)關(guān)切的身影```````。.無(wú)形之中教師也會(huì)靜心，敬業(yè)。
在制定考核制度時(shí)盡量不用扣和罰，代之以獎(jiǎng)，換種說(shuō)法，教師的主人公地位和價(jià)值無(wú)形之中得以體現(xiàn)。
校長(zhǎng)見(jiàn)到教師一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一句問(wèn)候，一句肯定與贊許，都會(huì)使教師感覺(jué)到尊重和關(guān)懷。
學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件讓教師在工作中能夠體現(xiàn)價(jià)值 ，讓教師時(shí)刻感受到學(xué)校始終關(guān)注著他的付出。時(shí)間久了教師也會(huì)潛移默化的去影響學(xué)生，從而整個(gè)校園充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)溫馨與愛(ài)。學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)順利開(kāi)展，學(xué)校教育質(zhì)量的也會(huì)無(wú)形之中得以提升 。
三、校長(zhǎng)的工作要體現(xiàn)人文關(guān)懷和換位思考。
教師生活在社會(huì)之中，也有自己的無(wú)奈與需求，尤其像六中， 不少年輕教師兩地分居，自己帶著孩子在城里、或市里居住。既要工作又要接送和照顧孩子。開(kāi)始學(xué)校認(rèn)為，既然是教師就要嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)章制度辦事，一視同仁。不少教師很是苦惱、無(wú)助，家里沒(méi)有老人照料，又無(wú)力雇保姆，整天疲于應(yīng)付 ，身在曹營(yíng)心在漢，嚴(yán)重影響教師的積極性和工作效率。 重新審視一下， 有時(shí)候的工作，確實(shí)缺少人文關(guān)懷。下學(xué)期準(zhǔn)備嘗試一下，學(xué)校每周可以有兩至三天不排這些年輕的教師 第一節(jié) 和最后一節(jié)課，并且積極聯(lián)系其愛(ài)人的工作單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以讓他們有一定的時(shí)間照顧家庭，解除后顧之憂(yōu)，從而讓他們?cè)趯W(xué)校期間能夠安心盡力的工作，感到學(xué)校是解決問(wèn)題的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
當(dāng)教師有病時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)；家中有事是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持；有困難時(shí)，有學(xué)校主動(dòng)竭力解決；這樣會(huì)讓教師感覺(jué)學(xué)校的溫暖，學(xué)校就是教師的家，是他樂(lè)意奉獻(xiàn)和付出的地方。學(xué)校要想能夠凝聚人心，持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須在工作處處體現(xiàn)對(duì)教師的人文關(guān)懷，學(xué)會(huì)換位思考。
四、用思辨的眼光看教師和學(xué)生的發(fā)展。
張教授講課中提到：看待事物的角度不同，心態(tài)不同結(jié)論不太一樣。剛到六中、感覺(jué)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，敬業(yè)精神不足，學(xué)生的學(xué)業(yè)水平基礎(chǔ)很差，感到一切都不盡如人意。但通過(guò)觀察，了解，和師生共處，發(fā)現(xiàn)不少事，不完全是教師的原因，可能是學(xué)校沒(méi)有給教師提供平臺(tái)，沒(méi)有充分考慮教師的感受，教師長(zhǎng)期缺少歸屬感、成就感。教師讓人感動(dòng)的事比比皆是：朱文靜老師放學(xué)在車(chē)上電話(huà)遙控指揮讀小學(xué)的孩子燒魚(yú)、煮飯；華德紅老師腦溢血手術(shù)后堅(jiān)持工作；老教師張道勇老師始終帶病工作并且兼任班主任和年級(jí)組長(zhǎng)；平凡的教師背后是一個(gè)個(gè)感人的故事。
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